¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

29 декабр€ 2012

BIM-мозаика, или продолжение рассказа о конференции Ecobuild America 2012

ћарина  ороль

ќт главного редактора isicad.ru: ѕерва€ часть отчета ћарины  ороль о недавней ¬ашингтонской конференции — «BIM или не BIM? — “ак вопрос уже не стоит. ¬ јмерике» стала хитом декабр€ и еще более вдохновила поклонников BIM. ѕри этом, неангажированность автора и, подтвержденный всей карьерой ћарины, ее высокий профессонализм объединили в своих оценках традиционных оппонентов гор€чих дискуссий по теме BIM на портале isicad.ru. я рад, что сегодн€ читатели могут познакомитьс€ с продолжением отчета, который, надеюсь, внесет дополнительныю надежду на разумность и прогрессивность начинающегос€ через несколько дней 2013 года.
ћарина  ороль ƒа, € согласна, эта стать€ должна была по€витьс€ раньше, поскольку обещала читател€м продолжение рассказа про конференцию с более детальным изложением сути происходившего там. ќднако целый р€д обсто€тельств помешал этому случитьс€.

¬о-первых, € хотела, чтобы слегка остыли от пыла словесной борьбы авторы комментариев, далеко оторвавшиес€ от самой темы статьи. ¬о-вторых, хотелось вам дать больше интересных деталей. Ќо тут мен€ подстерегли два непри€тных обсто€тельства.

ћой ipad, который € использовала дл€ съемки презентаций с экрана, неожиданно отказалс€ мне служить и был отправлен в сервисный центр. ј обещанный доступ к некоторым презентаци€м организаторами был предоставлен только сейчас. “ак что не судите строго за задержку. Ќадеюсь, что удастс€ опубликовать этот материал еще до нового года, и вы сможете почитать его во врем€ длинных праздников. ј его солидный объем хот€ бы в какой-то степени компенсирует задержку.

¬ первой публикации о конференции € постаралась продемонстрировать широкий спектр и разнообразие обсуждавшихс€ там вопросов, так или иначе св€занных с внедрением и использованием BIM. Ёта стать€ состоит из нескольких отдельных фрагментов, отражающих текущее положение дел в разных по характеру, масштабу, значению проектах и отраслевых инициативах. ¬се это вместе дает некую картинку о том, «что там у них». ќтсюда и название: BIM-мозаика.

ƒл€ того чтобы задать некий контекст, приведу некоторые свежие (2012 года) данные компании McGraw — Hill Construction, характеризующие уровень внедрени€ BIM.

–ис. 1 ƒинамика уровн€ внедрени€ BIM в —Ўј с 2007 по 2012 годы

ѕрин€тие и уровень использовани€ BIM, начина€ с 2007 года, когда по€вились соответствующие требовани€ к строительным проектам на федеральном уровне, выросли очень значительно — с 28% до 71%. ј ведь этот п€тилетний период охватывает кризисные годы. ѕричем в 2012 году строительные компании неожиданно показали даже более высокий уровень использовани€ BIM, чем архитекторы: 74% против 70%. ” инженерных специальностей этот показатель сейчас на уровне 67%.

90% крупных и среднего размера компаний в той или иной степени примен€ют в своей практике BIM-подходы, тогда как среди малых таковых только 49%.

√осударство и стройка. The Federal Design & Construction Outlook Conference

¬ рамках «большой» конференции проходила и вот эта, ‘едеральна€ проектно-строительна€. «десь представители различных государственных структур обращались к участникам строительного рынка, чтобы рассказать о том, что будет с бюджетом; о правилах размещени€ федерального заказа на строительство и государственных приоритетах; о конкретных проектах 2013 года, об открывающихс€ рыночных нишах.  аждый выступавший в рамках этой (федеральной) конференции об€зательно делал акцент на политику жесточайшей экономии бюджета и сокращении расходов на строительство дл€ нужд государства. Ќадо отметить, что американское государство €вл€етс€ крупнейшим собственником объектов недвижимости, поэтому неудивительно, что именно государство в лице GSA (General Services Administration) инициировало новые требовани€ к ведению строительных объектов 5 лет назад.

¬ насто€щее врем€ активы составл€ют около 9700 объектов, где задействовано 1,1 млн. человек. ѕлощадью около 35 млн. квадратных метров, половина из которых находитс€ в собственности, а друга€ половина — арендуетс€. ќ планах на предсто€щий год и сформировавшихс€ тенденци€х рассказала ƒороти –обин (Dorothy Robyn), руководитель подразделени€ Public Buildings Service GSA.

–ис. 2 Ѕюджеты на строительство по заказу GSA с 2009 по 2013 годы.

’от€ качество картинки, пр€мо скажем, не очень, все-таки можно разгл€деть следующее. јдминистраци€ —Ўј сильно сокращает и государственные расходы в целом, и средства, выдел€емые на строительство в частности.

Ќового строительства практически не будет — синий столбик. —редств на крупные проекты (>$10 млн.) — оранжевый столбик на диаграмме — будет выделено побольше, а вот малые проекты (<$10 млн.) — желтый — будут финансироватьс€ примерно в два раза больше крупных. —равните с тем, что было в кризисные 2009 — 2010 годы! —иние столбики нового строительства пр€мо вызывающие зашкаливали. ¬ «т€желые» годы выделенный государством на поддержку экономики стимулирующий пакет оказал серьезнейшую помощь строительному сектору страны. ќчевидно, что така€ государственна€ политика также отчасти помогла и становлению BIM в первые годы его применени€ на госзаказе.

¬ своем выступлении ƒороти –обин особенно подчеркнула, что средства, выделенные в те годы государством на новое строительство, были очень эффективно потрачены. ” мен€ почему-то сомнений на этот счет и не возникло.

—реди трендов государственной политики было обозначено следующее:

  • реконструкции зданий вместо нового строительства (бюджет на реконструкцию в 6 раз больше);
  • меньше арендовать, переезжать в собственные здани€;
  • более эффективно использовать площади (сносить стены, организовывать открытые офисные пространства; создавать офисную среду, способствующую большему взаимодействию работников);
  • добитьс€ сокращени€ выбросов углерода от принадлежащих государству объектов недвижимости;
  • сократить стоимость эксплуатации зданий за счет повышени€ их энергоэффективности, экологической рациональности, максимального использовани€ принципов «умного здани€» — Smart building, интеграции систем управлени€ инженерным обеспечением зданий — BAS (Building Automation System).

–ис. 3 —пособы достижени€ целей

¬ качестве средств дл€ экономии на расходах по эксплуатации собственных зданий PBS предлагает заключение особого рода контрактов по энергосбережению, получению особых гарантий от строителей, а также использование BIM.

ѕо оценкам специалистов, с каждого квадратного фута в год можно сэкономить 52 цента от использовани€ «умного здани€» и 8 центов от повышени€ энергоэффективности.

¬ насто€щее врем€ в качестве об€зательных установлены требовани€ к здани€м — сертификаци€ по LEED, уровн€ Silver (серебро). Ќа тех проектах, где подр€дчикам удаетс€ сэкономить на строительстве, уровень объекта поднимают до золота. √осзаказчик этого в €вном виде не требует, доплачивать за золото не хочет, но в качества подарка от исполнителей великодушно принимает. ¬от такие отношени€...

—ильное впечатление на мен€ произвел доклад ћилы  енет (Mila Kennet) из департамента Homeland Security Science and Technology, отвечающего за инструменты оценки рисков и мониторинга безопасности зданий, эксплуатируемых структурами федеральной власти.

–ис. 4 ¬с€ де€тельность департамента, все его программы сконфигурированы вокруг трех направлений: High performance, Resilience, All Hazard Approach.

ѕо первому направлению (High Performance) речь идет о том, что действующие ныне в —Ўј нормы строительства устанавливают минимальные требовани€ к безопасности зданий, когда речь идет о стихийных бедстви€х, и не выдвигают адекватных требований к устойчивости зданий, например, в случае взрывов большой мощности. —обственники и девелоперы не заинтересованы вкладывать дополнительные средства сверх того, что пр€мо требуетс€ нормами. –оль государства здесь — сподвигнуть всех, причастных к строительству, и в частном и в государственном секторе на применение более высоких стандартов.

¬торое направление (Resilience) стало, по словам ћилы  енет, насто€щей мантрой администрации президента ќбамы. «адача здесь стоит в том, чтобы см€гчить воздействие, обеспечить максимальную устойчивость зданий и объектов инфраструктуры, а также скорейшее восстановлений всех их функций в случае воздействи€ любого характера — природных, техногенных катастроф, террористических акций.

Ќеобходимость в по€влении третьего направлени€ (All Hazard) св€зана с ростом городского населени€, уплотнением застройки, более высокой концентрации коммуникаций, что автоматически влечет за собой более серьезные последстви€ в случае любого вида катастроф. Ёта программа также включает вопросы повышени€ энергоэффективности, устойчивого развити€, изменени€ климата.

„то же предлагаетс€ по существу? ѕрежде всего, разработана сери€ стандартов — ISC, а также средства, позвол€ющие автоматизировать проверку объектов строительства на соответствие этим стандартам.

–еализовано это в виде приложений, размещенных на сервере Homeland Security, куда любое заинтересованное лицо или организаци€ может получить бесплатный доступ и осуществить проверку здани€ или другого объекта на соответствие требовани€м стандартов. Ёто своеобразный контрольный список (check- list), отвеча€ на вопросы которого запускаешь определенные запрограммированные алгоритмы, а затем получаешь показатели, определ€ющие уровень защиты здани€ (LOP — Level of Protection).

–ис. 5 »нтерфейс системы выгл€дит как приборна€ доска. –езультат оценки с комментари€ми можно распечатать, выгрузить в Excel и пр.

–езюмиру€ все выше сказанное, ћила  енет и ее департамент предлагает всем участникам строительного процесса (проектировщикам, строител€м, обслуживающим организаци€м) помен€ть свои бизнес-процессы и включить в них разработанные в рамках трех перечисленных программ доступные всем инструменты.

–ис. 6 ¬ключение новых, разработанных в Homeland Security инструментов в проектирование и строительство. ƒо и после.

≈ще в рамках ‘едеральной конференции выступал целый р€д представителей различных структур и департаментов, ведущих строительство таких различных по назначению объектов как медицинские учреждени€, здани€ посольств и консульств —Ўј за рубежом, объектов береговой инфраструктуры военно-морского флота и пр.

ќбщие подходы таковы. ¬ св€зи с сокращением финансировани€ в строительстве все ищут пути повышени€ эффективности. ќдним из способов решени€ этой задачи €вл€етс€ переход на стратегию Design-Build, по крайней мере, дл€ крупных проектов.

“радиционно примен€вшийс€ подход Design-Bid-Build сохран€етс€ зачастую на малых объектах, дл€ медицинских учреждений.

ѕерва€ стратеги€ позвол€ет минимизировать риски, так как объедин€ет проектную и строительную организации как единого исполнител€ и сторону договора и возлагает на него всю ответственность по договору.

¬се больше выступающих говорили об оценке проектов из стоимости владени€ на прот€жении всего жизненного цикла, а не только первоначальных вложений в строительство. (”же имеютс€ инструменты, позвол€ющие просчитать расходы до 40 лет эксплуатации.) ∆аловались на устаревающую инфраструктуру, сокращение числа новых проектов в пользу реконструкции, сокращение индивидуального пространства в новых офисах и пр.

„то касаетс€ вопросов технологии — здесь озвучивались проблемы с пересылками подр€дчикам файлов с модел€ми в 5-10 гигабайт, подтвержда€, что все объекты присутствуют в виде 3D-моделей. ќтдельной темой прозвучала поддержка малого бизнеса и программа включени€ таких компаний в проекты строительства дл€ государственных нужд.

«аверша€ «государственную» тему, хочу отметить, что еще 2006 году 22 федеральных ведомства —Ўј подписали специальный меморандум, который обозначил роль федеральной власти как лидирующую в формировании подходов к строительству, задающую высокие стандарты качества, своеобразную модель дл€ подражани€ дл€ всех компаний частного сектора экономики.

¬ —Ўј внедр€ют зеленые стандарты дл€ инфраструктурных проектов

√лавным выступающим конференции был “ери Ќеймейер (Terry F. Neimeyer), президент компании KCI Technologies (www.kci.com). ¬ообще полное название можно перевести на русский €зык как ««нание. “ворчество. »нновации». “ери оказалс€ отличным оратором и увлеченно рассказывал аудитории о том, как его компани€ построила себе новый офис, который прошел сертификацию на уровень LEED Gold.

»нтересно, что приведенные им цифры свидетельствовали о том, что удаетс€ значительно экономить на оплате счетов за электроэнергию и получать массу неожиданных преимуществ из-за обладани€ «золотым» офисом. «а офис в полтора раза большей площади KCI теперь платит почти в два раза меньше, и к тому получает от властей скидку на налог на недвижимость в размере 60%. ≈сть, над чем задуматьс€.

Ќо наиболее интересной мне показалась озвученна€ “ери Ќеймейером инициатива по введению новой системы сертификации, специально разработанной дл€ объектов инфраструктуры. ¬ мире существует несколько систем, оценивающих «зеленые» характеристики зданий, а вот дл€ множества объектов транспорта, энергетики, водоснабжени€, переработки отходов и многих других подобных систем разработано не было. » вот теперь рейтингова€ система Envision восполн€ет этот пробел. ќна была создана некоммерческой образовательной и исследовательской организацией Institute for Sustainable Infrastructure (ISI) и Zofnass Program Sustainable Infrastructure школы дизайна √арвардского университета. ƒл€ интересующихс€ привожу ссылку.

–ис. 7 ќценку своих проектов можно провести непосредственно на портале.

Ёто можно сделать бесплатно и самосто€тельно, ответив на вопросы, сгруппированные по 5 категори€м. Ќо чтобы пройти полноценную сертификацию, необходимо подключение экспертов, предоставление данных. «а эту процедуру уже придетс€ заплатить. ѕока эта система проходит становление, но очевидно, что она будет востребована в самом ближайшем будущем.

–ис. 8 ќценочные категории рейтинговой системы Envision.

ѕриведу в качестве примера несколько параметров, по которым проходит оценка.

¬ категории « ачество жизни» рассматриваютс€, например, такие как развитие навыков коренного населени€ и получение им дополнительного опыта, минимизаци€ шума и вибраций, световое загр€знение, сохранение культурного и исторического наследи€ и пр.

¬ категории «Ћидерство» провер€ютс€ вовлеченность всех заинтересованных сторон, создание системы управлени€ устойчивым развитием, планирование долгосрочного мониторинга проекта и эксплуатации.

¬ разделе « лимат и риски» — сокращение выброса парниковых газов и других загр€зн€ющих атмосферу веществ, готовность к катастрофам природного и техногенного характера.

¬ общем, очень интересное начинание. Ѕудем следить за его развитием.

“еперь пора переходить к повседневным проектам и практикам, сведени€ми о которых щедро делились выступающие.

ќценка энергопотреблени€ с использованием моделей Revit

ѕламен ’ристов (Plamen Hristov), директор департамента проектных технологий крупной инжиниринговой компании из  алифорнии Capital Engineering Consultants подробно рассказывал о том, что необходимо учитывать при анализе архитектурной модели, как эту модель готовить к анализу, с какими проблемами приходитс€ сталкиватьс€. ќн также поделилс€ тем, какие именно программные продукты на каких стади€х проекта использовать.

¬ американской проектной практике, как вы, веро€тно, знаете, стадии отличаютс€ от прин€тых в –оссии. SD — schematic design, DD — design development, CD — construction documents.

–ис. 9 —тадии разработки архитектурного проекта и рекомендуемое ѕќ дл€ каждой стадии

Ќа стадии SD ѕламен рекомендовал использовать проект Vasari от Autodesk, учитывающий помещени€ схематично. јнализ всей модели здани€ занимает у него около 5 минут.

Green Building Studio учитывает стены и принимает в расчет больше деталей. Ќа следующей стадии (DD) дл€ выполнени€ полноценного CFD-анализа предлагаетс€ использовать программный продукт Point of Interest. », наконец, на последней стадии примен€етс€ р€д продуктов, среди которых Ecotect от Autodesk. «десь уже идет расчет отдельных помещений. Ecotect позвол€ет оценить прин€тые решени€.

ќбщие замечани€ и рекомендации здесь — использовать различные модели дл€ расчета на различных стади€х. ќчень часто модель, которую передают архитекторы, оказываетс€ абсолютно непригодной дл€ расчетов. “огда инженеры перестраивают ее полностью с нул€. –асчет в расчетных системах производитс€ практически вслепую. ѕомен€ть там модель нельз€, поэтому модель должна быть полностью доработана заранее.

ѕосто€нно звучала мысль: Ёто нужно делать на более ранних стади€х. » это надо делать на более ранних стади€х. »значальной геометрией здани€ и его прив€зкой на местности определ€ютс€ уже очень многие его энергетические характеристики, которые не все архитекторы берут в расчет. ј потом слишком поздно пытаютс€ наверстать, что значительно удорожает проект. ѕричем там, в первую очередь, борютс€ за эффективное охлаждение зданий, активно использу€ различные приемы дл€ затенени€ фасадов. (—м. пример здесь). ј нам, зачастую, нужно как раз наоборот.

¬ общем, была выдана цела€ сери€ рекомендаций относительно того что следует делать, а чего ни в коем случае. ≈сли кто-то из читателей занимаетс€ решением подобных задач, обращайтесь, поделюсь советами от Capital Engineering Consultants.

ArchiCAD и Revit в одном проекте

’очу вам рассказать об одном проекте, где на деле была продемонстрирована коллективна€ работа специалистов разных проектных специальностей, да еще и строителей, да еще и на нескольких платформах. ¬роде бы по тому, как задуманы инструменты интеграции дл€ BIM, оно все должно работать, но жизнь всегда богаче теории, и интересно посмотреть на опыт реального проекта. Ёто первый проект дл€ такой команды и тем ценнее опыт, приобретенный участниками в ходе его выполнени€.

ѕроект, о котором пойдет речь, называетс€ South Cove Manor — пансионат дл€ посто€нного проживани€ лиц пожилого возраста и реабилитационный центр площадью более 8 тыс. квадратных метров и стоимостью $22 млн. “рехэтажное здание с цокольным этажом. Ќа конференции проект был представлен солидным составом участников.

ќт архитекторов — компани€ Lewi+Wong Design Associates (LWDA), с директором “омасом Ћеви, имеющим 12-летний опыт работы в ArchiCAD, и BIM-менеджером

ќт инженеров по MEP — SED Associates Corp. 15 лет сотрудничества с LWDA, первый опыт применени€ Revit MEP с передачей данных через IFC формат.

ќт конструкторов выступала компани€ Odeh Engineers, с 2006 года использующа€ BIM-подход в своих проектах. »спользуемые продукты — Revit Structure и Navisworks.

—троителей представл€ла Suffolk Construction Company, также с солидным опытом применени€ BIM. ѕрезентаци€ проекта была поддержана компанией Graphisoft, что и пон€тно.

ѕолна€ проработка архитектурной части проекта, дизайн интерьеров выполнены в ArchiCAD. ƒл€ визуализации также задействованы Cinema 4D и Photoshop. Ќаибольший интерес, безусловно, представл€ет взаимодействие и координаци€ работы всех участников проекта.

ќсновными драйверами BIM в этом проекте выступали архитекторы и строители, не собственник объекта. ÷елью было расширить применение BIM, научить команду, получить более точную оценку стоимости строительства, контролировать бюджет, сгенерировать строительную документацию из BIM модели, дать собственнику модель дл€ создани€ системы эксплуатации на ее основе.

ѕерва€ трудность, с которой столкнулись архитекторы — совершенно неподъемна€ модель. ѕервые попытки поделитьс€ со смежниками детально проработанной архитектурной моделью завершились полным провалом. IFC-файл получалс€ таким огромным, что на его открытие требовалось много часов. ¬ конце концов, удалось отключить ненужные объекты, детали и привести файл к «рабочему» размеру, с которым могли работать инженеры и конструкторы.

ћногие принципиальные решени€ по проекту передвинулись на более ранние стадии проекта. Ѕыл разработан план обмена файлами, причем каждый офис имел свою интегрированную модель, а регул€рность осталось такой же, как и при традиционной работе в 2D. ќбмен происходил отнюдь не только IFC-файлами, специфическими дл€ каждой специальности, но также и файлами в формате .rvt, .dwg, .pdf.

¬ажные заключени€, которые были сделаны:

  •  ачество IFC-файла в значительной степени зависит от трансл€тора, который его породил;
  • ќбъекты в IFC-файле не содержат столько же ассоциированных данных, что и в исходном формате. „асть данных попросту тер€етс€.
  • ѕоскольку в процесс всегда вовлечены пара трансл€торов, дл€ обнаружени€ ошибок следует об€зательно использовать IFC-вьюер третьих производителей. “олько таким образом можно визуально вы€вить все нестыковки. ¬ данном проекте был использован Solibri Model Viewer.

Ќаиболее гладкой была стыковка с инженерами-конструкторами. “рансл€ци€ файлов осуществл€лась чаще, опыт этой команды по работе через IFC был более значительный.

»нженер по внутренним коммуникаци€м, работа€ в Revit MEP, использовал архитектурную модель, полученную из ArchiCAD через IFC-формат, визуально отслеживал размещение своего оборудовани€. ≈го проблемы были вызваны неустойчивой работой IFC-трансл€тора Revit. ѕроблемы возникали даже дл€ файлов родного формата: из Revit и обратно. ¬ Autodesk был направлен запрос на исправление ошибок. ћногие ошибки научились исправл€ть вручную. ѕо результатам выполнени€ проекта был сформирован солидный документ с практическими рекомендаци€ми, в том числе, как обходить проблемные места и преодолевать несовершенство в технологии.

Ќа более ранних стади€х проектировани€ был привлечен руководитель строительных работ. ѕеречень задач, которые он решал, довольно обширный.

  •  оординаци€ в пространстве — Navisworks, через IFC или NWC. ѕервый вариант работал не очень стабильно. »счезали некоторые типы элементов, тер€лись атрибуты и назначенные материалы.
  • ќценка стоимости проекта — ArchiCAD, Revit (Structure, MEP), традиционные сметы. » здесь IFC про€вил себ€ не с лучшей стороны, тер€€ некоторые важные атрибуты. ќднако благодар€ детально проработанной модели все же удалось обеспечить высокую точность сметы — 98%. » потратить при этом значительно меньше времени, чем обычно.
  •  оординаци€ во времени — моделирование строительных работ — IFC, DWF, DWG, NWC.
  • ѕодготовка к передаче проекта на управление собственнику — IFC, RVT, DWG, NWC, NWD.

¬ыполнив этот проект, команда приобрела бесценный опыт. Ќесмотр€ на все трудности, с которыми пришлось столкнутьс€, все участники полны решимости расшир€ть использование BIM и работать над совершенствованием процессов. ѕо крайней мере, на презентации выгл€дели все довольно оптимистичными. 

”правление активами — есть, на что посмотреть. ѕроект Ecodomus дл€ FAA (Federal Aviation Administration)

Ќе так давно вице-президент Autodesk ‘ил Ѕернстайн (Phil Bernstein), отвеча€ на вопрос о том, почему у Autodesk до сих пор нет своего решени€ дл€ управлени€ активами, ответил примерно таким образом: «ћы пытались, даже несколько раз, но эти собственники сами не знают, чего они хот€т». “ак вот, закрыть этот вопрос было решено через стратегическое партнерство с компанией FM:Systems. ќб этом было за€влено на конференции AU в Ћас-¬егасе в но€бре этого года.

я познакомилась с решени€ми FM:Systems на выставке в рамках Ecobuild America.  омпани€ предлагает облачный сервис FM:BIM, обеспечивает работу с созданными в Revit модел€ми, извлека€ из них необходимые свойства, взаимодейству€ с различными типами объектов.

 омпани€ FM:Systems отнюдь не одинока на рынке. —вое решение организации полного жизненного цикла также предлагает, например, компани€ CDV Systems. ѕричем работа может идти с модел€ми в Revit, ArchiCAD, AutoCAD, Microstation, MicroGDS.

ѕоподробнее мне бы хотелось остановитьс€ на FM-решении компании Ecodomus, точнее даже на одном из их проектов. —ама компани€ уже в какой-то степени известна на нашем рынке. ” нее даже есть российские партнеры. ј президент этой компании — »горь —тарков — выступал на AU RU в окт€бре.

–ечь пойдет о проекте с FAA — федеральным аэрокосмическим ведомством —Ўј. ¬ этом ведомстве решили опробовать концепцию полного жизненного цикла (full life-cycle BIM) в применении к одному из уже существующих объектов — аэропортовой башне.

–ис. 10 —писок задач, которые предполагаетс€ решить с помощью интегрированного решени€ полного жизненного цикла.

¬ проекте также принимало участие немалое число компаний с именами: Lockheed Martin:Prime, Beck Technology, Archibus, Innovtek, TMA Systems, Schneider Electric, ESRI, Autodesk.

¬ыполнение проекта осуществл€лось в следующей последовательности.

  • 1.  Ћазерное сканирование объекта и последующее использование вьюера TruView дл€ просмотра облака точек.
  • 2.  ‘ормирование BIM-модели. ƒл€ этого, в основном, использовались CAD-чертежи. ”точнение и дополнение модели происходило при помощи данных лазерной съемки.
  • 3.  ‘ильтраци€ исходных данных BIM модели, отделение геометрии от данных, выгрузка данных на web-портал.
  • –ис. 11 Ётап 4. »нтеграци€ систем

  • 5.  ƒобавление данных в √»—.
ќдна из типовых операций предполагает обнаружение с помощью планшетного компьютера тех объектов, которые подлежат инспекции. Ќаход€сь на объекте, инженер службы эксплуатации может оперативно вносить изменени€, которые затем занос€тс€ в системы управлени€ техническим обслуживанием.

 огда говор€т о возврате инвестиций в BIM на стадии эксплуатации, обычно смотр€т на экономию от сокращени€ операций, расхода воды, энергии, материалов и топлива, оптимизацию использовани€ площадей, управление рисками, соответствие об€зательным требовани€м и пр.

¬ результате выполнени€ проекта были получены такие данные:

  1. «а счет перехода с CAD на BIM экономи€ по времени составила 45%. ¬ пересчете на деньги в дес€тилетней перспективе расчетна€ экономи€ составл€ет около $20 млн.
  2. «а счет внедрени€ BIM на этапе эксплуатации экономи€ в часах составила 60%, а денежна€ экономи€ в течение 10 лет составит пор€дка $65 млн.
“акие расчеты, безусловно, свидетельствуют об успехе проекта.

ѕри проведении проекта использовалась методологи€ COBie, позвол€юща€ собирать проектные данные по мере их по€влени€ в проекте и хранениe их в едином хранилище. Ѕлагодар€ применению этого открытого отраслевого стандарта в принципе возможно проконтролировать качество поступающих в хранилище данных. ѕрименение «умных» объектов (—емейств Revit, библиотек Ecodomus, SPie) позвол€ет значительно сэкономить врем€ на ввод данных.

«аключение

«авершить свой рассказ € бы хотела тем, с чего начала. BIM есть, и происходит его активное развитие и становление. ƒаже если это кому-то не очень нравитс€.   нам он тоже придет. BIM неотвратим...

”же проща€сь со мной, ƒжордж Ѕоркович (George Borkovich) спросил: «Ќу что, ћарина, приедете к нам в 2013 году?  онференци€ пройдет в конце осени. ƒавайте, привозите свою делегацию. –асскажете нам о BIM достижени€х в –оссии».

 ак думаете, будет нам о чем рассказать в јмерике?

 омментариев: 38
id 9547     9 €нвар€ 2013, 16:36
 ¬ладимир “алапов

÷итата из ќлег “., id 9539:

ћогу € уточнить: это ваше высказывание вызвано в какой-то степени моим комментарием "id 9516"?


Ёто высказывание общего характера, относ€щеес€ к тем, кто работает в своей узкой области и не приучен мыслить более широкими категори€ми, например, всего проекта.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 9548     9 €нвар€ 2013, 16:39
 ¬ладимир “алапов

÷итата из Atlant, id 9543:

ѕерва€ фотка мне понравилась.
— такими репортажами јмерику обогнать кажетс€ легко


ѕерва€ фотка мне тоже понравилась. Ќо если посмотреть на рис. 1, то "обогнать јмерику", видимо, "легко" будет только дл€ ¬еликобритании.  

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 9550     9 €нвар€ 2013, 17:30
 ¬ладимир “алапов

÷итата из »рина „иковска€, id 9542:

ќбъ€сн€ть все равно придетс€ (€ имею ввиду архитекторов, конструкторов, проектировщиков инженерных сетей, строителей и эксплуатационщиков). ќбъ€сн€ть придетс€ всем.


ƒа, поскольку BIM - это не просто переход с одной программы на другую, это Ќќ¬јя “≈’ЌќЋќ√»я проектировани€.

Ќо и при старой технологии многим надо было объ€сн€ть, что они не одни над проектом работают, что работу надо согласовывать.

÷итата из »рина „иковска€, id 9542:

» организацию проектировани€ придетс€ объ€сн€ть. » не только объ€сн€ть, а еще и продумывать вместе. ¬от только уровень и глубина объ€снени€ могут быть разными, да и врем€ воспри€ти€ будет отличатьс€.


ѕо нашему опыту успех внедрени€ BIM на 30% зависит от программ и на 70% от организации самого процесса проектировани€.

÷итата из »рина „иковска€, id 9542:

≈сли учить студентов, то один результат. ј если приходить в компанию со сложившейс€ манерой работы, то результат, вообще, не очевиден.


Ќа студентах мы обычно отрабатываем новые методики взаимодействи€ и работы с программами, а также применение самих этих программ.

„то касаетс€ сложившейс€ манеры работать, то она имеетс€ практически во всех компани€х. » практически везде ее придетс€ мен€ть, в той или иной степени.   сожалению, именно на понимание неизбежности этого шага у нас в –оссии уходит наибольшее врем€.

÷итата из »рина „иковска€, id 9542:

ѕо поводу единой модели...
ќ какой стадии проектировани€ говорит ¬ладимир?
јрхитектор свою модель проживает...
≈дина€ модель - информационна€ модель. (могу ошибатьс€, тогда жду опровержений)


¬ мире говор€т об информационной модели, не упомина€ слова "едина€", поскольку это и так €сно - согласованна€ информаци€ должна находитьс€ в едином источнике. ” нас же это пон€тно не всем, так что приходитс€ добавл€ть еще слово "едина€".

» речь идет обо всех стади€х проектировани€.

јрхитекторы свою модель проживают, но это не должно мешать им делать модель удобной дл€ использовани€ другими участниками процесса проектировани€. » это не сложно, во вс€ком случае при работе в Revit.

 стати, при хорошей организации проектировани€ все специалисты (архитекторы, конструкторы, смежники) могут работать с моделью практически одновременно.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 9551     9 €нвар€ 2013, 17:36
 ќлег “.

÷итата из ¬ладимир “алапов, id 9547:

Ёто высказывание общего характера, относ€щеес€ к тем, кто работает в своей узкой области и не приучен мыслить более широкими категори€ми, например, всего проекта.


¬роде бы и ответили, а в общем-то и нет (кстати, любой уважающий себ€ проектировщик об€зан мыслить категори€ми всего или почти всего проекта).
Ќо, пожалуй, повторюсь.
÷итата:
"ќбщие замечани€ и рекомендации здесь Ч использовать различные модели дл€ расчета на различных стади€х. ќчень часто модель, которую передают архитекторы, оказываетс€ абсолютно непригодной дл€ расчетов. “огда инженеры перестраивают ее полностью с нул€. –асчет в расчетных системах производитс€ практически вслепую. ѕомен€ть там модель нельз€, поэтому модель должна быть полностью доработана заранее."

»з этой фразы € вижу, что "там у них" с "единой моделью" далеко не все в пор€дке. » не скоро еще будет. ѕоэтому € и пожалел, что этой реплики (в противовес именно вашему мнению) не было тогда, когда здесь шли жаркие баталии на эту тему. Ќо краткость комментари€ обусловила неверное его толкование.

Ќасчет доработки модели заранее, € думаю, и так всем все пон€тно (в скольких стать€х мы видели эту знаменитую диаграмму о смещении акцента на предпроектную проработку?).  онечно, така€ доработка желательна, но пока далеко не всегда осуществима на практике и очень сильно зависит от организационных процессов.

÷итата из ¬ладимир “алапов, id 9537:

  тому же в работе с единой моделью и заключаетс€ основной смысл BIM.


ƒумаю, в штатах пон€тие основного смысла BIM все-таки шире. »наче, если бы они вз€ли это ваше высказывание как основной критерий в оценке BIM-изации, то вр€д ли набрали бы озвученные в статье 71%.  онечно, это чисто мое личное мнение, основанное на прочтении соответствующего раздела статьи.

÷итата из √еннадий, id 9531:

ќтсюда вывод - архитектору надо объ€сн€ть, чего от него ждут в дальнейшем


 онечно, надо. “олько кто будет это делать и как? ¬ большой организации это еще можно представить при наличии необходимых условий (жесткий административный ресурс и т.п.). ј если архитектурное бюро €вл€етс€ генподр€дчиком и на остальные разделы проекта нанимает различные субподр€дные организации? ¬ этом случае архитектор - хоз€ин проекта, и финансы в его руках.  то его заставит? ј сейчас становитс€ все меньше именно крупных проектных организаций, перешедших из ———–, и все больше именно небольших специализированных.

ѕо-моему, свойства модели на выходе по-любому должны определ€тьс€ требовани€ми заказчика (заданием), а вот какие модели по€в€тс€ в процессе проектировани€ и сколько их будет - это зависит от множества условий. », € думаю, это не противоречит BIM-технологии.

P.S.
—овершенно не собиралс€ развивать эту тему и не буду далее. ѕросто непри€тно, когда искажают смысл комментари€. ѕравда, в данном случае € сам в этом виноват (тут же не телепаты).  

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 9554     9 €нвар€ 2013, 18:26
 ¬ладимир “алапов

÷итата из ќлег “., id 9551:

»з этой фразы € вижу, что "там у них" с "единой моделью" далеко не все в пор€дке. » не скоро еще будет.


 онечно, поскольку едина€ модель - это основа BIM, а BIM там еще не у всех. “е 71% внедрени€ BIM, что выше указаны - это те, кто внедр€ет у себ€ BIM, а не те, кто на него полностью перешел.

÷итата из ќлег “., id 9551:

», € думаю, это не противоречит BIM-технологии.


≈сли эти модели согласованы, то речь фактически идет о единой модели, если же они не согласованы, то это не BIM, а некое стремление к нему.
ћожно, конечно, делать много независимых моделей и думать, что это BIM, но зачем? ¬едь это - то же самое, что и несогласованные планы и фасады внутри архитектурного проекта.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 9557     9 €нвар€ 2013, 18:36
 ¬ладимир “алапов

÷итата из ќлег “., id 9551:

»з этой фразы € вижу, что "там у них" с "единой моделью" далеко не все в пор€дке. » не скоро еще будет. ѕоэтому € и пожалел, что этой реплики (в противовес именно вашему мнению) не было тогда, когда здесь шли жаркие баталии на эту тему. Ќо краткость комментари€ обусловила неверное его толкование.


 стати, только что вышла мо€ стать€ про BIM в —еверной јмерике. ƒумаю, там в статистике есть ответы на многие ваши вопросы.

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ÷ифровой тройник
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.