Почему мы (ещё раз) занялись с нуля САПР-бизнесом

Хотя люди занимаются разработкой САПРов уже полвека (и я сам — более тридцати лет), у меня нет ощущения, что мы уже выполнили свою задачу. Для меня нынешний проект OnShape — всего лишь следующая глава в длинной истории.

В САПР нет ни одной проблемы, которая решена полностью. САПР-системы все ещё недостаточно быстрые, они недостаточно просты в использовании, они ещё недостаточно устойчивы и надёжны. Все ключевые проблемы все еще — в повестке дня, и я считаю, что мы, как отрасль, прошли лишь полпути.

Недавно я познакомился с вдохновляющими соображениями писателя Джима Коллинза Jim Collins, написавшего Good to Great и Built to Last. Коллинз посвятил большую часть своей деятельности исследованию характеристик и культуры компаний, которые проходят путь от «хорошей» до «великой», и изучению того, что позволяет им быть выше конкуренции.

Сравнивая создание компании с управлением автобусом, Коллинз говорит, что начальный инстинкт состоит в том, чтобы «решить, куда вы направляетесь и как вы собираетесь туда попасть». Однако, Коллинз утверждает, что исключительные в своем роде компании не начинают с вопроса «куда»: они начинают с вопроса «кто»:

В разделе, посвященном «Кто», Коллинз говорит об основателях компаний и отмечает, что всех их ведёт никогда не исчезающий креативный импульс (драйв). Именно это я и ощущаю в себе. SolidWorks не был первой САПР-системой, в создании которой я принял участие (до неё я построил систему, называвшуюся DesignView), но стал для меня лучшей в мире работой, заниматься которой, в принципе, я мог бы до конца дней... В последние несколько лет у меня накопилось много конструктивной креативности, выхода которой не находилось, и такой точкой приложения творческой энергии как раз и стал OnShape.

Стартап — лучшее место для создания чего-то необычного и не имеющего прецедентов, и для того, чтобы осилить решение такой задачи, необходимо привлечь самых талантливых людей. Вот почему я основал OnShape. После того, как я покинул SolidWorks, многие задавались вопросом, почему я не играю в гольф семь дней в неделю или не попиваю напитки на тропическом острове. Будьте уверены, я не готов уйти на пенсию. Я хочу оставаться частью движения к будущему САПР, и для этого я должен начать всё с чистого листа — не только с точки зрения технологии, но и с точки зрения модели бизнеса.

И вот опять я начинаю всё заново: для этого есть пять причин.

1. Мир автоматизации проектирования изменился

2. Изменился мир вычислений

Молодежь изначально смотрит на вычислительный процесс как на нечто доступное везде, всегда и на любом устройстве. Облака, веб и мобильные технологии стали новым вдохновляющим сырьём для создания САПР: они играют для нас примерно ту же роль, как углеродное волокно для Боинга или аккумуляторы нового поколения для Tesla. Если эти новые технологии использовать должным образом, они раскроют свой огромный потенциал для решения многочисленных проблем, которые сегодня стоят перед пользователями САПР.

3. Я ответственен перед своими пользователями

4. Эту проблему по-настоящему больше никто не атакует

5. Я хочу, чтобы работа с САПР снова стала удовольствием

***

Прошу прощения за то, что часто выражаюсь как ребёнок, впервые познакомившийся с видеоигрой, но я тоже считаю, что технология сама по себе — действительно, нечто по-настоящему крутое. Идея о моделировании чего-то в 3D на своём компьютере всё ещё будоражит и восхищает меня — особенно, если это моделирование реализуется с той точностью и надежностью, которые достижимы в САПР.

Однако, бизнесом по созданию софтвера мы занимаемся не ради самого софтвера: мы занимаемся им, чтобы помочь вам строить выдающиеся продукты.

И нам не терпится увидеть, что же вы построите с помощью нашего OnShape.