¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

14 июн€ 2022

ќбойдемс€ без Siemens

јлександр ћеханик

ƒ. Ћевин:
ќбращаю внимание читателей на интересное отечественное издание —“»ћ”Ћ Ч журнал об инноваци€х в –оссии. Ѕлагодар€ сложившемус€ у нас контакту с јлександром √ригорьевичем ћехаником, обозревателем —“»ћ”Ћа, и его любезным разрешени€м на воспроизведение материалов на isicad.ru, в свое врем€ мы опубликовали несколько интервью и статей, по-журналистски высокопрофессионально подготовленных ј. ћехаником:

- —јѕ–: бизнес со скоростью света
- јлександр √оликов: ѕродукты —јѕ– должны жить в рынке
- C3D Ч €дро маленького чемпиона

ќригинал публикации в журнале Ђ—тимулї. ¬оспроизводитс€ с разрешени€ редакции.

¬едущие российские разработчики систем автоматизированного проектировани€ определились со стратегией своего развити€ в новых услови€х и решили, что надо ускоритьс€ и рассчитывать только на себ€
ћаксим Ѕогданов

√енеральный директор компании ј— ќЌ ћаксим Ѕогданов (фото: ј— ќЌ)

ќбъединившиес€ несколько лет назад в консорциум Ђ–азв»“иеї компании Ч разработчики систем автоматизированного проектировани€ (—јѕ–) поставили перед собой амбициозную цель: создать —јѕ– мирового уровн€, позвол€ющую решать любые инженерные задачи. ¬едуща€ компани€ аль€нса и лидер российского рынка —јѕ– Ч ј— ќЌ, компани€ Ч национальный чемпион.  онсорциум регул€рно проводит форумы, чтобы рассказать о своих достижени€х и согласовать дальнейшие шаги по реализации намеченной цели. ¬ апреле этого года состо€лс€ очередной, уже седьмой, форум. Ќо на этот раз нова€ обстановка, св€занна€ с резко возросшим санкционным давлением и уходом с российского рынка ведущих зарубежных разработчиков —јѕ–, изменила повестку дн€ форума. ћы встретились с генеральным директором компании ј— ќЌ ћаксимом Ѕогдановым, чтобы обсудить итоги работы форума и направлени€ де€тельности консорциума в новых услови€х. ћаксим ёрьевич начал нашу беседу с рассказа об особенност€х работы форума.

Ќа этот раз форум Ђ–азв»“иеї был посв€щен не столько нашим достижени€м, сколько поиску ответов, как работать в новой реальности, котора€ возникла после 24 феврал€ и поставила перед отечественными разработчиками программного обеспечени€ и перед всей отечественной промышленностью вопрос о выборе стратегии дальнейших действий, когда зарубежные корпорации так или иначе уход€т из всех сегментов промышленности.

— одной стороны, с рынка инженерного ѕќ ушли зарубежные разработчики CAD и PLM среднего и т€желого класса. — другой стороны, предпри€ти€, использующие зарубежное ѕќ, столкнулись с ограничени€ми по их применению и одновременно существенно расширилс€ список предпри€тий, наход€щихс€ под санкци€ми. ћногие компании не просто ушли, а прекратили поддержку своих продуктов, которые распростран€лись на услови€х временных лицензий по подписке или как облачные сервисы, в результате чего это ѕќ просто невозможно использовать. —итуаци€ совершенно исключительна€: предпри€ти€ столкнулись либо с ограничени€ми, либо с невозможностью использовани€ уже приобретенного инженерного ѕќ.

ћногие компании не просто ушли, а прекратили поддержку своих продуктов, которые распростран€лись на услови€х временных лицензий по подписке или как облачные сервисы, в результате чего это ѕќ просто невозможно использовать

„то делать? ” отечественных разработчиков были сформированы дорожные карты развити€ продуктов, но они, конечно, событи€ 23‒24 феврал€ предусмотреть не могли.  онсорциум Ђ–азв»“иеї, например, рассчитывал, что т€желый комплекс PLM мы предоставим на рубеже 2024‒2025 годов в виде отраслевых решений дл€ авиации и судостроени€ и далее будем эти решени€ развивать и поддерживать. —ейчас возникла ситуаци€, когда эти решени€ нужны уже немедленно. » мы начали проводить исследование, которое должно ответить на вопрос, что сейчас важнее дл€ промышленности: срочно перевести продукты, например, на Linux и обеспечить безопасное применение инженерного ѕќ или же продолжить ускоренное развитие функциональности на уже имеющейс€ базе и как можно быстрее предоставить комплекс т€желого PLM. ¬ услови€х ограниченных ресурсов одновременно сделать и то и другое т€жело. » поэтому основное внимание на форуме удел€лось не последним достижени€м консорциума, а диалогу с представител€ми промышленности, в том числе в рамках открытой дискуссии с участием экспертов с крупнейших предпри€тий. ’от€ с момента проведени€ предыдущего форума в 2019 году участники консорциума много работали, и мы, конечно, воспользовались случаем и показали эти результаты.

¬ чем все-таки противоречие между независимостью и функциональностью?
–ечь идет об ограниченности ресурсов. ” любой компании они ограничены, наши ресурсы мы конфигурировали под определенную дорожную карту. ѕеред нами стоит выбор: либо продолжить работу с дорожной картой по развитию функциональности и параллельно в том темпе, который мы уже запланировали, делать версию под Linux, либо перебросить ресурсы, остановить, по сути, развитие функциональности, и срочно делать версию под Linux.
ј сейчас вы на чем делаете?
Ќа данный момент все отечественные разработчики используют платформу Microsoft Windows. ћы ведем работу по поддержке Linux, создаем кроссплатформенные продукты. ѕланируем на горизонте 2024‒2025 годов представить решение с полной поддержкой Linux, это наша планова€ дорожна€ карта. ”же в следующем году мы собираемс€ выдать на тестирование и ознакомление первые базовые версии: покажем, как это все будет устроено. » примерно така€ же картина складываетс€ у всех отечественных разработчиков.
ќбойдемс€ без Siemens

ј результат обсуждени€ на форуме можно выразить словами представител€ одной из корпораций: Ђ–еб€та, даже если бы у вас сейчас был самый что ни на есть распрекрасный и мощный т€желый комплекс PLM и он даже бы работал на Linux и был бы полностью сертифицирован органами ‘—“Ё , неужели вы думаете, что мы пр€мо сейчас на него смогли бы перейти? ” нас в Siemens спроектированы дес€тки изделий, их жизненный цикл составл€ет дес€тки лет, мы должны их поддерживать даже после того, как они будут сн€ты с производства, а производить мы их будем еще лет двадцать. ѕоэтому рассчитывать, что мы сейчас перейдем на ваш продукт, невозможної. Ќо он также отметил: Ђ“еперь мы не верим Siemens, это ненадежный партнер, мы двадцать лет вкладывались в развитие его продукта, много сделали дл€ того, чтобы этот продукт стал тем, чем он стал, а он нас бросилї.

» действительно, отечественные корпорации в авиации, в двигателестроении, в т€желом машиностроении, транспортном машиностроении, в оборонном комплексе много вкладывали в эти продукты, делали множество предложений по их развитию. ѕолучилось, что вкладывались, вкладывались, помогали развивать программы, а разработчик их бросил. » предпри€ти€ говор€т нам, что сейчас они не вид€т возможности перейти с зарубежных продуктов на наши, но хот€т перейти, как только смогут. ј дл€ этого им необходимо, чтобы мы развивали свой продукт до функциональности, позвол€ющей решать запрашиваемые задачи как можно быстрее. » получаетс€ вывод: в приоритете именно развитие функциональности. Ёто важнейший элемент дл€ перехода промышленности на наш PLM-комплекс. Ќо важен и Linux. ќба этих фактора наход€тс€ в высокой степени приоритетности.

“еперь мы не верим Siemens, это ненадежный партнер, мы двадцать лет вкладывались в развитие его продукта, много сделали дл€ того, чтобы этот продукт стал тем, что он стал, а он нас бросил

Ќет опасности, что, поскольку Microsoft тоже ушел из –оссии, каким-то образом возникнут проблемы из-за использовани€ его операционной системы?
Microsoft ушел, но не полностью. ѕо-моему, даже есть экспортные исключени€ у √осдепартамента именно дл€ Microsoft, то есть они могут поставл€ть свои программные продукты даже сейчас, при необходимости. ќни не отозвали лицензии, сигналов пока об этом тоже нет. » наконец, наши отечественные предпри€ти€ сейчас представл€ют собой некие окруженные крепости, которые через узкие зазоры общаютс€ с внешним миром. ѕоэтому вывести из стро€ примен€емые ими продукты Microsoft и, соответственно, инженерное ѕќ, работающее под Windows, практически невозможно.
Ќо если они все-таки отзовут лицензии, означает ли это, что мы не сможем пользоватьс€ их программным продуктом?
¬се зависит от того, как организована защита этого программного продукта. я уже говорил про облачные сервисы и ѕќ с временной лицензией, в этом случае лицензию отозвать легко. ≈сли, например, программный продукт через интернет посто€нно или периодически обращаетс€ за подтверждением лицензии.

Ќо есть лицензи€ физическа€, когда программное обеспечение тем или иным способом прив€зано к компьютеру. ћы не знаем случаев, когда такие посто€нные лицензии отзывались. ѕрекращалось обычно использование облачных продуктов или ѕќ с временной лицензией, когда предпри€тие получает лицензию на ограниченный срок, например на год. √од закончилс€, а лицензию не обновл€ют.

я сказал, что предпри€ти€ ќѕ  сегодн€ Ч это така€ реальна€ крепость, и основной санкционный удар сегодн€ принимают предпри€ти€ рыночного сегмента. ћы знаем, например, компании, которые примен€ли продукты с облачной защитой. ќни периодически получают сообщени€ о том, что их лицензи€ находитс€ на проверке. » в этот момент программа прекращает работу, а зарубежный вендор провер€ет, не находитс€ ли предпри€тие в санкционном списке, не принадлежит ли физлицу из санкционного списка либо взаимодействует с компанией из списка. » тогда оно может лишитьс€ своей лицензии в любой момент.

» все-таки несколько слов о ваших достижени€х за последние годыЕ
≈сли коротко, то в конце прошлого года мы выпустили первую версию решени€ дл€ проектировани€ конечных изделий высокой сложности. »менно так звучит определение этого целевого сегмента в нашей стратегии развити€ решений дл€ машиностроени€.  онечно, это решение будет дорабатыватьс€ по итогам его использовани€ у заказчиков, но это перва€ верси€ будущего отраслевого решени€.

—ейчас консорциум удел€ет большое внимание развитию функциональности дл€ авиа- и судостроени€, а также дл€ микроэлектроники. ќсновной функциональный прирост за последний год: управление требовани€ми, конфигурирование электронных структур, продолжаетс€ расширение возможностей геометрического €дра и Ђ ќћѕј—-3Dї в части сложнейшего поверхностного моделировани€, работа с большими сборками Ч до нескольких миллионов компонентов, наследование данных при импорте CAD-моделей в машиностроении (Ђ ќћѕј—ї) и электронике (Delta Design).

ћы также ведем работы по обеспечению импортозамещени€. Ќа данный момент консорциум уже предоставл€ет, пока ограниченную, возможность работы с системами CAD/CAE/CAM на операционных системах, базирующихс€ на €дре Linux.

ќбойдемс€ без Siemens

ћоделирование сложных обводообразующих поверхностей в  ќћѕј—-3D (изображение: ј— ќЌ)

 ак вы неоднократно говорили в интервью нашему журналу, ваша стратеги€ состоит в том, что вы ведете все разработки за счет собственных доходов.
ƒа.
» представитель двигателестроительной корпорации на вашем форуме задалс€ вопросом: а может быть вам все-таки нужно обратитьс€ к заемным средствам, и тогда удастс€ действовать в обоих направлени€х?
ƒискусси€ с представител€ми ќѕ  на эту тему началась еще задолго до форума. ƒействительно, мы развиваемс€ на свои собственные средства, а это, по сути, средства наших заказчиков, которые рублем проголосовали за наши продукты, приобрета€ и использу€ их. Ћогика пон€тна, но получаетс€, что дл€ того, чтобы развиватьс€, мы вроде бы ограничены этими ресурсами. Ќо дело в том, что кроме ограничени€ в денежных средствах есть существенные ограничени€ на рынке труда. ƒаже когда у теб€ достаточно денежных средств, ты должен еще иметь возможность привлечь необходимое количество специалистов-разработчиков.

Ќа рынке труда была очень мощна€ конкуренци€ до 24 феврал€ с точки зрени€ зарплат программистов. √осударственные компании не из сегмента обрабатывающей промышленности, скажем так, государственный, банковский и финансовый сектор очень сильно разогнали этот рынок труда по зарплатам. ѕри этом еще есть и дефицит программистов, так что искать их стало т€жело вдвойне. » вроде бы, если вы привлекаете внешние средства, например государственные субсидии, и берете с рынка самых дорогих специалистов, и разрабатываете продукт, то все нормально, сошлось, вы ускорили развитие, продукт по€вилс€.

Ќо проблема в том, что государственные средства закончились, а рынок вр€д ли сможет потребить такое количество развитого, наработанного продукта, чтобы мы окупились на новом уровне зарплат. » получаетс€, что нам придетс€ каким-то образом снова переформатировать свой бизнес. “о есть проблема не в отсутствии денег, а в том, что нам делать, когда привлеченные деньги закончатс€.

√осударственные компании не из сегмента обрабатывающей промышленности, скажем так, государственный, банковский и финансовый сектор очень сильно разогнали этот рынок труда по зарплатам. ѕри этом еще есть и дефицит программистов, так что искать их стало т€жело вдвойне

“о есть проблема в том, насколько рынок сможет оправдать эти затраты?
ƒа. Ќасколько рынок сможет оправдать эти затраты. Ётот вопрос стоит перед всеми разработчиками инженерного ѕќ: и рыночными и государственными. ¬ принципе, наши собственные ресурсы достаточны, но мы в первую очередь упираемс€ именно в недостаток кадров. —ейчас на рынке по€вились новые кадры.  огда началась массова€ эмиграци€ зарубежных компаний в начале марта, далеко не все сотрудники этих компаний согласились с политикой своих работодателей, многие решили не уезжать. ¬ основном это более старшее поколение, наверное, после сорока лет. » на рынке по€вились высококлассные специалисты по адекватным ценам, то есть изменение ситуации не только Ђвывелої их на рынок, но и умерило аппетиты рынка в целом.

—итуаци€ по зарплатам сейчас несколько подостыла. Ќе в полной мере, но подостыла. Ќапример, по одному из продуктов мы прин€ли на работу сотрудника, который работал в международной компании с отечественными корн€ми, и, прид€ к нам, он смог в течение первых двух недель работы принести эффект такой, что его трудно переоценить. ј раньше мы бы просто не смогли его нан€ть, он был зан€т другой компанией.

ј если не секрет, от вас не уезжают специалисты? √овор€т, что кака€-то часть айтишников независимо от ухода иностранных компаний нацелилась на отъезд. Ќе знаю, насколько это оправданно.
≈сть такие разговоры, но в нашей компании пока это единичные ситуации, хватит пальцев одной руки пересчитать эти случаи.
¬ы сказали о вашем продвижении на пути создани€ т€желого ѕќ, но на заседании президиума –јЌ, посв€щенном станкостроению, из выступлени€ представител€ »нститута проблем управлени€ можно было пон€ть, что, по его мнению, существующие российские —јѕ– неспособны решать многие сложные проблемы объемного проектировани€ станков.  ак вы оцениваете такую точку зрени€?
я думаю, это все-таки из разр€да недоинформированности. «на€ наш продукт и представл€€, что такое современное оборудование, современные автоматизированные линии, гибкие автоматизированные комплексы и прочее, € не вижу того, что сейчас не могут сделать отечественные разработчики.

¬се начинаетс€ с функционального проектировани€: как реализовать основные функции оборудовани€, хот€ бы на уровне просто идеи, как описать ее, как создать схему его работы, чтобы обеспечить, например, заданную точность обработки, котора€ должна быть у станка. Ёто необходимо спроектировать еще до определени€ геометрии. » дл€ этого у нашего консорциума есть соответствующее решение. ƒальше необходимо спроектировать систему автоматизированного управлени€ оборудованием и одновременно определить геометрическую конфигурацию оборудовани€. Ёти задачи тоже решаютс€ в ѕќ консорциума. ¬ станках, не секрет, ничего сложного геометрически вообще нет.

ќбойдемс€ без Siemens

ѕлан миграции на Linux продуктов, составл€ющих PLM-комплекс, был разработан в 2021 году. —ейчас р€д продуктов консорциума уже напр€мую поддерживают Linux, другие работают в среде Wine или проход€т этап тестировани€ (изображение: ј— ќЌ)

ƒалее необходимо провести различные проектные расчеты, чтобы выйти на заданные параметры, на то, что было определено на стадии функционального проектировани€. ƒалее идут динамические, прочностные и тепловые расчеты, гидравлические расчеты, если задействованы какие-то гидросистемы. ” нас тоже все это решено. “о есть € не вижу сложностей, не вижу вообще проблемы в проектировании такого оборудовани€.

—егодн€ мы работаем со станкостроительной отраслью, например с заводом Ђ—астаї в —асово, который перешел от локальных разрозненных —јѕ– к единой интегрированной среде производства изделий на базе решений ј— ќЌ и 1—.

¬ы уже сказали, что есть проблема с тем, насколько рынок сможет оправдать затраты на разработку ѕќ. Ќаш журнал опубликовал интервью генерального директора компании ЂЁремексї —ерге€ ѕилкина, и он объ€сн€л, что одна из проблем разработки —јѕ– дл€ микроэлектроники заключаетс€ в том, что дл€ него нет рынка, у нас очень мало разработчиков, и поэтому, скорее всего, государству придетс€ поддерживать такую разработку. ѕоскольку они тоже вход€т в ваш консорциум, как вы предполагаете решать проблему —јѕ– дл€ тех отраслей, которые с экономической точки зрени€ не могут ее оправдать в услови€х импортозамещени€ с точки зрени€ рыночных затрат?
“ут дл€ начала € должен по€снить, что в обычных рыночных услови€х, когда на рынке присутствуют зарубежные вендоры, причем всего, чего угодно: электронных компонентов, узлов, агрегатов и программного обеспечени€, Ч во многих отрасл€х действительно нет рынка дл€ создани€ отечественных решений и изделий. ј когда с российского рынка исчезают целые компании и сегменты, размер рынка резко мен€етс€. Ёто надо правильно оценивать.

≈сли говорить о —јѕ– дл€ микроэлектроники, то мы с ЂЁремексомї входим не только в консорциум Ђ–азв»“иеї, но и в консорциум ЂЅазисї, который занимаетс€ работами по четырем направлени€м: это проектирование электронной компонентной базы, электронное машиностроение, образование и инженерный софт дл€ радиоэлектронной отрасли. ј этот софт делитс€ на два условных сегмента: то, что в кристалле, и то, что над кристаллом, Ч грубо говор€, проектирование непосредственно микросхемы и проектирование уже печатной платы. Ќа данный момент подход к этому следующий: софт дл€ проектировани€ того, что в кристалле, планируетс€ производить с помощью привлечени€ ресурсов государства.

«на€ наш продукт и представл€€, что такое современное оборудование, современные автоматизированные линии, гибкие автоматизированные комплексы и прочее, € не вижу того, что сейчас не могут сделать отечественные разработчики

 роме того, во всех отрасл€х инженерного софта возможен, как мы его называем, трансфер технологий. Ќапример, проектиру€ продукт дл€ авиастроени€ и понима€, что авиастроительный сегмент ограничен с точки зрени€ возврата инвестиций, мы закладываем в этот продукт возможность трансфера технологий, чтобы то, что мы заложили в продукт дл€ авиастроени€, было применимо в традиционном машиностроении. » получаетс€, что предпри€ти€ традиционных отраслей получают ту же функциональность, которую раньше они использовать не могли, но уже за разумные деньги. Ёто ведет их к повышению эффективности, а нас к повышению окупаемости.

ѕодобный подход возможен и в микроэлектронике. ѕотому что подходы при проектировании печатной платы и кристалла схожи. » часть функциональности, например дл€ проектировани€ печатной платы, а она уже разработана ЂЁремексомї, может быть в виде трансфера технологий переведена на уровень кристалла. ѕока в ЂЁремексеї присматриваютс€, ведут свои конструкторские разработки и дальше, наверное, будут определ€тьс€ с конфигурацией разработки. ”частвовать в проектах консорциума ЂЅазисї или вести разработку самосто€тельно, на свои деньги. –азрабатывать на подр€де дл€ государства или в виде кооперации. Ѕудем определ€тьс€ вместе.

“о есть речь идет о том, что фактически программа представл€ет собой набор блоков, и какие-то из этих блоков можно использовать в разных задачах. ј это помогает окупать в том числе и самые сложные программы.
ƒа. Ќапример, в судостроении есть такое пон€тие Ч развертка нелинейных поверхностей. ”словно это как развернуть глобус на плоскость. ¬ судостроении это важно, потому что обводы судна сложные и после того, как обводы спроектируют, необходимо развернуть отдельные детали обшивки на плоскость, что традиционной математикой не разворачиваетс€. ƒл€ того чтобы Ђразворачивать неразворачивоемоеї, геометрическое €дро системы проектировани€ должно обладать соответствующей Ђматематикойї. ћы это научились делать. —ейчас эту функциональность можно примен€ть и в других отрасл€х.
ќбойдемс€ без Siemens

ѕрезидиум 7-го форума консорциума Ђ–азв»“иеї (изображение: ј— ќЌ)

¬озвраща€сь к проблеме импортозамещени€, а почему, на ваш взгл€д, часть компаний продолжали закупать иностранное ѕќ, хот€ уже в 2014 году было объ€влено о необходимости его импортозамещени€, даже в том сегменте, где уже были наши продукты?
Ќесомненно, есть и были те, кто верил, что это все это как-то решитс€, и до сих пор есть такие. Ќо, главное, что в 2014‒2015 годах отечественное инженерное ѕќ было не таким мощным как сейчас. «а эти семь-восемь лет многое изменилось, разработчики очень сильно прибавили. ћы каждый год мониторим информацию о закупках государственных компаний или компаний с государственным участием по тендерам. » видим, что дол€ зарубежных продуктов в этих закупках существенно уменьшилась за последнее врем€ и без драматических потр€сений, а сегодн€ она уменьшилась, по сути, до нул€. ƒол€ же отечественного ѕќ посто€нно росла в конкурентных услови€х. ¬ 2021 году закупки российского софта выросли на почти 50 процентов в денежном выражении, в то врем€ как продажи зарубежного Ч всего на семь процентов.

“о есть были те, кто думал, что ситуаци€ разрешитс€ и не дойдет до острой фазы, но были и те, кто по мере развити€ функциональности переходил на отечественные продукты, голосу€ рублем и финансиру€ тем самым эти разработки. ѕри этом до последнего времени не было радикальной государственной политики: не было запрещено использование зарубежного ѕќ. ј что не запрещено Ч то разрешено.

ћы каждый год мониторим информацию о закупках государственных компаний или компаний с государственным участием по тендерам. » видим, что дол€ зарубежных продуктов в этих закупках существенно уменьшилась за последнее врем€ и без драматических потр€сений

Ёто да, но, казалось бы, если есть отечественный продукт, разработчик р€дом, все проще решать. ¬идимо, какой-то контингент заведомо не довер€ет нашим разработчикам?
ƒа, есть такой фактор, просто недоверие к отечественному продукту. Ќо в основном среди инженеров, а мы работаем именно с инженерными кадрами, это не так распространено, подход более или менее прагматичный, функциональный.

» второй момент: возьмем, например, ј— ќЌ, у нас выручка Ч несколько миллиардов рублей, а у какого-нибудь т€желого зарубежного конкурента выручка составл€ет несколько миллиардов долларов. ћы различаемс€ ровно на курс доллара. ¬от во столько раз наш бизнес отличаетс€ от них. » пон€тно, что ресурсов у них больше, вложений в R&D больше, соответственно, и в PR, и в GR больше. »з такого набора складывалось, скажем, большее доверие к ним. ƒаже у нас в стране за счет бо́льших бюджетов до определенного момента и кадры у зарубежных вендоров были более компетентными, именно дл€ предпри€тий, проектирующих самые сложные издели€. —ейчас наши компетенции подросли, мы планомерно их наращиваем, соответственно, и эта ситуаци€ мен€етс€.

ƒавно, еще в конце дев€ностых, когда € начинал работать в ј— ќЌ, на выставках звучала така€ фраза: Ђƒа что вы там предлагаете, вот в Autodesk одних бухгалтеров триста человекї. Ёто реальна€ фраза реального человека, а нас тогда было всего около тридцати. —ейчас в ј— ќЌ пор€дка 900 специалистов, а вместе с консорциумом Ђ–азв»“иеї и партнерами, которые участвуют во внедрении наших продуктов, нас хорошо за тыс€чу. », наверное, где-то к концу года к полутора тыс€чам подберемс€ всем консорциумом. ћы серьезный, устойчивый бизнес, и многие предпри€ти€ из разных отраслей это отмечают, они готовы с нами работать.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: »мпортонезависима€ конкуренци€
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

јќ Ђ”ралкриомашї: успехи внедрени€ программного комплекса T-FLEX PLM — ѕавел —еливанов, руководитель отдела информационных технологий, јќ Ђ”ралкриомашї (6 июн€ 2022)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2022 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.