¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

27 €нвар€ 2012

„то мешает внедрению BIM в –оссии

¬ладимир “алапов

Ёта стать€ продолжает цикл авторских публикаций об информационном моделировании зданий (BIM). — предыдущей статьей цикла можно ознакомитьс€ здесь.

ѕрошло чуть больше года с момента выхода в свет моей статьи Ђ„то вли€ет на внедрение BIM в –оссииї, вызвавшей тогда, к моему при€тному удовлетворению, немало откликов. √од Ц по историческим меркам срок небольшой, но в современной жизни с ее темпами развити€ это период, требующий специального осмыслени€. »так, попробуем проанализировать, как видитс€ BIM в –оссии теперь.

ћировые тенденции развити€ BIM
ѕрежде всего, как и предполагалось, в развитых странах мира технологи€ BIM получила дальнейшее распространение. ѕо некоторым оценкам, в —еверной јмерике дол€ BIM в проектно-строительной отрасли уже составл€ет пор€дка 60%.

” государств ≈вропы дела обсто€т не столь хорошо. ¬ јнглии, например, эта дол€ Ц около 10%, что стало причиной серьезной обеспокоенности в британском правительстве. ¬ результате было прин€то решение Ц после 2016 года госзаказы будут получать только те компании, которые работают в BIM. Ќасколько € знаю от моих британских коллег, у них процесс внедрени€ BIM резко активизировалс€ Ц финансовые аргументы правительства оказались весьма убедительными.

Ёта же тенденци€ государственного стимулировани€ внедрени€ BIM, начавша€с€ в —Ўј и показавша€ там свою эффективность, четко просматриваетс€ и в большинстве других стран ≈вропы. „то касаетс€ “урции, то здесь у мен€ каких-либо статистических данных нет. Ќо есть изданный в Ќью-…орке в 2010 году сборник серьезных статей по BIM. “ак вот там примерно четверть авторов Ц турки, работающие в разных (в основном турецких и европейских) университетах. ѕоэтому совершенно ожидаемо, что проектно-строительные фирмы “урции, работающие, а потому конкурирующие с другими, по всему миру, окажутс€ в передовиках внедрени€ BIM. ќчень при€тно было узнать, что даже наш ближайший сосед Ѕелорусси€ задумалась над серьезным внедрением BIM.

¬ –оссии же пока все спокойно Ц государство и крупные общественные организации BIM не замечают. »з €рких мировых примеров внедрени€ BIM в последнее врем€ хотелось бы особо отметить возведение объектов ќлимпиады 2012 в Ћондоне. ѕричем отметить как само строительство, так и более важный первоначальный подход Ц разработку и активное использование инфраструктурной информационной модели всей системы олимпийских сооружений британской столицы.

Ёта инфраструктурна€ модель, созданна€ с помощью программного обеспечени€ Bentley Systems, в процессе подготовки к ќлимпиаде показала свою высокую эффективность и хорошую сочетаемость с информационными модел€ми отдельных сооружений, созданных в программах других вендоров. Ќо это настолько интересна€ тема, что ей в ближайшее врем€ будет посв€щена отдельна€ стать€.

–ис. 1. —троительство главного стадиона ќлимпиады в Ћондоне и окружающей его городской инфраструктуры.

ќсобенности (точнее, проблемы) внедрени€ BIM в –оссии
ѕрошедший год € довольно плотно занималс€ вопросами внедрени€ технологии BIM в практику конкретных организаций. » хот€ за это врем€ многими вендорами и организаци€ми проведена колоссальна€ полезна€ работа (одно Autodesk —јѕ–€жение чего стоит), это внедрение пока идет очень медленно и трудно. » в результате моего опыта напрашиваютс€ некоторые весьма серьезные обобщени€ и выводы.
»зменение структуры команды проектировщиков
ѕрежде всего, мировой (особенно американский) опыт показывает, что переход на BIM Ц это не просто освоение новой программы, он также требует некоторых организационно-структурных изменений в проектном коллективе. ѕри работе в технологии BIM более рациональной представл€етс€ трехуровнева€ иерархи€ работающих над проектом сотрудников в зависимости от выполн€емых ими задач.

Ќа верхнем уровне наход€тс€ Ђспециалистыї (терминологи€ условна€), которые обладают большим опытом и знани€ми и хорошо разбираютс€ в предмете и процессе проектировани€. »х задача Ц генерировать идеи, определ€ть концепцию и основные замыслы проекта, отслеживать соответствие услови€м задани€ и нормативным документам, руководить процессом проектировани€ и осуществл€ть контроль его результатов. ќт Ђспециалистовї требуетс€ знание программного обеспечени€ на уровне Ђпросмотраї. Ёто очень важно, поскольку такие люди, как правило, в возрасте и весьма зан€ты на работе, так что у них практически нет возможности разобратьс€ с новыми программами Ђдо мелочейї и, тем более, самим что-то моделировать.

—ледующий уровень Ц Ђмоделировщикиї. »х задача Ц непосредственное создание информационной модели. “ак что они должны и в вопросах проектировани€ хорошо разбиратьс€, и программное обеспечение знать на профессиональном уровне. ¬ технологии BIM Ђмоделировщикиї - это главные исполнители проекта.

“ретий уровень Ц Ђчертежникиї. ¬ создании модели они непосредственно не участвуют и изменени€ в нее не внос€т, их задача Ц оформление рабочей документации. Ѕолее конкретно Ц создание, настройка и оформление спецификаций и листов дл€ получени€ данных из модели, а также Ђдоведениеї до нужного уровн€ требований чертежей узлов и деталей. Ђ„ертежникамиї могут быть начинающие проектировщики, поскольку от них еще не требуетс€ ни высокого уровн€ проектных знаний, ни полного владени€ компьютерными программами.  онечно, есть еще Ђрасчетчикиї, которые по модели считают прочность конструкций, теплотехнические характеристики здани€, акустику и т.п. Ќо поскольку они плотно работают с моделью, в том числе и мен€€ ее, то будет логично их отнести к Ђмоделировщикамї.

“ака€ организационна€ структура проектной команды (количественный состав на каждом уровне определ€етс€ объемом работы) более логична дл€ BIM и существенно облегчает переход на новую технологию проектировани€. Ќаши проектные организации пока работают по старинке, когда проектировщик ведет свой Ђкусокї от начала и до конца. ѕри таком подходе люди просто не понимают, зачем нужна едина€ модель проектируемого здани€. ј это мешает внедрению BIM.

»зменение структуры распределени€ доходов сотрудников
¬ каждой организации существует исторически сложивша€с€ система долевого участи€ различных специалистов (архитекторов, конструкторов, отопленцев, электриков и т.п.) в распределении зарабатываемых на проекте денег. ѕереход на технологию BIM может существенно изменить эту систему. Ќапример, в большинстве организаций конструкторы фактически заново стро€т каркас здани€, чтобы проводить необходимые расчеты. ѕри информационном же моделировании заготовку этого каркаса можно брать из архитектурной модели. —оставление смет и спецификаций также становитс€ более легким делом. ј это Ц перераспределение зарплаты, что, естественно, нравитс€ далеко не всем.

ќпыт показывает, что подобна€ проблема в той или иной степени возникает практически во всех организаци€х и везде €вл€етс€ серьезным тормозом внедрени€ BIM. Ћюди готовы саботировать решени€ руководства о внедрении BIM и вс€чески топить его в мелких придирках, чтобы сохранить свое положение. “ак что помещенна€ мною в первой статье фотографи€ не потер€ла актуальности Ц тень Ђизвозчикаї, саботирующего все новое, висит над всей проектно-строительной отраслью. » висеть может очень долго.

–ис. 2. »звозчики в ћоскве, 1930

”трата инновационного мышлени€
Ёто, возможно, сама€ больша€ проблема. ѕодавл€ющее большинство проектных организаций мысл€т только категори€ми выполнени€ проектов. ƒл€ них трата денег на переобучение сотрудников, во врем€ которого они не выполн€ют конкретных проектных заданий Ц просто немыслима. » хот€ на словах почти все руководители Ц за новые технологии, на деле их совершенно не волнует, как выполнен проект, лишь бы был в срок. » что потом будет с этим проектом Ц их тоже по большому счету не волнует. ј огромна€ арми€ голодных проектировщиков (современных рабов) готова практически руками выполнить любой проект Ц только свистни.

¬есьма типична ситуаци€, когда организаци€ накупила на несколько миллионов хорошего программного обеспечени€, но несколько лет ничего с ним не делает. ¬ странах с Ђрыночнойї экономикой акционеры бы давно уже разогнали все руководство компании. Ќо у нас все по другому Ц директор наоборот преподносит это как стремление к совершенству.

—праведливости ради отметим, что инновационное мышление утрачено не только у большинства руководителей, но и у многих р€довых сотрудников. ќчень часто можно слышать: Ђ«ачем вы нам объ€сн€ете, как создавать семейства, расскажите лучше, как рисовать лампочки!ї Ёто Ц электрики. Ђ ак рисовать колонны!ї - это конструкторы. » так далее. Ѕольшинство Ђреальныхї проектировщиков не видит дальше собственного кульмана. » ждет, когда им кто-то нарисует готовые элементы, которые надо только вставить в проект. ћожно, конечно, упом€нуть еще отсутствие стимулов к интеграции проектировщиков и строителей. ј также несовершенство программного обеспечени€.

¬ первом случае мы до этой проблемы еще не доросли Ц нам бы в проектировании BIM внедрить. ’от€ в мире уже активно переход€т на систему IPD. ¬о втором случае Ц программное обеспечение всегда будет несовершенным, хот€ оно улучшаетс€ пр€мо на глазах. Ќо почему-то на «ападе это не мешает проектировщикам с ним работать, а у нас все чего-то ждут.

 ак видим, большинство проблем, св€занных с внедрением BIM в –оссии, лежат вовсе не в плоскости IT-технологий, а скорее в организационно-экономической области, что, на мой взгл€д, весьма неожиданно. ћожно, конечно, прожить и без BIM, раз внедрение встречает столько трудностей. Ќо тогда на горизонте постепенно по€вл€етс€ друга€, гораздо более серьезна€ проблема.

ќпасность утраты знаний
¬ свое врем€ € был поражен, когда прочитал, что древние римл€не знали рецептуру бетонировани€ в воде, а в наше врем€ этот секрет безвозвратно утрачен. я думал, что в наше врем€ это невозможно. —ейчас € так уже не думаю.

«а примером далеко ходить не надо. »звестно, что в Ќовосибирске никто не умеет рассчитывать акустику залов. ѕри возникновении такой потребности проект отдаетс€ в ћоскву или даже за границу. Ћетом прошедшего года мы со студентами и группой архитекторов решили в этой проблеме разобратьс€.   нашему изумлению, мы обнаружили, что в Ќовосибирске специалистов по акустике, способных объ€снить нам, например, разницу в методах расчета времени реверберации, просто нет. “ак что пришлось разбиратьс€ самим.

Ќо мы знали, что где-то в мире акустику считать все-таки умеют, причем даже знали, с помощью каких программ это делаетс€. ¬ результате была успешно выполнена дипломна€ работа по проектированию многофункционального концертного зала, акустические характеристики которого мен€лись с помощью элементов геометрии и используемых отделочных материалов. ¬ основе лежала технологи€ BIM. ѕосле защиты мы устроили презентацию этого проекта в одной из организаций города, и автора тут же вз€ли на работу. » € весьма рад за эту проектную организацию.

–ис. 3. «о€ ћишенова. ѕроект многофункционального концертного зала. ћодель выполнена в Revit Architecture, расчет акустики по этой модели - в Autodesk Ecotect Analysis. Ќ√ј—”(—ибстрин), 2011.

 онечно, при€тно осознавать, что в Ќовосибирске теперь хоть кто-то умеет считать акустику. Ќо ведь этого могло и не быть. Ѕолее того, при отсутствии инновационного мышлени€ у проектировщиков утрата каких-то областей знани€ посто€нно происходит. ѕо мелочам это не заметно. Ќо така€ проблема про€витс€, когда мы подойдем к чему-то большому. ¬от тогда и будем заказывать проект в других странах.

—кажете Ц автор считает, что у нас все плохо? Ќет, он так не считает. Ќо если мы не будем видеть наших проблем и не будем их решать, у нас все действительно станет плохо!

÷икл публикаций ¬ладимира “алапова о BIM продолжаетс€ статьей "Ћондонска€ ќлимпиада Ц выставка достижений международного BIM-хоз€йства".

 омментариев: 637
id 5317     17 ма€ 2012, 17:10
 ¬ладимир “алапов

÷итата из деи, id 5313:

Bentley это не только решени€ дл€ инфраструктуры, но и непрерывные производства (хими€, переработка сырь€) и добыча ископаемых. Ётого у автодеска очень мало.


” Bentley также хорошие решени€ по управлению инженерными данными, что стало ключевой позицией в управлении проектами при подготовке к ќлимпиаде в Ћондоне.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5319     18 ма€ 2012, 15:37
 —ергей ћихалец

÷итата из ќлег “рошков, id 5316:

Ќечто похожее существует и даже развиваетс€.


я бегло посмотрел - это не то, что предлагал ямпольский. Ќо пусть он сам в этом разберетс€.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5322     19 ма€ 2012, 11:11
 Ќиколай јлексеев

÷итата из ¬ладимир “алапов, id 5317:

” Bentley также хорошие решени€ по управлению инженерными данными


„то-то € нигде у нас не встречал этих программ Bentley. ≈сли они хорошие, почему их не внедр€ют в –оссии?

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5331     21 ма€ 2012, 18:38
 —ергей ћихалец

÷итата из Ќиколай јлексеев, id 5322:

≈сли они хорошие, почему их не внедр€ют в –оссии?


ћен€ это положение дел тоже несколько удивл€ет?

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5336     21 ма€ 2012, 22:25
 √еннадий

÷итата из Ќиколай јлексеев, id 5322:

≈сли они хорошие, почему их не внедр€ют в –оссии?


¬идимо. Bentley это не очень хорошо делает.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5357     22 ма€ 2012, 21:04
 ¬ладимир “алапов

÷итата из —ергей ћихалец, id 5331:

ћен€ это положение дел тоже несколько удивл€ет?


¬с€кое бывает. ” нас до сих пор некоторые против BIM выступают!

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: Ќациональна€ иде€ нашего рынка —јѕ–
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

“ри продукта за четыре года: от проектировани€ раздела ј– до комплексного [...] — ≈катерина ¬асильева, маркетинг-менеджер Renga Software (16 ма€ 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.