¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

26 феврал€ 2017

»нформационное моделирование в ¬еликобритании: только ли BIM-стандарты?

¬ладимир “алапов

¬ладимир “алапов 2017

¬еликобритани€ не была первой в мире страной, начавшей внедр€ть BIM. Ќо на сегодн€шний день среди крупных стран она добилась наибольших успехов в переводе своей проектно-строительной отрасли на технологию информационного моделировани€, и главна€ причина этому Ц хорошо продуманна€ и целенаправленно реализуема€ государственна€ политика в этой области, сочетаема€ с высокой восприимчивостью передовой части строительного сектора ко всему новому, оп€ть же умело стимулируемой государством.

”спешный опыт ¬еликобритании заслуживает внимательного изучени€. Ёто важно и дл€ нашей страны, особенно сейчас, когда наконец началось Ђдвижениеї в сторону Ђцифровой экономикиї и информационного моделировани€, четко обозначенное не так давно президентом –оссии. ќ Ђбританском опытеї и особенно о Ђбританских стандартахї у нас в стране много говор€т. ѕоэтому каждый раздел предлагаемой читател€м статьи будет сопровождатьс€ кратким сравнением ситуации на Ђ“уманном јльбионеї с тем, что происходило или происходит у нас в стране.

 ратка€ истори€ по€влени€ BIM в ¬еликобритании

Ќачало этой истории до банального простое Ц в первые годы 21 века в ¬еликобритании кончились деньги. ¬ернее, они не кончились, но наметилась совершенно четка€ тенденци€ возрастани€ разрыва между потребност€ми государства по строительству новых объектов или реконструкции имеющихс€ и его финансовыми возможност€ми. ј тут ещЄ победа в конкурсе на проведение ќлимпиады-2012, котора€ стала большой радостью дл€ города Ћондона и британских любителей спорта, но задала еще большую головную болью дл€ правительства страны. ѕри этом морщитьс€ от боли или жаловатьс€ на объективные обсто€тельства было нельз€, провалить проект Ц тоже, поэтому оставалось только улыбатьс€ и лихорадочно искать выход из создавшегос€ положени€.

¬ такой ситуации почти сразу специалисты обратили внимание на только что по€вившуюс€ в мире новую технологию BIM, котора€, как утверждали еЄ тогда ещЄ немногочисленные приверженцы, существенно экономила деньги в строительстве. ¬ремени на раздумь€ у исполнительной власти не было, поэтому решили проверить Ђчудодейственные свойстваї BIM на практике, выполнив несколько пилотных проектов. ƒл€ изучени€ были вз€ты типичные госбюджетные объекты, имевшиес€ на тот момент в проработке: школы и тюрьмы, причем по всему периоду проектировани€ и строительства.

¬ результате по школам получилось очень интересно, поскольку типовой характер объекта позвол€л сравнить результаты эксперимента (проектирование и строительство с помощью BIM) с имевшимис€ ранее и достигнутыми Ђобычнымї способом. ѕолученные цифры впечатл€ли Ц школы, построенные при помощи BIM, оказались на 30% дешевле! ќтсюда, кстати, и пошла знаменита€ цифра о том, что BIM экономит 30% при строительстве.

ѕо тюрьмам результат также впечатл€л, хот€ в основной работе была всего одна тюрьма, причем рассматривалс€ вопрос о еЄ реконструкции после 150 лет существовани€. «десь последстви€ были несколько иные Ц на стадии концептуального проектировани€ с помощью информационного моделировани€ вы€снилось, что реконструкци€ обойдетс€ гораздо дороже, чем строительство нового комплекса. ѕоэтому решили строить тюрьму на новом месте, а старое здание продать в частные руки дл€ коммерческого использовани€, получив таким образом дополнительные средства на строительство. ѕо оценкам на этом объекте получилась итогова€ экономи€ пор€дка 20 миллионов фунтов стерлингов (18%), так что результат пилотного проекта также был оценЄн власт€ми очень высоко.

‘актически по результатам этих пилотных проектов и было решено Ц информационному моделированию в ¬еликобритании быть!

—равнение с –оссией

¬ начале 2000-х годов мировые цены на нефть держались на очень высоком уровне, поэтому денег в нашей стране хватало, во вс€ком случае государству. ¬ строительстве наблюдалс€ бум и сверхприбыли.

ѕро BIM никто из Ђкомандировї строительной отрасли не хотел даже слышать, хот€ отдельные энтузиасты тоже предлагали обратить на эту технологию особое внимание. ѕотребности Ђболее вдумчивого ведени€ бизнесаї в строительстве не было.

ќлимпиада в Ћондоне и Crossrail

—ледующей проверкой на практике правильности курса руководства ¬еликобритании на информационное моделирование, но уже в совершенно иных масштабах крупного и комплексного проекта с фиксированными и весьма сжатыми сроками и высочайшей степенью ответственности стало строительство олимпийских объектов в британской столице. «десь основные усили€ государственного заказчика были направлены прежде всего на координацию работы многочисленных подр€дчиков и субподр€дчиков.

ќдновременно с созданием спортивной зоны было решено усовершенствовать транспортную инфраструктуру Ћондона, построив сквозную подземную железную дорогу Crossrail. —троительство началось в 2009 году, окончание планируетс€ на 2019 год, но к 2012 году нова€ магистраль уже соедин€ла аэропорт ’итроу с ќлимпийской деревней. » этот проект тоже реализовывалс€ с помощью BIM.

»ћ в ¬еликобритании

–ис. 1. ”спех проекта Crossrail привел к тому, что его стали называть Ђдополнительным измерением BIMї в ¬еликобритании

Ѕолее подробно о ходе и результатах Ђолимпийского строительстваї в Ћондоне можно почитать в статье ЂЋондонска€ ќлимпиада Ц выставка достижений международного BIM-хоз€йстваї, а более поздний анализ - в книге автора Ђ“ехнологи€ BIM: суть и особенности внедрени€ информационного моделировани€ зданийї.
»ћ в ¬еликобритании

–ис. 2. «дание Ђѕарк хаусї архитектора –обина ѕартингтона на ќксфорд стрит, главной торговой улице Ћондона Ц одно из многих, выполненных в BIM и построенное к ќлимпиаде. Ётот проект стал победителем конкурса Bentley Be Inspired 2012

“еперь поговорим о некоторых результатах проделанной работы, важных именно дл€ внедрени€ BIM.

1. Ѕлагодар€ столь грандиозным проектам в ¬еликобритании был получен колоссальный практический опыт внедрени€ и использовани€ BIM. Ёто относитс€ к исполнител€м (заказчикам и подр€дчикам) всех уровней, общей организации взаимодействи€ исполнителей и регламентации основных процессов моделировани€, методикам пока ещЄ неизбежного соединени€ в одном проекте BIM и Ђне BIMї, обучению специалистов (не только Ђкак нажимать кнопкиї, но прежде всего Ц как думать категори€ми информационного моделировани€).

2. Ѕританские чиновники высокого ранга не бо€лись принимать конкретные и весьма ответственные решени€ по использованию Ђпока неизведанной и ещЄ зеленойї технологии BIM в столь крупных и Ђполитически значимыхї проектах. —ейчас трудно говорить о размерах внутренних метаний или сомнений у этих людей, но практика показала, что все решени€ принимались обдумано и своевременно, а периодически вы€вл€вшиес€ неизбежные в таком деле ошибки оперативно анализировались и исправл€лись.

3. ¬о многом така€ смелость и продуманность прин€ти€ решений объ€сн€етс€ де€тельностью UK BIM Task Group Ц созданной и финансируемой правительством группы интеллектуалов, котора€ занималась и занимаетс€ проработкой всех основных вопросов по переходу на информационное моделирование. ѕо официальным данным, к началу 2013 году на работу этой группы было потрачено 4 миллиона фунтов стерлингов. Ёта сумма значительно перекрывалось полученной на тот момент экономией государственных средств от реализации пилотных проектов, так что даже только по финансовым критери€м формирование UK BIM Task Group можно считать экономически выгодным проектом. “аким образом, мы видим очень интересный ответ на вопрос, откуда брать деньги на внедрение BIM, особенно когда денег у государства нет.

4. ¬ ¬еликобритании по€вилось несколько сотен проектно-строительных компаний разного уровн€, которые оценили пользу от BIM и готовы были дальше осваивать и использовать информационное моделирование.

5. ¬месте с этим вы€снилось, что не все в ¬еликобритании Ђхот€т в BIMї, даже в услови€х, когда государство создавало осваивающим технологию информационного моделировани€ определенные финансовые льготы. Ёто был, пожалуй, самый неожиданный результат столь грандиозных проектов. ѕоскольку информационное моделирование в идеале предполагает, что все участники проекта занимаютс€ именно моделированием, а не тем, что им больше подходит по настроению или умению (традиционным Ђчерчениемї), то этот результат показывал необходимость в интересах государства (если, конечно, оно того хочет!) жесткого централизованного Ђстимулировани€ї перехода на BIM дл€ всей строительной отрасли. ƒумаетс€, что обозначенный результат был не менее ценен, чем все остальные.

» стимулирование от государства не заставило себ€ ждать. ¬ 2011 году, то есть за год до начала ќлимпиады, когда успехи от использовани€ BIM были уже совершенно очевидны, а олимпийские объекты (в том числе благодар€ BIM) построены, в по€вившейс€ Ђѕравительственной стратегии строительстваї (УGovernment Construction StrategyФ) было сформулировано положение, что с 1 апрел€ 2016 года все госбюджетные (или с государственным участием) строительные заказы в ¬еликобритании (новое строительство, реконструкци€, капитальный ремонт) будут получать только те организации, которые их выполн€т в рамках технологии информационного моделировани€ зданий.

¬ упом€нутом документе также признавалось, что на текущий момент нехватка совместимых систем, стандартов и протоколов, а также различные требовани€ клиентов и ведущих дизайнеров сдерживают широкое внедрение BIM, понимаемое как работу всех членов команды с одними и теми же данными. ѕоэтому усили€ правительства предполагалось также направить на разработку стандартов, которые позвол€т всем участникам проекта осуществл€ть совместную работу через BIM.

ќчень интересное, волевое и продуманное решение. ƒавайте теперь рассмотрим некоторые его особенности:

  1. ¬ правительственной программе на реализацию решени€ устанавливалс€ срок в п€ть лет. Ётого времени было вполне достаточно (даже с запасом), чтобы люба€ организаци€ пон€ла, что такое информационное моделирование, перешла на BIM и освоилась в этой технологии.
  2. Ёти же п€ть лет были установлены дл€ правительства, чтобы разработать необходимые стандарты и правила, определ€ющие, что такое BIM в понимании государственного заказчика. ѕон€тно, что без таких стандартов будет просто невозможно говорить о том, что кто-то использует BIM, а кто-то нет, то есть невозможно будет с 2016 года сортировать исполнителей на ЂBIMї и Ђне BIMї.

    —егодн€ можно уверенно сказать, что выделенных на стандарты п€ти лет оказалось мало. ¬ернее, коллектив авторов в этот срок уложилс€, но последний год шЄл €вно в авральном режиме, так что ещЄ годик-другой не помешал бы. » это при том, что британцы в вопросе стандартизации информационного моделировани€ сильно обогнали своЄ врем€ - работы над стандартами дл€ информации в строительной области велись в ¬еликобритании с начала 1990-х годов, просто тогда их ещЄ никто BIM-стандартами не называл.

  3. —огласно прин€тому решению, никто никого не убеждал и не принуждал, никто не завышал Ђиз-за использовани€ BIMї стоимость проектов Ц стоимость определ€етс€ рынком. —тимулом к переходу на BIM стала возможность участвовать в госзаказах, причЄм на прежних конкурсных услови€х. ѕросто те, кто не в BIM, сразу оказывались вне конкурса.

    √осударственные заказы в ¬еликобритании составл€ют примерно 40% объема строительного рынка. Ќо крупные и средние (и даже небольшие) частные заказчики тоже захотели экономить деньги на строительстве и высказали намерение работать только с теми, кто в BIM. ѕоэтому экспертами вполне логично ожидаетс€, что дол€ строительных проектов в ¬еликобритании, выполн€емых в технологии информационного моделировани€, после 2016 года подниметс€ до 90%.

  4. Ќа полную мощность запускалась государственна€ программа подготовки к переводу госзаказов на BIM, в первую очередь Ц разработки необходимых BIM-стандартов.
  5. Ѕыло определено несколько уровней использовани€ BIM. “о, что требуетс€ к 1 апрел€ 2016 года и что должно быть описано соответствующими (разрабатываемыми и уже имеющимис€) стандартами, получило название BIM Level 2.

    ƒл€ справки: уровень работы BIM Level 2 предполагает полное взаимодействие и полноценную коллективную работу всех участников проекта. ѕричем каждый разрабатывает трехмерную модель своей собственной дисциплины, полностью отвеча€ за неЄ, а затем происходит междисциплинарна€ координаци€ в специальных средах, где определ€ютс€ и устран€ютс€ коллизии, вывер€ютс€ проектные решени€ и осуществл€ютс€ многие другие действи€ общего характера. ѕредполагаетс€, что на этом уровне такое организованное взаимодействие может обеспечить до 50% сокращени€ непроизводительных расходов проекта.

    ƒл€ этого уровн€ доступны визуальное планирование и управление строительством Ц 4D, а также управление стоимостью проекта Ц 5D. ѕри возможном применении дл€ решени€ различных задач нейтрального обменного формата IFC основными остаютс€ Ђродныеї форматы программного обеспечени€, в котором разрабатывалась модель.

  6. ¬се принимаемые решени€ и документы проход€т проработку в UK BIM Task Group. ƒумаетс€, читател€м будет интересно в св€зи с этим познакомитьс€ с интервью с одним из активных членов указанного коллектива Ќиком Ќисбетом. Ётот разговор состо€лс€ в конце 2014 года, и мы имеем возможность оценить, так ли сейчас всЄ развиваетс€, как предполагалось тогда.
»ћ в ¬еликобритании

–ис 3. —тавша€ уже классикой BIM диаграмма Ѕью-–ичардса, по€сн€юща€ уровни развити€ информационного моделировани€ и описывающа€ предназначение британских стандартов и иных документов

—равнение с –оссией Ќаша страна в это врем€ тоже готовилась к ќлимпиаде Ц —очи-2014, и мы имели по сравнению с британцами два года дополнительного времени, что позволило бы более эффективно использовать их опыт. — сожалением приходитс€ отмечать, что ничего существенного в области BIM в этот период у нас сделано не было, а некоторые крупные строительные компании, участвовавшие в проекте, даже за€вили потом о своЄм банкротстве.

ќднако Ђвода камень точитї - 29 декабр€ 2014 года ћинстрой –оссии издал приказ о внедрении информационного моделировани€, правда только в проектировании, и утвердил соответствующий план, рассчитанный на три года.

— самого начала было пон€тно, что этот план, написанный непон€тно кем, плохо проработан и реализован не будет. „то затем и случилось, и сейчас про него никто даже не вспоминает. Ќо три года было упущено.

’от€ иногда встречаютс€ упоминани€, что по этому плану было изучено 22 (или 23) пилотных проекта. » некоторые органы госэкспертизы стали осваивать BIM.

ѕро упом€нутые российские пилотные проекты (они охватывали только проектирование) стоит сказать особо. Ёто не были, как в ¬еликобритании, проекты, на которых отрабатывалось использование технологии информационного моделировани€, и денег в казну их реализаци€, также в отличие от британского опыта, принести не могла в принципе.

ѕо первоначальному замыслу эти проекты, выполненные (со слов их авторов) в BIM, были вз€ты у разных проектных организаций и переданы в органы экспертизы (ћосгосэкспертиза и  азанска€ вневедомственна€ экспертиза –еспублики “атарстан) дл€ изучени€. ѕри этом изучение проводилось по критери€м обычного проекта с вы€снением удобства дл€ экспертов помимо обычной документации ещЄ и смотреть модель. —ам процесс информационного моделировани€ при выполнении проекта, его проблемы и эффективность не рассматривались. —троительство также затронуто не было.

Ѕританские BIM-стандарты

 ак уже отмечалось, работа над ними (точнее, над основополагающим документом BS-1192:2007) началась еще в начале 1990-х годов, то есть в эпоху Ђдо BIMї. ƒумаетс€, что это Ц лучшее подтверждение того факта, что технологи€ информационного моделировани€ Ц это не что-то искусственное, что пытаютс€ привнести в строительную отрасль извне, а она возникла в недрах самой этой отрасли. “акже это говорит о том, что в ¬еликобритании давно и правильно понимали общую тенденцию развити€ строительной индустрии. Ѕолее подробно о работе над стандартами можно узнать из интервью с ѕолом Ўиллкоком, одним из их разработчиков.

«адача британских BIM-стандартов и сопутствующих документов Ц обеспечивать интересы государства в области реализации его строительных проектов с использованием технологии информационного моделировани€, а также направл€ть и регулировать переход на BIM всей строительной отрасли ¬еликобритании, что оп€ть же происходит в интересах государства. ≈сть и треть€ цель таких разработок Ц обеспечение британской строительной индустрии дополнительных конкурентных преимуществ на мировом рынке, о чЄм будет сказано позднее.

Ќа сегодн€шний день официально опубликовано уже несколько документов разного уровн€ и приложений к ним, обеспечивающих переход строительной отрасли ¬еликобритании на второй уровень информационного моделировани€ BIM Level 2. —реди них основными €вл€ютс€:

PAS-1192-2:2013 - общедоступна€ спецификаци€, основной документ британского BIM-комплекта. ќн базируетс€ на упоминавшемс€ уже более раннем стандарте BS-1192:2007, описывающем правила коллективной разработки архитектурной, инженерной и строительной информации, определ€ющем роли членов команды проекта, правила именовани€, классификации и обмена данными по проекту. ¬ PAS-1192-2 даетс€ определение среды общих данных и содержитс€ информаци€, специфическа€ дл€ BIM, вводитс€ пон€тие уровней зрелости BIM, обозначаютс€ услови€ применени€ нейтрального открытого формата COBie, предназначенного дл€ передачи информации со строительства на стадию эксплуатации. ¬ этом документе описан весь цикл управлени€ информацией на этапе капитальных затрат.

PAS-1192-3:2014 - документ, решающий аналогичные задачи, но уже дл€ стадии эксплуатации объекта недвижимости. »з информационной модели проекта (PIM) формируетс€ модель актива (AIM), дл€ которой на ранних стади€х формируютс€ информационные требовани€, а затем модель поддерживаетс€ и используетс€ на прот€жении всего жизненного цикла объекта, вплоть до его утилизации.

BS-1192-4:2014 - этот стандарт определ€ет, каким образом правительство ¬еликобритании как заказчик при сдаче объекта будет использовать схему передачи информации в нейтральном формате COBie дл€ последующей загрузки этой информации в системы эксплуатации. <

PAS-1192-5:2015 Ц этот документ предоставл€ет государственному заказчику р€д рекомендаций относительно возможных у€звимостей и методах контрол€ дл€ обеспечени€ технической безопасности объектов недвижимости.

“акже надо отметить целый р€д периодически обновл€емых вспомогательных документов или ресурсов, облегчающих участникам работы с объектами капитального строительства процесс переход на BIM и работы в этой технологии:

ѕротокол плана выполнени€ BIM-проекта (AEC (UK) BIM Protocol Project BIM Execution Plan) Ц шаблон юридического документа, приложение к договору на проектирование и строительство, предоставл€ющее сторонам возможность обмениватьс€ данными в рамках проекта. ќн устанавливает специфические зоны ответственности и ограничени€ на использование моделей проекта.

Ђћ€гка€ посадкаї дл€ госзаказов (Government Soft Landings) - электронный ресурс от UK BIM Task Group, помогающий регламентировать процесс передачи объектов в эксплуатацию дл€ финансируемых из бюджета проектов. ¬ соответствии с требовани€ми регламента, команда проекта продолжает взаимодействовать со своим государственным заказчиком на прот€жении нескольких лет после сдачи объекта дл€ помощи в освоении правил эффективного использовани€ объекта и его обслуживани€. ѕерсонал, вовлеченный в техническое обслуживание объекта, включаетс€ в работу уже на самых ранних этапах его проектировани€.

»ћ в ¬еликобритании

–ис 4. «аглавна€ страница микро-сайта GSL

–абочий план RIBA (RIBA Plan of Work). Ётот инструмент реализован RIBA ( оролевский институт британских архитекторов) также в форме веб-сервиса и помогает пон€ть, какие данные требуютс€ на различных этапах проекта и кто отвечает за разработку и передачу этих данных. —егодн€ этот план существует уже в версии 2013 года и бесплатно доступен на сайте организации. Ѕолее подробно о нЄм можно прочитать в статье Ђ∆изненный цикл здани€ и его св€зь с внедрением технологии BIMї.

»ћ в ¬еликобритании

–ис 5. «аглавна€ страница –абочего плана RIBA

—истема классификации Uniclass 2015. ≈Є задача Ц обеспечить общий €зык дл€ полноценного взаимодействи€ всем членам команды проекта: проектировщикам, строител€м, организаци€м, эксплуатирующим объект. —озданный классификатор позвол€ет единообразно проиндексировать и структурировать все данные по проекту, хран€щиес€ в электронном виде, обеспечив таким образом легкий доступ к ним. Ёто особенно важно дл€ госбюджетных проектов с их системой контрол€ и отчетности на всех стади€х. —истема классификации Uniclass 2015 €вилась развитием более ранней системы Uniclass 2. ќна реализована в электронном виде на веб-ресурсе организации NBS (National BIM Standards), наход€щейс€ в структуре RIBA и призванной содействовать продвижению BIM в ¬еликобритании.

—равнение с –оссией.

¬ нашей стране ничего подобного нет. ѕрежде всего нет профессионального коллектива, который бы мог определ€ть и направл€ть де€тельность по переходу на BIM. Ќет и финансировани€ каких-либо разработок.

ј что есть? Ќека€ группа при ћинстрое с общественными правами, да ещЄ несколько организаций такого же уровн€.

„то касаетс€ разработки своих BIM-стандартов, то здесь господствует Ђмалобюджетна€ї иде€ - просто перевести на русский €зык и слегка адаптировать уже существующие британские стандарты.

—тратеги€ развити€ строительной отрасли до 2025 года

Ёта стратеги€ стала логичным продолжением успехов (точнее, набранных темпов роста и освоени€ новых технологий) в строительной индустрии ¬еликобритании, про€вившихс€ к 2011 году, и стала частью более общей стратегии индустриального развити€ страны, в которой уже формулировались задачи Ђцифровойї экономики. ѕосле некоторых профессиональных обсуждений текст стратегии ЂConstruction 2025ї по€вилс€ на сайте британского правительства в 2013 году.

ќсновные цели (итоговые параметры к 2025 году) британской строительной стратегии впечатл€ют:

  • 33% - сокращение стоимости на стади€х капитальных затрат и эксплуатации;
  • 50% - сокращение сроков возведени€ объектов;
  • 50% - сокращение вредных выбросов.
Ѕыла озвучена и ещЄ одна главна€ цель Ч достичь мирового лидерства в цифровых строительных технологи€х и нарастить с его помощью экспорт услуг, как строительных, так и консалтинговых, в том числе через развитие и распространение британских протоколов и стандартов.
»ћ в ¬еликобритании

–ис. 6. »сполнительный директор проекта подземной железной дороги Crossrail Ёндрю ”олстенхолм раскрывает основные пункты британской стратегии, св€занные с BIM, на конференции в Ћондоне в 2013 году

ќдна из основных ролей в достижении главных целей Ђ—тратегииї отводитс€ BIM: предполагаетс€, что к 2025 году строительна€ отрасль ¬еликобритании достигнет в BIM Ђкритической массыї (это ранн€€ формулировка, запечатленна€ на фотоснимке). ¬ чуть более поздней редакции Ђ—тратегииї соответствующий пункт был уточнен: строительна€ отрасль должна к 2025 году перейти на следующий уровень информационного моделировани€ BIM Level 3.

—ледует сделать одно важное замечание: упоминавшиес€ выше пилотные проекты, выполн€вшиес€ по заказу британского правительства, сразу реализовывались на очень хорошем уровне BIM, фактически на BIM Level 3. » компании, в насто€щее врем€ внедр€ющие у себ€ технологию информационного моделировани€ зданий, не ждут от государства команды, когда можно переходить на BIM Level 3, они сами решают, какой уровень BIM и в каких ситуаци€х им целесообразен. ѕоэтому они обычно стрем€тс€ к максимуму. ”станавливаемый же государством с 2025 года дл€ всей отрасли уровень BIM Level 3 означает, что ниже него на госзаказах (и крупных проектах) опускатьс€ будет просто нельз€.

ƒл€ справки: перспективный уровень работы BIM Level 3 даЄт возможность собрать, обработать и проанализировать огромные массивы данных об объектах от проектировщиков, строителей и служб эксплуатации зданий и сооружений и открывает ранее недоступные возможности по долгосрочному улучшению функционировани€ объекта. Ётот уровень будет строитьс€ на процессе обмена данных BIM Level 2, но определени€ данных будут уточнены, а процессы дополнены, включа€ разновидности модели, которые можно будет совместно использовать на ключевых этапа жизненного цикла. ¬ строительстве ожидаетс€ по€вление и развитие новых бизнес-моделей, трансформирующих структуру самой отрасли, стоимость будет снижатьс€, а среди специалистов будут востребованы люди с совершенно новыми навыками и знани€ми.

ѕереход на уровень BIM Level 3 подраздел€етс€ на четыре этапа:

  • 3a - улучшени€ в модели уровн€ 2;
  • 3b - новые технологии и системы;
  • 3c - по€вление новых бизнес моделей;
  • 3d - получение преимуществ от мирового лидерства в области BIM.
јвторы строительной стратегии ¬еликобритании в документе ЂDigital Built Britainї (ЂЅритани€, построенна€ цифрамиї) выделили преимущества, которые получит общество от реализации качественного нового уровн€ BIM Level 3:
  1. 1). —ущественна€ экономи€ на госзакупках.
  2. Ѕыстра€ и широка€ реализаци€ пошаговых изменений в производительности строительной отрасли, повышение ее эффективности.
  3. ќптимизаци€ эксплуатации зданий, экономи€ на жизненном цикле, в частности, от сокращени€ энергопотреблени€.
  4. Ѕезопасное пользование открытыми данными в контролируемом режиме.
  5. ѕреимущества дл€ британских компаний от международного прин€ти€ стандартов и протоколов.
  6. ѕредоставление новых возможностей смежным област€м: Ђумныеї города и Ђинтеллектуальныеї энергосистемы, производство, кибербезопасность, новые материалы.

—равнение с –оссией.

¬ нашей стране пока нет даже продуманного плана внедрени€ BIM.

ќсобенности использовани€ программного обеспечени€ при внедрении BIM в ¬еликобритании

”спех внедрени€ BIM в той или иной стране, крупной компании или небольшом проектном бюро кроме правильного решени€ общих вопросов и учета ранее наработанной практики, сильно зависит и от инструментари€ информационного моделировани€ Ц программного обеспечени€, реализующего BIM.

¬ силу р€да законодательных причин разработанные в ¬еликобритании BIM-стандарты нос€т отвлеченный характер по отношению к вендорам и корректно предполагают обмен данными между участниками процесса или предоставление итоговых результатов в нейтральных форматах IFC или 3D PDF. ќднако при выполнении пилотных проектов, особенно таких крупных, как объекты ќлимпиады или подземна€ магистраль Crossrail, формальное соблюдение сформулированных выше правил означало бы если не провал, то как минимум большие проблемы при выполнении проекта. ƒругими словами, обмен через IFC или 3D PDF Ц это некий минимальный уровень организации работы, и он не запрещает исполнител€м стремитьс€ к большему и лучшему.

ѕри выполнении крупнобюджетных комплексных проектов (да и просто больших Ц тоже) четко про€вл€етс€ два уровн€ моделировани€: первый Ц непосредственна€ или Ђпервична€ї работа с объектом (частью здани€, системами здани€, разделами моделировани€ и т.п.); второй Ц объединение этих Ђпервичныхї частей в общий комплекс моделировани€, создание среды общих данных с проверкой частей на соответствие общим правилам, организаци€ поиска информации по всем составным част€м проекта, обмен такой информацией и т.п.

ѕервый уровень моделировани€ на сегодн€шний день в разных странах хорошо обеспечиваетс€ уже несколькими дес€тками BIM-программ (комплексными или узко специализированными), так что о них мы говорить не будем. ј вот второй уровень, принципиально важный дл€ крупных проектов, пока эффективнее всего представлен в мире лишь программой Bentley ProjectWise (хот€ другие вендоры тоже работают в этом направлении). ѕомимо серьезных функциональных качеств эта программа обладает еще и впечатл€ющей универсальностью Ц она работает практически со всеми форматами файлов программ первого уровн€. ƒругими словами, ProjectWise представл€ет в определенном смысле более качественную альтернативу в области объединени€ и организации среды общих данных формату IFC. ѕоэтому именно ProjectWise использовалась и используетс€ на крупных BIM-проектах в ¬еликобритании. “о есть внедрение BIM в ¬еликобритании Ц это одно из главных и весьма впечатл€ющих достижений компании Bentley Systems.

Ќо, думаетс€, главна€ заслуга британских специалистов всЄ же не в том, что они используют ProjectWise, а в том, что при внедрении BIM на крупных проектах они сразу начали думать со второго уровн€ моделировани€ Ц среды общих данных и управлени€ этой средой.

—равнение с –оссией.

¬ нашей стране нет недостатка в крупных проектах, которые могли бы стать пилотными в области BIM. Ќо ни один из них пока таковым не стал.

„то касаетс€ программного обеспечени€, то пока внимание удел€етс€ (в основном самими вендорами) лишь программам первого уровн€.

 раткий итог

¬еликобритани€ имеет и продолжает нарабатывать очень интересный, весьма эффективный и заслуживающий внимательного изучени€ опыт внедрени€ BIM. » этот опыт заключаетс€ прежде всего в стратегии перехода строительной отрасли на новый Ђцифровойї уровень, а не в BIM-стандартах, как думают некоторые. —тандарты, рабочие планы и многое другое Ц это уже конкретные результаты реализации этой стратегии, среди которых на первое место € бы поставил функционирование UK BIM Task Group.

» всЄ же основные идеи, св€занные с внедрением BIM в ¬еликобритании, достойны того, чтобы их упом€нуть еще раз:

  1. —мелость и решительность госчиновников во внедрении BIM.
  2. —оздание UK BIM Task Group, состо€щей из профессионалов и финансируемой государством.
  3. –асходы на де€тельность UK BIM Task Group, а также на разработку стандартов и других сопутствующих документов покрываютс€ за счЄт экономии государственных средств от пилотных проектов.
  4. ¬недрение началось (и продолжаетс€) с выполнени€ полноценных пилотных проектов с передачей объекта в эксплуатацию. “олько так пилотные проекты могут приносить деньги.
  5. ќсобое внимание удел€етс€ крупномасштабным проектам, проводимым с участием государства.
  6. —оставлен и чЄтко выполнен план первого этапа внедрени€ информационного моделировани€ Ц переход на уровень BIM Level 2.
  7. —ледующие этапы внедрени€ прописаны в —тратегии развити€ строительной отрасли до 2015 года.
  8. ¬се сроки названы достаточно разумно, и они выполн€ютс€.
  9. —реди основных задач перехода на информационное моделирование Ц своевременна€ разработка необходимых BIM-стандартов и иных способствующих внедрению BIM документов.
  10. ѕо€вление к нужному сроку классификатора строительных элементов.
  11. –ассмотрение программного обеспечени€, необходимого дл€ BIM, началось сразу со второго уровн€ Ц координации проекта и управлени€ общими данными.
  12. ќбучение чиновников и представителей службы заказчика Ђмыслить категори€ми BIMї.
  13. ј также многое другое, что способствует успешному внедрению технологии информационного моделировани€ зданий.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ЌаукоЄмкость инженерного софтвера

Ѕлог:  Ћ≈ƒј—: виндсерфинг, катамаран и другое

ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

ARCHICAD: оптимизаци€ работы с ограждающими конструкци€ми  —  ирилл ѕернаткин, архитектор, Architectural Studio Dutch (16 марта 2017)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2017 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.