Ваше окно в мир САПР
 
Новости Статьи Авторы События Вакансии Энциклопедия Рекламодателям
От редактора

Давид Левин

Давид Левин

isicad.ru #107 (06/2013)

Еще раз — о революциях в САПР

#107 06/2013#107 06/2013

Представляю выпуск isicad.ru N107 с обзором июня «160 лет Siemens в России», который подготовил Илья Личман.

Благодарю всех выразивших (явно или мысленно) соболезнования в связи с безвременным уходом Владимира Николаевича Малюха (1966 — 2013). Здесь опубликована биография Володи, некоторые фотографии и приведены отклики читателей.

Печальное событие стало для меня поводом перечитать знаменитую статью Владимира «Революция в САПР неизбежна и она уже началась». К тому же, складывается впечатление, что в последнее время революционные настроения все шире распространяются в области высоких технологий, естественно, в частности — в информационных. За последние месяцы с такими настроениями можно было столкнуться и познакомиться, как минимум, на COFES 2013 в Аризоне и COFES Россия в Петергофе, в прогнозно-аналитических обзорах агентства McKinsey, в недавней презентации Джона Хирштика, а также в некоторых частично опубликованных высказываниях В.Турты и Д.Рогозина.

Один из фундаментальных обзоров McKinsey я уже тезисно представлял в заметке «Как видятся в 2013 году десять глобальных трендов в развитии и применении информационных технологий», а на совсем уж грандиозный текст (176 страниц!), называющийся «Прорывные технологии: достижения, которые изменят жизнь, бизнес и глобальную экономику», я вышел благодаря недавнему посту Олега Шиловицкого «Облачные PLM и экономический эффект прорывных технологий».

В советское время мне довелось многократно слышать от бюрократов слова «прорывные достижения» и с тех пор я приобрел по отношению к ним фонетическую и зрительную аллергию. Что же касается разнообразных производных от слова «инновация», их стало неприятно воспринимать совсем недавно... Однако, сами по себе эти выражения, стоящие за ними сущности и, тем более, англоязычная Википедия в моих аллергиях совершенно неповинны, так что, вслед за Олегом, я иду в Википедию и, в процессе краткого перевода фрагмента статьи «Disruptive innovation», стараюсь хладнокровно разобраться в терминах и помочь в этом желающим читателям. Итак,

Прорывная инновация — это инновация, которая способствует возникновению нового рынка и новых ценностей, и, в конечном счете (в течение нескольких лет или десятилетий), заменяя преобладающие технологии, разрушает существующий рынок и его ценности. Эта терминология используется для характеристики таких инноваций, которые развивают продукты и услуги неожиданным для рынка образом: сначала, привлекая новую небольшую группу потребителей, а затем опуская цены, так что они становятся доступными массовому рынку. В последнее время термин «прорывной» используется в сочетании с «инновацией» чаще, чем с «технологией», поскольку обнаружилось, что перерождение рынка происходит благодаря не самим технологиям, а их приложениям. К прорывным инновациям Википедия относит, например, цифровую фотографию (разрушившую рынок химической фотографии), электронную почту (разрушившую рынок бумажных писем), смартфоны ( vs персональные компьютеры?), облачные технологии (vs хранение данных на флеш-устройствах и им подобных)... Помимо прорывных инноваций, известны инновации, которые не создают новых рынков или ценностей, однако развивают существующие достижения и, в рамках такого развития и разного рода усовершенствований, обеспечивают конкуренцию участников рынка. При этом такие, не прорывные, инновации могут быть даже революционными: неожиданными, но не трансформирующими рынок. Или — эволюционными: развивающие продукт, но, в общем-то ожидаемые. Появление автомобиля вполне можно считать революционной инновацией, однако прорывом стал выход на рынок массового Ford Model T.

(Похоже, что в культуре русского языка слова disruptive и революционный различаются гораздо меньше, чем, скажем, в английском. Может кто-то предложить более образный и точный, чем «прорывной» перевод для слова «disruptive»?)

Упомянутый выше отчет McKinsey «Прорывные технологии: достижения, которые изменят жизнь, бизнес и глобальную экономику» приводит оценки годовых объемов рынка в 2025 году для технологий, которые сегодня представляются прорывными или революционными:

  • Мобильный интернет — до 10.8 триллионов долларов,
  • Автоматизация обработки знаний — до 6.7,
  • Интернет в предметах быта — 6.2,
  • Облачные технологии — 6.2,
  • Развитые роботы — 4.5,
  • Автономные и полуавтономный транспорт — 1.9,
  • Геномика нового поколения −1.6,
  • Хранение энергии — 0.6,
  • 3D-печать — 0.6,
  • Новые материалы — 0.5,
  • Новые методы разведки полезных ископаемых — 0.5,
  • Возобновляемая энергия — 0.3.

Заметим, что определения Википедии и рассуждения типа отчетов McKinsey относятся, прежде всего, к рынку, затрагивающему все человечество. Однако такие термины как прорывной, революционный, эволюционный и т.п. кажется вполне полезным применять и относительно продвижений внутри отраслей, внутри стран, внутри компаний и — относительно каждого развивающегося человека.

Были ли и могут ли быть революционные и прорывные инновации в области САПР? Сопоставляя появление САПР с появлением автомобиля, хочется сказать, что само по себе возникновение первых САПР относится к революционным инновациям, а перенос САПР на PC — к прорывным. Или все САПР-инновации вторичны по отношению к прорывам в ИТ и, вообще, к прорывам в высоких технологиях и могут быть, в лучшем случае, революционными? Если так, САПР отрасли остается быть чуткой к глобальным прорывам и проецировать на свою отрасль новые глобальные возможности и потребности, что само по себе вовсе не мало.

А как насчет России? Есть ли в развиваемых у нас инновациях прорывные? А революционные? А вообще — есть ли инновации? А — в Российском САПР?
Если ограничиться скромной трактовкой и считать локальными прорывами действия, не ожидаемые от данного субъекта рынка, но генерирующие существенный потенциал развития, то к такой группе действий я могу отнести активный выход АСКОНа на международный рынок со своим облачным PLM, со своим ядром и с вовлечением внешних поставщиков компонентных решений, а также весьма мужественное решение Топ Систем — на не слишком благоприятных условиях взять на себя реальную ответственность за разработку нового геометрического ядра мирового уровня. В некотором смысле к такого рода действиям можно причислить состоявшееся два года назад изменение стратегии ЛЕДАСа и, возможно, еще один поворот, который может состояться в текущем году. Полка книг

Сегодня все знают или хотя бы слышали, что на данном этапе развитие человечества и ускоряющие это развитие инновации основаны на информационных технологиях. Однако вряд ли обыватель представляет себе, какое место в индустрии информационных технологий занимают средства программирования. В этой сфере также наблюдаются революционные преобразования и прогнозируются прорывы. Если вы пропустили недавнюю заметку «Новая культура средств программирования (в САПР — и не только)» — о COFES-презентации Джона Хирштика, посмотрите ее сейчас.

Слово «культура» в названии презентации основателя SolidWorks подчеркивает радикальность преобразований: не просто новые инструменты, а совсем новый стиль их применения. Я же хочу привлечь внимание к другой грани значения этого слова: пока вы еще не решили, в чем и когда совершить прорывную инновацию, повышайте культуру своей повседневной работы: она пригодится вам в любом случае. Я — вот о чем: на днях мы в ЛЕДАСе закупили очередную партию книг по «культурному программированию» (см. фото справа — на левой полке) и рекомендуем тем, кто с ними близко еще не знаком. Признаюсь, редакция isicad.ru не уверена в том, что неинтерактивный отраслевой журнал даже с интересными статьями локального значения полезно держать на своих рабочих столах, однако мы не сомневаемся: книжную полку с апробированной фундаментальной отраслевой литературой стоит иметь в каждой стабильной команде.



Уважаемые читатели isicad.ru!

На нашем сайте установлен удобный движок комментариев Disqus. Оставлять комментарии могут зарегистрированные пользователи. При написании комментария вам предложат зайти под своим аккаунтом Facebook, Google, Twitter или пройти простую регистрацию Disqus (логин, пароль).

Редакция isicad.ru оставляет за собой право редактировать и полностью удалять комментарии, противоречащие нашему пониманию правил корректного ведения дискуссий, а также блокировать доступ пользователям, которые регулярно нарушают правила или обсуждают действия модераторов.



Подписаться на электронную рассылку isicad
isicad.ru, N116

март 2014

№116 03'2014
isicad.ru, N115

февраль 2014

№115 02'2014
isicad.ru, N114

январь 2014

№114 01'2014
isicad.ru, N113

декабрь 2013

№113 112'2013
isicad.ru, N112

ноябрь 2013

№112 11'2013
isicad.ru, N111

октябрь 2013

№111 10'2013
isicad.ru, N110

сентябрь 2013

№110 09'2013
isicad.ru, N109

август 2013

№109 08'2013
isicad.ru, N108

июль 2013

№108 07'2013
isicad.ru, N107

июнь 2013

№107 06'2013
isicad.ru, N106

май 2013

№106 05'2013
isicad.ru, N105

апрель 2013

№105 04'2013
isicad.ru, N104

март 2013

№104 03'2013
isicad.ru, N103

февраль 2013

№103 02'2013
isicad.ru, N102

январь 2013

№102 01'2013
isicad.ru, N101

декабрь 2012

№101 12'2012
isicad.ru, N100

ноябрь 2012

№100 11'2012
isicad.ru, N99

октябрь 2012

№99 10'2012
isicad.ru, N98

сентябрь 2012

№98 09'2012
isicad.ru, N97

август 2012

№97 08'2012
isicad.ru, N96

июль 2012

№96 07'2012
isicad.ru, N95

июнь 2012

№95 06'2012
isicad.ru, N94

май 2012

№94 05'2012
isicad.ru, N93

апрель 2012

№93 04'2012
isicad.ru, N92

март 2012

№92 03'2012
isicad.ru, N91

февраль 2012

№91 02'2012
isicad.ru, N90

январь 2012

№90 01'2012
isicad.ru, N89

декабрь 2011

№89 12'2011
isicad.ru, N88

ноябрь 2011

№88 11'2011
isicad.ru, N87

октябрь 2011

№87 10'2011
isicad.ru, N86

сентябрь 2011

№86 09'2011
isicad.ru, N85

август 2011

№85 08'2011
isicad.ru, N84

июль 2011

№84 07'2011
isicad.ru, N83

июнь 2011

№83 06'2011
isicad.ru, N82

май 2011

№82 05'2011
isicad.ru, N81

апрель 2011

№81 04'2011
isicad.ru, N80

март 2011

№80 03'2011
isicad.ru, N79

февраль 2011

№79 02'2011
isicad.ru, N78

январь 2011

№78 01'2011

Все права защищены. © 2004-2019 Группа компаний «ЛЕДАС»

Перепечатка материалов сайта допускается с согласия редакции, ссылка на isicad.ru обязательна.
Вы можете обратиться к нам по адресу info@isicad.ru.