¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

11 феврал€ 2015

¬недрение BIM: дес€ть заповедей

¬ладимир “алапов

Vladimir Talapov ќт†редакции isicad.ru: ћы†продолжаем публиковать главы из†новой книги ¬ладимира “алапова Ђќсновы BIM: суть и†особенности внедрени€ информационного моделировани€ зданийї. —егодн€ мы†предлагаем вниманию читателей главу о†дес€ти заповед€х, которые надо знать при внедрении BIM. ќна €вл€етс€ расширенным вариантом более ранней публикации.

ѕроцесс внедрени€ BIM†в рамках одной организации (пока чаще всего проектной) всегда уникален, весьма привлекателен ожидаемыми результатами, при этом всегда несЄт некоторую опасность как дл€ самой организации, так и†лично дл€ того, кто внедр€ет, и†потому очень интересен.

ќпыт общени€ с†представител€ми других профессий показал, что по†характеру решаемых задач ближе всего к†тем, кто внедр€ет BIM, сто€т врачи-психиатры, особенно практикующие в†клиниках. ѕочему? ƒа†потому, что внедрение любой новой технологии, особенно такой Ђреволюционнойї, как BIM, в†первую очередь происходит в†головах людей, а†уже потом Ђна†производствеї. »†многовековой опыт мировой психиатрии позвол€ет наде€тьс€, что и†с†нашим более молодым процессом внедрени€ BIM удастс€ как-то справитьс€. ¬о†вс€ком случае, уже на†основе многочисленных Ђисторий болезниї по†освоению информационного моделировани€ вы€влены некоторые закономерности, а†также по€вились практические рекомендации, как и†что лучше делать. ј†то, что процесс внедрени€ BIM†Ч болезненный, ни†у†кого не†должно вызывать сомнений.  ак и†то, что Ђвыздоровлениеї поднимает организацию на†более высокий технологический уровень и†приносит истинное наслаждение его творцам, если они, конечно, доживут до†этого счастливого дн€.

ƒес€ть заповедей, позвол€ющих избежать многих ошибок

Ётих заповедей сформулировано дес€ть, хот€ можно было†бы написать и†больше†Ч фактического материала о†внедрении BIM†в нашей стране и†в†мире уже накопилось много. Ќо†все†же стоит остановитьс€ на†дес€ти наиболее общих, и†адресовать их†в†первую очередь руководител€м организаций, в†основном проектных, которые своими решени€ми определ€ют направление работы и†в†значительной степени закладывают успех внедрени€ новой технологии.

«аповедь перва€: ЂBIM†Ч это не†CAD!ї

Ёту простую и†точную, как выстрел, фразу ЂBIM†is not CAD!ї впервые €вно высказал британский специалист по†—јѕ– и†журналист ћартин ƒэй в†статье 2013†года, с†переводом которой можно познакомитьс€ на†нашем сайте (рис.†1).

–ис.†1. —тать€ ћартина ƒэ€ содержит еще и†замечательный по†своей доходчивости рисунок

ƒело в†том, что практически все организации уже имеют опыт внедрени€ компьютерных программ. Ёто таит в†себе определенную опасность, поскольку специалисты этих фирм обычно считают, что, действу€ аналогичным образом, и†в†этот раз справ€тс€ с†поставленной задачей†Ч внедрением BIM. Ёто приводит ꆈвной недооценке возникающей проблемы. ¬едь переход на†BIM†Ч это изменение самого подхода к†проектированию, а†не†смена программ компьютерного черчени€. ¬озникающа€ задача принципиально более сложна€: на†этот раз придетс€ мен€ть и†психологию проектировщиков, и†наработанные производственные св€зи и†процессы, хот€, конечно, без освоени€ новых программ тоже не†обойтись.

“ак что предупреждение ЂBIM†Ч это не†CAD!ї должно заставить специалистов насторожитьс€ и†более внимательно подойти к†вопросам перехода организации на†технологию информационного моделировани€.

«аповедь втора€: ЂЌе†надо переводить на†BIM всех сразу, да†ещЄ в†приказном пор€дкеї

Ќесоблюдение этой заповеди может привести к†очень т€желым, порой катастрофическим последстви€м, когда нормально работающа€ организаци€ вдруг впадает в†хаос и†перестаЄт ритмично выдавать ожидаемую продукцию. ѕочему и†из-за чего такое может произойти?

ƒавайте представим проектную фирму, котора€ давно и†стабильно работает в†CAD. ¬озможно, у†неЄ не†сама€ лучша€ организаци€ взаимоотношений между исполнител€ми и†не†сама€ высока€ производительность труда. Ќо†эта организаци€ устойчиво работает и†посто€нно приносит доход (рис.†2).

–ис.†2. ќрганизаци€, работающа€ в†CAD, имеет устойчивую отлаженную структуру

“еперь предположим, что руководством прин€то решение о†переходе на†BIM и†организовано (проведено) обучение сотрудников новым программам. ¬†результате сотрудники организации раздел€тс€ (условно) на†три категории: самые темные кружочки†Ч это†те, кто хорошо освоили новые программы, кружочки средней интенсивности†Ч освоили на†среднем уровне, светлые кружочки†Ч сотрудники, плохо освоившие новые программы (причины могут быть разные, от†неумени€ до†нежелани€ переходить на†что-то новое). ¬†результате така€ проектна€ организаци€ становитс€ ЂпЄстройї (сотрудники работают с†разной скоростью и†пониманием), выходит из†своего устойчивого состо€ни€ и†перестает ритмично и†слаженно работать, срыва€ сроки, понижа€ качество проектов и†ничего не†получа€ взамен (рис.†3).

–ис.†3. “ака€ организаци€ больше не†может ритмично и†слаженно работать

„то делать в†такой ситуации? –ецепт известен: надо тех, кто Ђможетї работать в†BIM (предрасположен к†информационному моделированию), собрать в†один коллектив, а†остальных, кто Ђне†можетї†Ч в†другой.  то есть кто†Ч это быстро вы€снитс€, но†лучше этот результат получить путем анализа и†Ђчистого рассуждени€ї, нежели через эксперимент над всем коллективом. «атем надо сделать так, чтобы оба коллектива автономно работали, один в†BIM, другой в†CAD, не†меша€ друг другу, а†скорее дополн€€ друг друга (рис.†4).

–ис.†4. ѕроектна€ организаци€ в†новых услови€х: лева€ сторона осталась в†CAD, права€ перешла на†BIM

“ака€ схема перехода на†новую технологию (не†об€зательно BIM) известна давно и†хорошо себ€ зарекомендовала. ¬едь все в†равной степени и†с†равной скоростью новую технологию осваивать не†могут. ѕоэтому очень важно определить тех, кто хочет и†может освоить BIM, и†отделить их†от†тех, кто по†разным причинам этого не†хочет или не†может сделать. ¬едь наша конечна€ цель†Ч получить работоспособную организацию, а†не†хаос. ƒа†и†сотрудникам, оставшимс€ в†CAD, работы хватит (например, завершение текущих и†сопровождение старых проектов).  онечно, на†рисунке 4†есть некотора€ неточность: область справа первоначально будет намного меньше, но†постепенно BIM-подразделение проектной организации по†мере своего развити€ будет Ђвытесн€тьї CAD-подразделение. »†вот тогда наступит эра BIM.

 онечно, уровень и†скорость освоени€ новых программ†Ч это далеко не†единственный фактор, вли€ющий на†разделение сотрудников на†две части. ƒа†и†само деление может местами не†иметь четкой границы. Ќо†в†принципе подход к†внедрению BIM должен быть именно таким.

≈сли теперь вернутьс€ к†формулировке второй заповеди внедрени€ BIM, то†еЄ†смысл заключаетс€ в†том, что чем крупнее проектна€ организаци€, тем неизбежнее она придет к†состо€нию рисунка†4, но†надо вс€чески избегать ситуации, показанной на†рисунке 3.

«аповедь треть€: ЂЌа†начальном этапе перехода на†BIM неизбежно падает производительность трудаї

—казанное выше†Ч это объективный закон внедрени€ любой новой технологии, с†ним бесполезно боротьс€, его надо знать, учитывать в†работе, а†потери от†падени€ производительности труда по†возможности сводить до†минимума (рис.†5).

–ис.†5.  ачественный характер изменени€ производительности труда проектировщиков при переходе на†новую технологию работы (€ма падени€ производительности труда)

„асто руководители организаций при постановке задачи по†внедрению чего-то нового Ђиз†лучших побужденийї оговаривают условие, что график выполнени€ работы не†должен нарушатьс€, а†производительность не†должна падать. Ќо†надо чЄтко понимать, что в†такой постановке задача внедрени€ новой технологии не†выполнима! ≈динственно правильный подход†Ч спрогнозировать, как долго после начала внедрени€ организаци€ будет восстанавливать прежний уровень производительности труда, и†к†этому периоду хорошо подготовитьс€. –оссийский исследователь »горь  озлов в†своей работе проанализировал экономический эффект от†внедрени€ BIM†на примере проектной организации средних размеров, работающей в†—ибирском регионе (это определ€ет стоимость работ, величину зарплаты и†т.п.).

»з†полученных им†результатов прежде всего следует отметить, что на†восстановление производительности труда уйдет примерно 6†мес€цев.

Ќе†менее интересна дальнейша€ динамика:

  • максимальный уровень повышени€ производительности труда в†первый год был вз€т†30% (еще остаетс€ необходимость выработки типовых приемов работы, создани€ отчетных форм, библиотек примен€емых элементов и†т.п.),
  • срок выхода на†максимальный уровень†Ч 6†мес€цев,
  • срок обучени€ персонала†Ч 1†мес€ц (хот€ потом сотрудникам требуетс€ еще несколько мес€цев дл€ доведени€ до†нужного уровн€ профессионализма),
  • во†второй год (при условии использовани€ созданных наработок) уровень повышени€ производительности труда предполагаетс€ уже 50%.

ѕри этом, конечно, подразумеваетс€, что архитектурно-строительна€ отрасль нормально функционирует, и†никакого кризиса в†экономике нет (рис.†6).

–ис.†6. »зменение уровн€ производительности труда и†объема выполненной работы (за†100% принимаетс€ годова€ выработка)

ѕроведенные расчеты показали, что примерно через 15-16 мес€цев после перехода на†технологию BIM проектна€ организаци€ может выйти на†прежний объем выполненной работы и†продолжать трудитьс€ с†большей производительностью, увеличив при этом как уровень заработной платы (дл€ сотрудников должен быть стимул при освоении нового), так и†общую прибыль.

 онечно, исследовани€ были проведены дл€ небольшой организации —ибирского региона, а†не†дл€ всех фирм по†всей стране. Ќо, поскольку в†—ибири нет каких-то экономических факторов, делающих ее†лучше других регионов, думаетс€, в†других местах –оссии получатс€ несколько иные конкретные цифры, но†принципиальный результат будет таким†же†Ч внедрение технологии BIM†в проектную де€тельность экономически выгодно и†при правильной работе проектной организации окупаетс€ уже на†ранней стадии.

ѕоскольку в†указанной работе приведены все расчеты, желающие могут скорректировать их†своими данными и†получать уже Ђместныйї прогноз.

«аповедь четверта€: Ђƒл€ внедрени€ BIM нужны средстваї

 азалось†бы, ничего нового (неожиданного) в†таком утверждении нет. Ќа†рисунке 7†показано, куда при внедрении BIM требуютс€ направить дополнительные инвестиции.

–ис. 7. «атраты при внедрении BIM: Ђобычныеї расходы и†компенсаци€ потери производительности труда

ќбратите внимание, что в†затратах на†внедрение надо планировать и†расходы, которые уйдут в†Ђ€муї потери производительности труда. »†тут полезно вспомнить про левую часть на†рисунке†4, котора€ продолжает ритмично и†слаженно работать в†CAD.  ак это не†может показатьс€ странным, но†в†период внедрени€ BIM именно это подразделение, работа€ интенсивно и†слаженно (даже с†большей интенсивностью, оплату которой тоже надо предусмотреть), позволит см€гчить Ђударї по†финансам компании, св€занный с†падением производительности в†правой части схемы 4.

“ак что лева€ часть на†рисунке 4†Ч это не†Ђсборище неудачниковї, а†исключительно нужное на†период Ђсмутного времениї подразделение с†задачей Ђкормить себ€ и†товарищейї, без которого проектной организации, особенно крупной, будет намного сложнее (а†то†и†просто невозможно) внедр€ть BIM.

≈щЄ хочетс€ обратить внимание, что при правильной Ђтактикеї перехода на†BIM некоторые действи€ начинают приносить доход намного раньше завершени€ Ђвсей операцииї, что позвол€ет существенно уменьшить общие расходы на†внедрение (“ехнологи€ BIM: расходы на†внедрение и†доходы от†использовани€).

«аповедь п€та€: Ђѕереход на†BIM потребует пересмотра организации самого процесса проектировани€ї

Ќа†одной из†известных диаграмм американского исследовател€ ѕатрика ћаклими показано перераспределение рабочего времени при работе в†BIM: в†целом по†сравнению с†CAD его тратитс€ меньше, но†на†начальном этапе, когда создаетс€ основна€ часть модели, его требуетс€ больше, причЄм почти от†всех задействованных в†процессе проектировани€ специалистов (рис.†8).

–ис.†8. »спользование BIM сокращает общее врем€ проектировани€, но†приводит к†его перераспределению по†этапам

„асто на†начальном этапе внедрени€ BIM можно услышать от†многих проектировщиков полные ужаса высказывани€ о†том, что теперь им†требуетс€ в†несколько раз больше времени на†ту†работу, которую они раньше могли Ђпросто начертить одной линиейї. “аких людей надо успокаивать, поскольку всЄ, что они говор€т†Ч одновременно правильно и†нормально дл€ BIM. Ќа†схеме ћаклими хорошо видно, что при информационном моделировании основные усили€ сконцентрированы на†начальном этапе работы. ѕерефразиру€ известную пословицу, можно сказать, что ЂBIM долго запр€гает, но†быстро ездит!ї.

ѕересмотр организации процесса проектировани€ повлечет за†собой и†об€зательный пересмотр оплаты труда его участников. ¬†каждой организации существует исторически сложивша€с€ система долевого участи€ различных специалистов (архитекторов, конструкторов, отопленцев, электриков и†т.п.) в†распределении зарабатываемых на†проекте денег. ѕереход на†BIM может существенно изменить эту систему.  †этому следует быть готовым, а†за†наступлением такого момента надо внимательно следить, иначе воврем€ не†скорректированна€ оплата станет тормозить внедрение BIM.

Ќапример, в†большинстве организаций конструкторы фактически заново стро€т каркас здани€, чтобы проводить необходимые расчеты. ѕри информационном†же моделировании заготовку этого каркаса можно брать из†архитектурной модели. ƒругой пример: составление смет и†спецификаций также становитс€ более легким делом, поскольку количественна€ информаци€ (объемы и†спецификации) берЄтс€ из†модели практически автоматически. ј†это†Ч перераспределение зарплаты, что, естественно, нравитс€ далеко не†всем. ќпыт показывает, что подобна€ проблема в†той или иной степени возникает практически во†всех организаци€х и†может при неправильном решении создавать серьезные проблемы всем новым начинани€м. „асто люди готовы саботировать действи€ руководства о†внедрении BIM и†вс€чески топить его в†мелких придирках, чтобы сохранить свое финансовое положение.

«аповедь шеста€: Ђѕереход на†BIM потребует административно-кадровых измененийї

–ечь идет об†изменени€х во†внутренней структуре проектных групп и†отделов.  онечно, эти изменени€ завис€т от†специфики и†степени проработанности существующих производственных св€зей в†каждой проектной организации. Ќо†есть и†общие закономерности (рис.†9).

–ис.†9. –екомендуема€ иерархи€ специалистов в†проектной группе при переходе на†BIM

ѕредлагаемые изменени€ в†структуре проектной группы имеют в†основе две причины. ѕерва€†Ч изменение технологии работы: теперь вместо вычерчивани€ Ђсвоихї разделов все создают общую модель. ¬тора€ причина†Ч €вно просматривающийс€ сейчас кадровый Ђголодї в†средней возрастной группе проектировщиков.

—тарша€ возрастна€ группа специалистов €вл€етс€ носителем большого количества знаний, опыта и†навыков, но†в†силу разных причин испытывает серьезные затруднени€ в†освоении новых компьютерных программ. ѕоэтому разумно не†пытатьс€ их†научить премудрост€м информационного моделировани€, а†объединить с†более молодыми и†менее опытными в†проектировании, но†быстро овладевающими компьютерными программами сотрудниками-исполнител€ми (соотношение может быть, например, 1:3 или 1:5). Ёто позволит Ђна†полную катушкуї использовать знани€ и†опыт Ђспециалистовї, на†хорошем уровне осуществл€ть компьютерное моделирование, а†также плавно реализовывать передачу знаний от†одного поколени€ к†другому.

«адача Ђчертежниковї†Ч доводить до†совершенства выдаваемую проектную документацию. ќни не†участвуют в†основном моделировании, а†Ђнавод€т лоскї на†его результаты, экономи€ врем€ остальным сотрудникам. ќт†них требуетс€ знание узких разделов проектировани€ (оформлени€) и†специальных программных средств, их†работа исключительно полезна и†допускает дальнейший кадровый рост. ѕримерное соотношение Ђчертежниковї и†остальных членов группы 1:5.

¬сЄ сказанное выше относитс€ к†функциональному разделению членов проектной группы, но†не†запрещает им†совмещать эти функции в†одном лице, например, Ђмоделировщикаї и†Ђчертежникаї. »†ещЄ†Ч в†проектном коллективе должен по€витьс€ BIM-менеджер.

«аповедь седьма€: ЂЌельз€ работать без BIM-менеджеровї

ќ†причинах по€влени€ и†задачах BIM-менеджеров мы†уже писали (“ехнологи€ BIM: дл€ чего нужен BIM-менеджер?), но†не†будет лишним ещЄ уделить этой теме внимание, поскольку опыт внедрени€ BIM†показывает, что роль BIM-менеджеров при работе в†технологии информационного моделировани€ только усиливаетс€.

BIM-менеджер†Ч это не†название должности, а†характер выполн€емой работы: подготовка, направление и†управление процессом моделировани€ в†проектной группе в†рамках работы над общей задачей. BIM-менеджер†Ч это об€зательно член проектной группы!

”†каждой проектной группы должен быть свой BIM-менеджер.

ѕри необходимости (размеры организации, сложность выполн€емой работы) могут быть BIM-менеджеры более высокого или более низкого уровн€ (BIM-координаторы), в†том числе и†BIM-менеджер всей организации. ќсобенностью положени€ BIM-менеджера (менеджеров) в†кадровой структуре проектной организации €вл€етс€†то, что они существуют как†бы параллельно с†руководител€ми проектов, но†последним, естественно, подчин€ютс€ на†соответствующих уровн€х. ƒругими словами, BIM-менеджер†Ч это заместитель √»ѕа (√јѕа) по†моделированию. »†при работе в†технологии BIM†во главе проекта теперь должны сто€ть два человека: √»ѕ (√јѕ) и†BIM-менеджер. —писок об€занностей BIM-менеджера варьируетс€ от†организации файла проекта до†разработки общей стратегии моделировани€ и†дополнительного обучени€ сотрудников работе с†программой. ¬†него входит обширный перечень меропри€тий по†обеспечению комфортной и†эффективной работы команды специалистов. »†всЄ†же основна€ задача BIM-менеджера†Ч работа над успешностью проекта в†целом. ќт†BIM-менеджера требуетс€ понимание логики BIM-программы, сути технологии и†процесса проектировани€, а†также достаточный опыт по†моделированию, позвол€ющий принимать в†процессе работы оптимальные решени€.

ѕопытаемс€ более конкретно перечислить основные об€занности и†функции BIM-менеджера проекта:

  • разработка стратегии создани€ модели (от†общего до†частного, предусматрива€ наиболее веро€тную дальнейшую работу с†моделью);
  • создание шаблонов файлов дл€ работы над проектами различных типов;
  • подготовка файла дл€ совместной работы;
  • создание основных рабочих наборов, создание основных и†дополнительных видов, листов, настройка вида диспетчера проекта (с†сортировкой всех листов и†видов);
  • разработка внутренних правил работы с†моделью (частота синхронизации, частота создани€ новых локальных копий и†т.п.);
  • разработка стандартов моделировани€ и†оформлени€, унификаци€ различных элементов дл€ работы с†моделью;
  • организаци€ хранени€ св€занных файлов;
  • настройка программы дл€ каждого пользовател€ (настройка подключени€ к†дополнительным библиотекам, например, к†созданной базе дополнительных текстур, и†т.д.);
  • организаци€ хранени€ файлов исходных данных и†других документов, относ€щихс€ к†проекту;
  • отслеживание правильной детализации элементов модели (наполнение модели информацией);
  • оптимизаци€ размера файла проекта (прин€тие мер по†оптимизации файла: удаление неиспользуемого, разделение файла на†св€занные части и†т.п.);
  • управление созданием необходимых библиотечных элементов (основной акцент при создании индивидуальных семейств на†основе формообразующих делаетс€ на†целесообразность способа размещени€ семейства в†проекте, а†также на†гибкость создаваемой геометрии, что обеспечивает высокую скорость внесени€ изменений в†геометрию семейства);
  • управление моделью, отслеживание аккуратности работы в†модели (меры по†администрированию и†упор€дочиванию информации в†модели);
  • координаци€ работы специалистов, в†том числе и†с†помощью информационной матрицы выполнени€ проекта, активное участие в†разработке этой матрицы;
  • дообучение сотрудников работе с†программами, консультирование на†всех этапах работы;
  • распределение задач и†мен€ющихс€ ролей между участниками проекта (BIM-менеджер внутри группы знает сильные и†слабые стороны каждого специалиста, что позвол€ет более эффективно распредел€ть задачи);
  • решение некоторых технических проблем, возникающих у†пользователей при работе;
  • анализ выполненных проектов;
  • обмен опытом с†другими BIM-менеджерами и†специалистами в†организации (обмен опытом необходим дл€ поиска и†разработки новых решений и†инновационных идей);
  • отслеживание по€вл€ющихс€ обновлений программы, изучение и†внедрение новых программ и†приложений, помогающих в†работе над проектом;
  • и†ещЄ многое другое.

ѕо†сложившейс€ практике перед началом реализации проекта коллективом исполнителей определ€етс€ обща€ стратеги€ разработки модели, после чего BIM-менеджер готовит файл проекта дл€ совместной работы на†основе созданного шаблона. ƒругими словами, именно BIM-менеджер Ђзапускаетї компьютерную работу над проектом. ¬озникает естественный вопрос: ЂЁто какую†же надо иметь голову, чтобы быть BIM-менеджером?ї ƒа! (рис.†10)

–ис.†10. BIM-менеджеры†Ч существа в†основном инопланетные, хот€ среди них временами встречаютс€ и†наши соотечественники

≈щЄ несколько слов по†теме. ¬†наше смутное врем€, когда почти все уже понимают, что BIM†нужен, но†почти никто его толком не†внедрил, пон€тие ЂBIM-менеджерї становитс€ модным, но†допускает разные, порой весьма далЄкие друг от†друга, трактовки.

Ќапример, некоторые считают, что BIM-менеджер нужен только на†период внедрени€ BIM†в организации. ќн†должен всех учить, разрабатывать библиотеки, шаблоны, стандарты и†многое другое. Ќо†после внедрени€ ему придЄтс€ уйти за†ненадобностью. ¬†таком случае получаетс€, что век BIM-менеджера даже короче, чем у†кавалергарда (а†у†тех†он, как известно, был Ђне†дологї)!

ƒругое заблуждение: BIM-менеджер руководит всем информационным моделированием в†организации. Ќо†если организаци€ крупна€, то†у†неЄ обычно существует отдел —јѕ– (IT-отдел и†т.п.), который и†во†времена CAD решал все вопросы компьютерного проектировани€, в†том числе: организаци€ хранени€ файлов, совместной работы, создание библиотек и†шаблонов, обучение или консультации по†новым программам, закупка и†установка этих программ и†т.п. “ак что у†отдела —јѕ– при переходе на†BIM ничего принципиально не†мен€етс€, и†новый человек туда не†нужен. ƒругое дело, если такого человека (отдела —јѕ–) вообще не†было†Ч тогда его надо об€зательно создавать. Ќо†непосредственно с†BIM это никак не†св€зано.

ј†вот внутри проектной группы (команды исполнителей) внедрение BIM ситуацию принципиально мен€ет, и†выше было объ€снено, почему. ѕоэтому BIM-менеджер по€вл€етс€ именно там.  онечно, никто не†запрещает ему вести несколько проектов, либо функции BIM-менеджера по†совместительству можно выполн€ть кому-то из†имеющихс€ проектировщиков. ¬ажно другое†Ч новые функции по€вились†Ч кто-то должен их†выполн€ть, и†это при переходе на†BIM об€зательно надо учитывать.

«аповедь восьма€: Ђƒл€ работы в†BIM нужен регламентї

Ќа†самом деле хороший регламент (совокупность правил взаимодействи€ всех участников производственного процесса) нужен дл€ любой организации, но†при переходе на†BIM этот вопрос встает особенно остро.

—делаем одно важное замечание. ѕоскольку внедрение BIM†Ч дело новое и†еще не†всем пон€тное, то†очень часто, говор€ по†существу о†регламентах, люди ошибочно называют их†Ђстандартамиї. ¬†принципе сначала в†этом нет ничего опасного, но†потом некоторые начинают брать действительно стандарты (например, британский BS-1192:2007) и†пытатьс€ по†ним выстраивать правила работы в†своей организации. ј†это уже плохо, поскольку приводит к†напрасной трате времени и†сил. ѕредставьте, что вам надо решить, где планируема€ проселочна€ дорого будет обходить поле: слева или справа. »†дл€ этого вы†садитесь и†внимательно изучаете Ђѕравила дорожного движени€ї.  онечно, в†конце концов вы†решите, как пойдЄт дорога, но†много времени потратите зр€.

 ак создавать (нарабатывать) BIM-регламенты и†что в†них должно учитыватьс€, можно узнать из†доклада на†эту тему, сделанного на†AURussia 2014.

«аповедь дев€та€: ЂЌе†экономьте на†обучении сотрудниковї

BIM†Ч это синоним пон€тию Ђвысока€ квалификаци€ї (рис.†11).

–ис.†11. ѕри переходе на†BIM зависимость результата труда от†квалификации сотрудников многократно возрастает

ѕри внедрении новой технологии всех сотрудников надо учить. ќднако не†надо всех сотрудников учить одинаково, это нецелесообразно с†точки зрени€ выполн€емых ими функций, а†также приводит к†ненужным тратам времени и†средств.

≈сли условно разделить насыщенность обучени€ на†три уровн€ (по†мере возрастани€), то†можно рекомендовать дл€ сотрудников следующее деление:

    1†уровень†Ч руководители, специалисты, чертЄжники, IT-специалисты;
    2†уровень†Ч моделировщики;
    3†уровень (наивысший)†Ч BIM-менеджеры, BIM-координаторы.

«аповедь дес€та€: Ђјктивно используйте пилотные проектыї

ѕилотные проекты†Ч это†то, на†чЄм тренируютс€ и†набираютс€ опыта сотрудники, прежде чем внедр€ть BIM†во всей проектной организации. ѕилотные проекты†Ч это как учени€ в†армии, как репетиции в†цирке, как кормление собак перед большой охотой.

ѕоследнее, кстати, в†это перечисление попало не†случайно: многие вспоминают про пилотные проекты только тогда, когда им†Ђзасветитї большой заказ, а†до†этого отговариваютс€: Ђ«ачем делать пилотники, раз нет заказов!ї »†только по†насто€щему опытный проектировщик скажет вам, что хороший заказ долго Ђсветитьї не†будет, его надо сразу брать, а†дл€ этого надо всегда сидеть в†полной готовности (рис.†12).

–ис.†12. ѕример пилотного проекта†Ч здание библиотеки. –абота выполнена в†Autodesk Revit. ќјќ Ђ—ибгипротрансї, 2014

“ренировки†Ч об€зательный элемент любого внедрени€. „ем их†больше, тем меньше Ђкос€ковї будет потом в†реальной работе. ѕилотные проекты†Ч это продолжение обучени€, поэтому экономить на†них тоже не†стоит. Ѕолее подробно о†пилотных проектах мы†уже писали (¬недрение BIM: особа€ роль пилотных проектов ). Ќо†желательно сразу понимать, что одного пилотного проекта дл€ внедрени€ BIM†в организации†Ч мало, их†обычно требуетс€ 3-4, а†дальше†Ч по†мере необходимости (рис.†13).

–ис. 13. –оль пилотных проектов была романтично воспета советским кинематографом в†фильме Ђќпераци€ ДџУ и†другие приключени€ Ўурикаї. “ам†же была убедительно показана недостаточность только одного такого проекта.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ћолоток, лопата и порождающее проектирование
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2017 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.