¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

30 €нвар€ 2012

Ћондонска€ ќлимпиада Ц выставка достижений международного BIM-хоз€йства

¬ладимир “алапов

Ёта стать€ продолжает цикл авторских публикаций об информационном моделировании зданий (BIM). — предыдущей статьей цикла можно ознакомитьс€ здесь.

—ейчас подготовка к ќлимпиаде в Ћондоне вступила в завершающую стадию. ѕравительственной организацией ODA и привлеченными ею компани€ми в течение нескольких лет проведена огромна€ работа, теперь фактически наводитс€ лоск на все уже сделанное (основные объекты ќлимпиады согласно графику были сданы в эксплуатацию летом 2011 года).

ODA, государственна€ организаци€, отвечающа€ за разработку и строительство новых объектов и инфраструктуры, назначила себе партнера по разработкам, которым стал консорциум в составе компаний CH2M HILL, Laing O'Rourke и Mace (CLM). “аким образом, именно на него и была возложена основна€ ответственность за строительство объектов в ќлимпийском парке и их инфраструктуры Ц от дорог и мостов до инженерных сетей. —овершенно очевидно, что масштаб прилагаемых усилий создал значительные трудности как перед ODA, так и перед ее партнером.

¬ рамках своих полномочий партнер выбрал компанию Bentley Systems как ITЦпровайдера дл€ всей программы. Ёто соглашение сделало доступным дл€ партнера и его подр€дчиков систему централизованного управлени€ инженерной информацией и совместной работой, а также унифицированный набор комплексных средств проектировани€.

 онечно, только после завершени€ »гр можно будет серьезно проанализировать тот опыт, которым обогатилось человечество в процессе подготовки к этим соревновани€м. Ќо что-то можно отметить уже сейчас.

ƒумаетс€, в организационно-строительной части эта ќлимпиада, как никака€ друга€, прошла под знаком информационного моделировани€ и создани€ инфраструктуры. ѕричем как инфраструктуры всей системы олимпийских объектов, так и инфраструктуры проектной среды, в которой работали многие сотни проектно-строительных фирм. ѕоследнее, пожалуй, в таких масштабах реализовывалось впервые.

»нфраструктура олимпийских объектов

ѕоскольку проведение ќлимпиады 2012 года было запланировано в давно сложившемс€ городском ансамбле Ћондона, проектирование было решено начать с объектов инфраструктуры, в которые затем органично встраивались знаковые олимпийские сооружени€.

–ис. 1. —троительство главного стадиона ќлимпиады в Ћондоне и олимпийского јквацентра и окружающей их городской инфраструктуры.

¬ таком случае совершенно логичным становилось создание единой информационной модели всего комплекса объектов, в которую вошли бы информационные модели отдельных сооружений. », к чести организаторов »гр, им это удалось реализовать практически полностью и строго в отведенное врем€.

–ис. 2. ќлимпийский парк.  омпьютерна€ модель.

ѕроект Crossrail

Crossrail Ц это пригородна€ электричка, котора€ будет проходить через центр Ћондона от ћейденхэда до Ўенфилда. ќна создана на основе французских электричек RER, охватывающаих центр и пригороды ѕарижа. ¬сего в Ћондоне будет 39 станций, 30 из которых уже готовы. ќстальные 9 будут построены. ” некоторых станций будет проведена маштабна€ реконструкци€. Ќа первый взгл€д, непосредственного отношени€ к ќлимпиаде этот проект не имеет. ≈го реализаци€ хоть и началась почти одновременно с решением о проведении »гр-2012 в Ћондоне, но полное завершение (за госбюджетные деньги) планируетс€ к 2018 году. » все же Crossrail также была максимально согласована с олимпийской инфраструктурой и единой моделью, а основна€ часть этой транспортной системы будет работать уже во врем€ ќлимпиады.

–ис. 3. ќдна из станций Crossrail. ѕроект стал обладателем престижнейшей премии Be Inspired Awards 2010 компании Bentley.

—оздание проектной инфраструктуры

—троительна€ программа ќлимпиады 2012 вы€вила множество проблем в области управлени€ инженерной информацией, поступающей от сотен подр€дчиков. ƒл€ их решени€ была разработана и реализована система управлени€ инженерной информацией и совместной работой, а также введен в действие общий набор комплексных средств проектировани€ дл€ использовани€ их консультантами и подр€дчиками.

—истема управлени€ инженерной информацией и совместной работой

“ака€ система предоставила всем участникам проекта централизованный доступ к информации по архитектуре, инженерии и конструкци€м, включа€ систему автоматизированного проектировани€, а также единый модуль оценки качества работы пользователей. ¬се это, а также возможность использовать общий набор инструментов, предоставило платформу дл€ комплексного проектировани€, позвол€€ партнеру создать согласованную информационную модель дл€ строительства.

Ќа начальной стадии работы компани€ Bentley Systems определила требовани€ и подготовила план по созданию стандартов, инструментов проектировани€ и управлени€ инженерной информацией дл€ всей программы. ѕри этом надо отметить, что несмотр€ на свою очевидную полезность иде€ создани€ единой платформы дл€ проектировщиков и инженеров полной реализации так и не получила из-за нежелани€ определенных подр€дчиков использовать незнакомый набор инструментов.

¬ дальнейшем, чтобы все-таки добитьс€ желаемого результата, партнер при заключении договора с новыми подр€дчиками оговаривал в нем работу в едином, предоставленном партнером, программном обеспечении.  омпани€ Bentley Systems выпустила лицензионную подписку на программы, котора€ позволила фирмам, работающим с ODA, использовать ѕќ в рамках одного годового лицензионного соглашени€. Ёто централизованное финансирование лицензионной подписки ликвидировало стоимостной барьер дл€ подр€дчиков, дела€ их готовыми к использованию единых инструментов —јѕ–.

ѕроблема единого подхода к программному обеспечению состо€ла также в том, что многие консультанты ¬еликобритании использовали файлы —јѕ– формата DWG и были нерешительны в смене платформы.  омпани€ Bentley Systems предоставила им инструкции по преобразованию формата файла и передаче информации между их системой и системами других разработчиков, после чего интегрированна€ среда обеспечила необходимое взаимодействие систем.

–ис. 4. —троительство јквацентра. ѕроект Zaha Hadid Architects.

≈дина€ технологи€ проектировани€ была реализована многопрофильной командой, представл€ющей ODA, партнера, компанию Bentley и шесть крупнейших подр€дчиков в сфере проектировани€ и строительства. „ерез 18 мес€цев после начала проекта эта команда установила программное обеспечение и объединила 80 компаний системой управлени€ инженерной информацией и совместной работой.  онечно, были проблемы с подбором или переобучением персонала, работающего в предлагаемых программах.

¬едь очень часто проектировщики и консультанты первого уровн€ использовали продукцию Autodesk. Ќо постепенно все эти вопросы были сн€ты Ц желание участвовать в программе ќлимпиады-2012 помогало преодолевать любые трудности, а сами компании в результате обогатились немалым опытом. ƒа и Autodesk с Bentley начали активное сотрудничество в области согласовани€ обмена данными между своими программами.

–ис. 5. —ооружение ¬елопарка дл€ »гр-2012.

»так, мы видим интересный подход Ц никакой демократии, скорее методы ѕетра ѕервого, но все получилось, причем весьма эффективно! ’от€, если присмотретьс€, у подр€дчиков выбор был: не хочешь работать в предоставл€емом ѕќ Ц не работай на объектах ќлимпиады. ¬идимо, успех такого подхода определил в дальнейшем его перенос на всю проектно-строительную отрасль ¬еликобритании, но уже при внедрении не конкретных программ, а технологии BIM в целом.

Ѕаза инженерных данных

—троительна€ программа ќлимпиады 2012 собрала огромный объем инженерной информации. ћногие подр€дчики, прин€вшие участие в программе до реализации меропри€тий по контролю документов, предпочли работу по проектированию в своих системах.  онтроль за тем, кто, какие и где хранит документы в актуальной версии, был в такой обстановке очень трудной задачей. ѕоэтому было очень важно иметь единый источник корректной и обновленной информации по всем разделам проекта.

—озданна€ система управлени€ инженерной информацией и совместной работой обеспечила хранение инженерной информации дл€ огромного объема произведенных данных. ћодульна€ система была внедрена на разных этапах работы, ее многоуровнева€ структура сделала возможным локальное внедрение на том же хорошем уровне, что и дл€ всей среды. —истема была установлена, настроена и заполнена более чем 100 000 документов к середине 2007 года, после чего предоставила всем единый источник достоверной информации дл€ последних чертежей и других данных по разделам проекта. “еперь пользователи смогли быстро находить документы по ключевым словам, заголовкам, номерам чертежей и т.п. ¬се организации, вовлеченные в строительную программу, получили доступ к базе данных через экстрасеть ODA.

–ис. 6. ”ниверсальный стадион ќ2 дл€ ќлимпиады в Ћондоне.

ќсновным требованием системы было соответствие предоставл€емых данных британскому стандарту BS-1192 (Ђ—овместное производство архитектурной, инженерной и конструкторской информацииї). ¬ качестве методологии дл€ управлени€ производством, распределением и качеством строительной информации BS-1192 использует упор€доченный процесс дл€ сотрудничества и установленный пор€док обозначений.

—истема управлени€ инженерной информацией и совместной работой предоставила инструменты, необходимые дл€ гарантии соответстви€ BS-1192, которые поддерживали стандартные этапы создани€ компьютерной модели и чертежей: процесс проектировани€, распределение, документацию и архивирование. ƒл€ решени€ поставленной задачи команда по интеграции и сотрудничеству создала файлы модели, чтобы сделать возможным координацию и интеграцию процесса проектировани€. Ёто позволило совместить вы€вление и устранение несостыковок, что улучшило качество информации о строительстве.

ќднако полностью вопрос осуществлени€ соответстви€ стандарту BS-1192 осталс€ неразрешенным, поскольку требование выполн€ть стандарты и пор€док программы не было включено в ранние контракты и дл€ некоторых подр€дчиков таким образом не €вл€лось об€зательным. ƒл€ ODA это был хороший урок на будущее Ц было решено, что такие требовани€ должны быть установлены в программе заранее и включены в контракты с самого начала.

—истема контрол€ документов

¬ рамках системы управлением инженерной информацией компани€ Bentley разработала программу автоматического контрол€ документов (DCS) в процессе работы, а также методику, обеспечивающую гарантию качества CAD-файлов (QA).

ѕо мере того, как внутренние и внешние пользователи получали доступ к инженерной информации, управление инженерными данными становилось все более затруднительным, поскольку внешние подр€дчики получали доступ к базе данных через пр€мое соединение с главным сервером (в противоположность локальному серверу кэшировани€). ¬ такой ситуации низка€ скорость и проблемы пропускной способности мешали соединению. —истема DCS решила эту проблему, предоставив упрощенное webЦпредставление и локальное кэширование; таким образом, пользовател€м не нужно было больше возвращатьс€ на главный сервер дл€ корректной синхронизации данных.

¬ случае, когда CAD-файлы передавались в систему управлени€ инженерной информацией и совместной работой, система контрол€ документов DCS автоматически провер€ла их по методике гарантии качества. ѕри этом она сохран€ла версии файлов, чтобы предотвратить хранение одного и того же файла несколько раз, и преп€тствовала распространению файла до тех пор, пока его не утвердили на определенном уровне. ѕо сути, система контрол€ документов управл€ла проектировочными изменени€ми в подробных чертежах.

¬ совместной работе с партнерами ODA гарантировала, что любые возникающие вопросы будут решены. Ќапример, при представлении окончательных чертежей ODA должна была подтвердить, что набор документации полный. ƒл€ этого ODA пришлось разработать способы, чтобы гарантировать, что чертежи CAD представлены в соответствии с необходимыми стандартами. Ќо это обеспечило дл€ других людей, работающих с этими чертежами CAD, функциональную совместимость и удобство в использовании.

≈сли же подр€дчики были не в состо€нии предоставить корректные чертежи, их конечный результат требовал весьма трудоемкой проверки и перепроверки. ƒл€ этого компани€ Bentley разработала специализированную систему QA гарантии качества CAD-файлов, чтобы провер€ть данные от подр€дчиков до внесени€ их в систему управлени€ инженерной информацией и совместной работой. “аким образом, пользователи системы имели определенную гарантию пригодности получаемой из нее информации к работе.

»спользование всей системы управлени€ информацией и инструментов проектировани€ требовало, чтобы конфигураци€ управлени€ инженерной информацией и платформой совместной работы, а также система контрол€ документов обеспечивали выполнение стандартов программы. ¬ результате только проверенные данные передавались между ODA, партнером и субподр€дчиками.  ак следствие, среда совместной работы была защищена, но оставалась гибкой и расшир€емой.

–ис. 7. √авань дл€ проведени€ парусных соревнований »гр-2012.

ќсновные выводы

ќпыт создани€ информационной системы в процессе подготовки к ќлимпиаде в Ћондоне позвол€ет уже сейчас сделать несколько далеко идущих выводов:
  1. «аблаговременное введение стандартов проектировани€ и методик.
  2. »спользование централизованной системы управлени€ технической информацией и совместной работой.
  3. ѕредоставление всем подр€дчикам стандартного пакета программного обеспечени€ дл€ комплексного проектировани€.
  4. ќб€зательные услови€ контракта, касающиес€ использовани€ предпочтительной инженерной технологии.
  5. ќбучение и техническа€ поддержка взаимодействующих —јѕ–.
  6. јвтоматизированный контроль за документами, обеспечивающий гарантию их качества.
  7.  омплексное моделирование дл€ своевременного разрешени€ коллизий.
  8. Ќадежна€ IT-инфраструктура при необходимости непрерывной св€зи между географически разделенными офисами.
јвтору из неофициальных источников известно, что оргкомитет —очи-2014 также привлек специалистов компании Bentley дл€ помощи в организации единого информационного моделировани€. Ѕудем наде€тьс€, что это поможет в подготовке и проведении »гр, а также станет хорошим импульсом дл€ внедрени€ информационного моделировани€ в –оссии.

÷икл публикаций ¬ладимира “алапова о BIM продолжаетс€ статьей "“ехнологи€ BIM: что можно считать по модели здани€?".

 омментариев: 19
id 3155     6 феврал€ 2012, 16:47
 —тудент

÷итата из —ергей ћихалец, id 3143:

ƒумаю, что главное в британском опыте - создание инфраструктуры проектировани€


Ёто очень высокий уровень понимани€. ќн св€зан с совершенно иным уровнем подхода к зарабатыванию денег в проектно-строительной отрасли.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 3156     6 феврал€ 2012, 17:53
 —ергей ћихалец
ќтвет —тудент

≈сли создавать проектную инфраструктуру, то вопросы стандартов возникают совершенно лигично и также логично решаютс€.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 3159     7 феврал€ 2012, 7:32
 ¬ладимир “алапов
ќтвет —ергей ћихалец

ƒа, создание единой проектной среды - это главное (но не единственное) достижение при продготовке ќлимпиад€ в Ћондоне. » это было неизбежно - иначе могла получитьс€ еще одна "¬авилонска€ башн€".

 онечно, можно было бы бросить на решение задач подготовки к ќлимпиаде все силы страны (как это было в ћоскве), но англичане еще и добивались экономической эффективности, что влекло за собой внедрение новых технологий.

ѕодготовка к ќлимпиаде еще не закончилась. ѕоследние данные говор€т о том, что превышени€ сметы избежать не удалось. Ќо анализировать, на чем пошло удорожание, сейчас рано - надо иметь итоговые цифры. ’от€ стоит отметить, что первоначальна€ смета была сравнительно небольшой.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 3163     7 феврал€ 2012, 13:27
 Architector
„увствую, в јнглии проделана колоссальна€ работа. »нтересно будет более подробно ознакомитьс€ с ее итогами. » тем, насколько это у нас применитс€!

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 3166     7 феврал€ 2012, 16:17
 —ергей ћихалец

÷итата из ¬ладимир “алапов, id 3159:

ѕоследние данные говор€т о том, что превышени€ сметы избежать не удалось.


—егодн€ говор€т, что смета превышена в 2 раза, но по каким показател€м, не сообщаетс€. ƒумаю, надо ждать окончани€ ќлимпиады.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 3172     8 феврал€ 2012, 2:39
 ¬ладимир “алапов
”никальна также попытка перевести всех на унифицированное ѕќ. Ќасколько она успешна, покажет врем€, но то, что она не безуспешна, €сно уже сейчас.

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: »скусственна€ проблема искусственного интеллекта
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2021 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.