Как стать генеральным директором SolidWorks и не скучать
Человек, проработавший по три года на постах операционного и генерального директора SolidWorks, автоматически входит как в фундаментальную историю отрасли, так и в раздел персоналий электронной Энциклопедии PLM. Естественно, деятельность Джеффа Рэя (Jeff Ray) неоднократно отражалась в публикациях isicad.ru, например, в двух нашумевших интервью:
Неделю назад наше внимание привлекла заметка Ральфа Грабовски «Джеф Рэй кратко рассказывает о работе в SolidWorks». Речь идет об отрывке из автобиографии Джеффа, опубликованной в газете The Washington Post:
Опыт работы в IBM, в конечном счёте, помог мне приземлиться в компанию под названием SolidWorks, в которой меня назначили генеральным директором. В тот момент компания была чрезвычайно успешной. Вместе с тем, я понимал, что мы выжали из платформы уже практически все её возможности, и следует начать работу над технологиями следующего поколения.
Труднее всего реализовать изменения в успешной компании. Гораздо легче даются изменения тогда, когда у вас диагностирована какая-то серьезная болезнь или вы сталкиваетесь с каким-то внешними кризисными событиями. Очень трудно побудить людей к изменениям, если дела идут хорошо, однако, именно такое время – самое подходящее для того, чтобы задуматься о состоянии дел.
Джефф Рэй закончил экономический факультет Техасского университета, однако, в молодости он собирался стать врачом, приобрел начальную квалификацию и довольно много времени проработал в больнице. Затем, в основном для заработка, он провёл целое лето в качестве стажёра в IBM, где, как он пишет, влюбился в окружающую обстановку и понял, что высокие технологии позволяют решать по-настоящему крупные проблемы и не оставляют времени для скуки.
Джефф Рэй отмечает, что прелесть таких компаний как IBM (во всяком случае, в то время, когда он там работал) состоит в возможности знакомства со всеми аспектами бизнеса: аппаратурой, софтвером, финансами, специалистами, повышением квалификации. Больше всего его вдохновляло программное обеспечение — область, которая связана с наибольшими возможностями для инноваций и изменений.
В январе 2011 года Джефф Рэй ушёл с поста СЕО SolidWorks: isicad.ru посвятил этому событию раздел очередного обзора SolidWorks меняет ковбоя на мушкетера и даже обложку выпуска N 78 (кликните для увеличения):
После ухода из SolidWorks (и вскоре – вообще из DS), Джефф Рэй реализовал своё постоянное влечение к сфере образования: он стал генеральным директором компании Ellucian, которая связана с программной поддержкой сферы обучения в высшей школе. На этом посту Джеффу испытывает много эмоций и советует:
Не работайте в скучных компаниях.
Работайте там, где вы имеете возможность что-то менять.
Я считаю, что надо работать в таких компаниях, в которых ваш основной доход – не в материальной, а в эмоциональной сфере.
Действительно, в большинстве публикаций по СИ отсутствует учет особенностей производства. Много внимания управлению требованиями. И производство должно их сформулировать, но часто этого нет. Не...
Разрешите поинтересоваться, при чем тут учет особенностей производства? При правильном определении требований нюансы производства должны фиксироваться как ограничения и попадать в спецификацию...
Приглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых
решениях и продуктах, о проводимых мероприятиях и другую информацию. Адрес для корреспонденции - info@isicad.ru
Проект isicad нацелен на
укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребителями
промышленных решений в областях PLM и ERP...
Человек, проработавший по три года на постах операционного и генерального директора SolidWorks, автоматически входит как в фундаментальную историю отрасли, так и в раздел персоналий электронной Энциклопедии PLM. Естественно, деятельность Джеффа Рэя (Jeff Ray) неоднократно отражалась в публикациях isicad.ru, например, в двух нашумевших интервью:
У Николенко есть ссылка на Аирбас, где есть ограничения на уровень технологии при проектировании.
Реализация MBSE-подхода при проектировании сложной продукции в PLM-решении АСКОН
Действительно, в большинстве публикаций по СИ отсутствует учет особенностей производства. Много внимания управлению требованиями. И производство должно их сформулировать, но часто этого нет. Не...
Реализация MBSE-подхода при проектировании сложной продукции в PLM-решении АСКОН
Разрешите поинтересоваться, при чем тут учет особенностей производства? При правильном определении требований нюансы производства должны фиксироваться как ограничения и попадать в спецификацию...
Реализация MBSE-подхода при проектировании сложной продукции в PLM-решении АСКОН