¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

24 €нвар€ 2022

¬недрение BIM Ч это инвестиционный проект!

¬ладимир “алапов

ќт редакции: ” ¬ладимира “алапова в насто€щее врем€ несколько должностей. Ёту статью он подписал так:
¬ладимир “алапов, ректор ”ниверситета “»ћ.


¬ышедша€ недавно стать€ ЂBIM Ч это когда думают!ї вызвала, к немалой радости автора, серьезный интерес у читателей с дискусси€ми на разных площадках. Ќо целый р€д поднимаемых там вопросов достоин того, чтобы ответы были доступны дл€ всех и озвучены в новой публикации. ѕрежде всего это касаетс€ внедрени€ BIM у всех участников инвестиционного строительного проекта, особенно у заказчика.

ƒостаточно подробные ответы на возникающие вопросы можно получить в курсе Ђќсновы BIMї в нашем ”ниверситете “»ћ, однако некоторые тезисы € постараюсь сформулировать в этой статье.

—егодн€ поговорим про технического заказчика.

«аставка лекции о внедрении BIM у технического заказчика

«аставка лекции о внедрении BIM у технического заказчика из курса Ђќсновы BIMї

ѕрежде всего надо отметить, что в российской строительной отрасли внедрение BIM чаще всего идЄт на очень низком профессиональном уровне и потому малоэффективно.  онечно, у такого €влени€ много причин.

Ќедавно ассоциаци€ Ќќ“»ћ по результатам проведЄнного опроса опубликовала некоторые из них (Ќќ“»ћ: ќсновное преп€тствие внедрени€ “»ћ Ч отсутствие квалифицированных кадров). “ак, 36% опрошенных указали в качестве основной проблемы отсутствие подготовленных дл€ BIM кадров, 32% Ч неготовность заказчиков, инвесторов и других участников инвестиционных строительных проектов работать с информационным моделированием, 22% Ч высокую стоимость внедрени€.

ѕо моему мнению, первые две цифры результатов этого опроса должны быть намного выше. „то касаетс€ третьей, то о ней сегодн€ мы тоже поговорим.

Ќо сначала приведу немного хорошо известной статистики по общемировой строительной отрасли. “ак, 65% крупных проектов в мире заканчиваетс€ неудачей (Independent Project Analysis); в нефтегазовой сфере 64% крупных проектов заканчиваетс€ с перерасходом средств, а 73% Ч с опозданием (Ernst & Young); 67% проектов не достигают поставленных целей, а 17% Ч полностью проваливаютс€ (Project Management Institute). ѕри этом в мировой строительной отрасли ежегодный рост производительности труда составл€ет примерно 1%. “о есть данные довольно печальные.

¬ нашей стране цифры ещЄ интереснее. Ќапример, не заканчиваетс€ в срок более 90% российских строительных проектов.

ќ чЄм это говорит? ѕрежде всего об общей потере компетентности при реализации инвестиционных строительных проектов. » это общемирова€ проблема.

 акое это имеет отношение к BIM? —амое непосредственное. »нформационное моделирование наводит пор€док в потоке информации, св€занной с осуществлением инвестиционного строительного проекта, причем на всех его стади€х, начина€ с концептуальной проработки проекта, когда в значительной степени и закладываетс€ его успех. ѕоэтому успешное внедрение BIM должно существенно улучшить приведенную выше статистику отрасли, то есть повысить эффективность строительной индустрии.


ѕример, приведЄнный на иллюстрации выше, интересен тем, что среди положительных результатов использовани€ BIM при строительстве скоростной магистрали в ¬еликобритании авторы проекта указали ежегодную экономию 200 000 фунтов стерлингов на ускоренном получении всеми участниками необходимой информации по проекту. Ёта экономи€ посчитана довольно просто: определена обща€ экономи€ рабочего времени на получении информации в 20 000 человеко-часов в год, которую затем умножили на 10 фунтов Ч минимальную стоимость одного часа оплаты труда. Ќа самом деле эффект от BIM здесь гораздо больше, поскольку приведЄнный подсчЄт не учитывает точность и актуальность полученной информации, а также еЄ объЄм и удобный формат.

 ак видим, в ¬еликобритании понимают важность именно информационного обеспечени€ выполн€емого проекта, которое BIM позвол€ет осуществл€ть из единого источника. “о есть там планово выход€т на предусмотренный в Ђ—тратегии развити€ строительной отрасли ¬еликобританииї к 2025 году уровень BIM Level 3, когда организуетс€ сквозной поток информации по проекту. » руководит этим процессом заказчик.

ќпыт ¬еликобритании, да и других мировых лидеров в области BIM, дл€ нас очень интересен и полезен, поскольку показывает цели и методы решени€ основных проблем, то есть облегчает наш путь к информационному моделированию. Ќапомню, что в ¬еликобритании сегодн€ с использованием BIM выполн€етс€ пор€дка 75% инвестиционных строительных проектов, в том числе 100% государственных.

ѕочему же тогда у нас внедрение BIM идЄт так медленно и неэффективно? Ќаверное, мы мало объ€сн€ем нашим люд€м, что BIM Ч это хорошо, что это приносит деньги?

¬ какой-то степени Ч да, это так. Ќо €вно просматриваетс€ и друга€ причина, с упоминани€ которой мы начали эту статью Ч потер€ компетентности при реализации инновационных проектов, недостаток инновационного мышлени€ и инновационной культуры, недостаток образовани€ в этой области. ¬едь внедрение технологии информационного моделировани€ в организации или на государственном уровне само по себе €вл€етс€ инновационным проектом, к которому и подходить надо по всем правилам реализации инновационного проекта.

 огда € говорил, что наша главна€ цель в курсе Ђќсновы BIMї Ч научить человека думать, € имел в виду именно развитие понимани€ реализации конкретных инвестиционных проектов, сначала Ч внедрени€ BIM, а затем Ч реализацию с помощью BIM уже инвестиционных строительных проектов.

“еперь вернЄмс€ к результатам опроса, озвученным Ќќ“»ћ.

ѕодготовка кадров

ƒа, кадров дл€ BIM сегодн€ катастрофически не хватает. Ќо сначала надо пон€ть, каких именно кадров, в каком количестве и кому не хватает. Ќапример, всегда декларируют, что нужен BIM-менеджер. Ќо € почти не слышал уточнений, какой именно BIM-менеджер нужен. ¬едь функции BIM-менеджера у проектировщиков и строителей совершенно разные, а у технического заказчика их должно быть даже несколько: дл€ управлени€ средой общих данных, строительным контролем, на каждом реализуемом проекте, а также на предпроектной стадии, если заказчик этим непосредственно занимаетс€.

¬ службе заказчика нужны не только BIM-менеджеры

¬ службе заказчика нужны не только BIM-менеджеры

Ќо в службе заказчика нужны не только BIM-менеджеры, там по€вл€ютс€ и другие, не менее интересные функции, и об этом мы говорим в курсе Ђќсновы BIMї.

Ќеготовность к использованию информационного моделировани€

ƒа, заказчики, которые по логике должны определ€ть успех всего проекта, у нас к использованию BIM вообще не готовы. » пока что сильно из-за этого не переживают, ждут команды.

ѕри этом команда уже была, хот€ не очень вн€тна€ Ч надо вести некую информационную модель. ¬ то врем€ как в реальности на разных этапах инвестиционного строительного проекта возникает много моделей, так что правильнее говорить про информационное моделирование, а не про одну из этих моделей.

“ак что команда Ч это только начало, дальше надо учить заказчика реальности BIM, что мы и делаем в нашем курсе.

—хема общей организации BIM

—хема общей организации BIM на инвестиционном строительном проекте под руководством технического заказчика

¬ысока€ стоимость внедрени€

ƒа, дл€ перехода на BIM нужны деньги. —колько? Ёто зависит от умени€, правильного понимани€ и рационального планировани€ внедрени€. ¬ообще правильнее говорить не про стоимость, а про окупаемость затрат. ѕоскольку внедрение BIM Ч это инвестиционный проект. ј кто говорит только про стоимость, как правило, успеха на таком проекте не достигает, поскольку не просчитывает перспективу.

¬ св€зи с этим рекомендую перечитать наш разговор с ¬асилием  алининым, одним из руководителей Ђ¬олгоградЌефтеѕроектаї (»нформационное моделирование в Ђ¬олгограднефтепроектеї: „асть 1 Ц начало пути), чей успех во внедрении и использовании BIM многократно подтверждЄн на международном уровне. —ейчас же выделю оттуда лишь одно утверждение: Ђ”величение затрат на 2% привело к росту прибыли на 20%ї. ¬от таким должен быть инновационный подход к внедрению BIM.

ќпыт Ђ¬олгоградЌефтеѕроектаї уникален тем, что это Ч одна из немногих в мире и пока единственна€ в –оссии компани€, котора€ свои наработки по управлению проектами с помощью BIM, полученные в одной области (морские нефт€ные платформы), успешно применила в другой области (промышленное и гражданское строительство).

¬ заключение отмечу, что наш курс Ђќсновы BIMї завершаетс€ разработкой и обоснованием каждым обучающимс€ дорожной карты внедрени€ BIM в своей организации. “о есть возникшие во врем€ обучени€ мысли и идеи готов€тс€ к воплощению в реальную практику.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ƒети, роботы, труд, май
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2022 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.