1. Rösberg Engineering ищет партнеров в России и СНГ
Прежде всего выполняю просьбу руководства компании Rösberg Engineering (Германия), обратившегося в редакцию isicad.ru с просьбой помочь в установлении контактов с рынком России и СНГ. Rösberg Engineering — одна из немногих глобальных компаний, прицельно специализирующихся на разработке программ для обеспечения эффективной и бесперебойной работы предприятий, прежде всего, в сфере промышленного строительства, химического, нефтехимического и нефтегазового секторов. Представляется, что партнерское сотрудничество с Rösberg Engineering могло бы оказаться плодотворным для ряда российских системных интеграторов и вендоров, заинтересованных в расширении спектра своих решений, предоставляемых рынку, а также — в дополнительной возможности выхода на глобальный рынок. См. заметку «Rösberg Engineering — глобальный интегратор и поставщик услуг в области автоматизации процессов».2. Как развивается isicad.ru
Октябрь — месяц, когда уместно оценивать статистику посещаемости сайта, который летом и в переходный сентябрь традиционно привлекает меньшее внимание читателей. Число просмотренных страниц по сравнению с октябрем прошлого года в очередной раз выросло: в этот раз — на 25%. Этот показатель мы считаем в любом случае хорошим, а, с учетом состоявшейся некоторой стабилизации круга читателей и снижающего эффекта от недавно внедренного Disqus, очень хорошим. Однако, главным показателем я считаю число уникальных посетителей: ведь это фактически тираж веб-журнала, причем, тираж не в том смысле, сколько напечатано бумажных копий, а в том, сколько читателей реально нас сегодня читает. Ежемесячный показатель числа разных читателей приближается у нас к 20 000, а каждый день в среднем уникальных читателей бывает около 1000. Не буду характеризовать здесь все важные показатели (все они убедительно растут), но один представляется мне особенно любопытным для исследования — хотя бы потому, что он новый. В конце августа мы ввели новый раздел — авторы, сразу оказавшийся весьма популярным. И вот вам пятерка лидеров читательской привлекательности: В.Талапов, М.Король, А.Морозова, Г.Емельянова, В.Савицкий: попробуйте усмотреть закономерность и заодно проверьте свой IQ:).Лидеры читательского интереса в октябре — «SOLIDWORKS 2014 — кризис инноваций», «АСКОН что-то задумал и готовит новое поколение» и «BIM наступает». Более подробно — на лицевой странице isicad.ru.
Портал isicad.ru успешно развивается в выбранном основателями и редакцией направлении: это неангажированная, активно и демократически обсуждаемая, оперативная и аналитическая информация, представляющая существенные события и тенденции мирового и отечественного рынков инженерного программного обеспечения. Это — для профессионалов и для тех, кто хочет ими стать. Обратите внимание на «активно и демократически обсуждаемая»: это — фундаментальное качество, я не считаю эффективной какую-либо пассивно изданную публикацию, к которой нельзя задать вопрос, высказать критику, сравнить с другими решениями и мнениями... Однако, у активной демократичности есть побочный эффект: с одной стороны, очень приятно видеть, как растет число и объем весьма содержательных диалогов (большей частью — в CAD-сфере), которые можно было бы публиковать в качестве самостоятельных статей, с другой стороны иногда даже самые уважаемые читатели нервничают и пишут такое...
3. Нужны перемычка, смычка, а то и скрепа:).
Сначала эту редакционную статью мне хотелось составить целиком из цитирования раздела комментариев к солидной октябрьской статье о проектировании перемычек в одной из известных систем. Я планировал такую публикацию как юмористический рассказ, рассчитывая на улыбку всех, не потерявших чувство юмора: прежде всего (по смыслу чувства юмора) — по отношению к самим себе. Я даже придумал искусственный эпиграф: «А что думает о пэрэмычках таварищ Ожигин?» (генералиссимус Сталин — с кинематографическим грузинским акцентом, вынув на секунду изо рта трубку)... Однако, последующие события настроили меня чуть серьезнее. В этой относительной серьезности я усматриваю три уровня: совсем простой, простой и не простой. (Чуть подробнее об этом — в моем блоге).Совсем простое. Я потерпел явное поражение в своих попытках уговорить нескольких уважаемых профессионалов не терять лицо в дискуссиях на isicad.ru. Отныне будет удаляться любой комментарий, в котором упоминаются личные качества оппонента, содержатся советы, как этому оппоненту следует жить дальше и т.п. Возможная задержка с удалением подобных комментариев может быть связана с тем, что не всегда удаётся оперативно уследить за активностью плодовитых комментаторов. При этом, наша редакция не считает разумным банить читателей: как показывает практика, случающиеся приступы грубости не мешают тем же людям в других состояниях организма писать полезные статьи и вполне деловые комментарии.
Простое. По-моему, анализировать причины бессмысленного хамства заведомо неглупых людей в общей постановке этой проблемы было бы слишком просто (наша жизнь безжалостно инфицирует всех тех, чей иммунитет недостаточен). Но, если иметь в виду публикационную и рекламную нишу, то, пожалуй, в ней есть своя специфика. По-видимому, в определенных кругах рыночная конкуренция видится как поединок, в котором, под улюлюканье трибун, гладиаторы соревнуются в искусстве оскорбления соперника: кто оскорбит грубее (в идеале — смертельно!), у того и САПР круче. Я не верю в эффективность подобной рекламы. Впрочем, кое-что зависит и от уровня сидящих на трибунах.... Если же вынести за скобки хамство как метод рекламы и конкуренции, можно усмотреть несколько видов искренних заблуждений, прежде всего — недооценку сложности и многомерности обсуждаемой области. Помните, как слепые с разных сторон осязали слона и имели несовместимые точки зрения на то, какой объект перед ними? А в САПРе есть не только разные технологические и бизнес роли, но и разные роли в описании происходящего в отрасли...
Не простое. Выведя из рассмотрения грубость и наивно-неквалифицированную рекламу, мы остаемся c проблемой почти цивилизационного характера. Сегодня все больше проблемных вопросов формируется и (явно или неявно) решается в социальных сетях или близких к ним по стилю форумах. Однако, эти сетевые совещания не затрагивают многих (если не большинство) людей, от которых формально зависит решение обсуждаемых проблем. Такие люди часто по своей реальной ментальности практически несовместимы с сетевой культурой, причем, было бы большим заблуждением считать, что все дело в грубости сетевых дискуссий. Например, те государственные чиновники и эксперты, от которых зависит государственное признание и внедрение BIM, еще долго не будут ничего такого признавать и внедрять, если погрузятся в некоторые форумные дискуссии по BIM. Кстати, некоторым чиновникам и экспертам (прямо или косвенно) запрещено участвовать в сетевых дискуссиях «с народом»: недавно я столкнулся с подобными обстоятельствами. А многим из тех кому не запрещено, вероятно, было бы трудно выдержать открытую дискуссию, в которой все участники по определению равноправны, любые мнения имеют право на рассмотрение, а некомпетентное или сомнительное высказывание, а тем более — формальный бюрократический мессидж, называется некомпетентным, сомнительным или вредным, независимо от должности высказавшего...
Я далек от того, чтобы осуждать чиновников и администраторов, не тренированных сетевой культурой. Я лишь подчеркиваю, что сегодня любое серьезное (не показушное) организационное решение неизбежно требует вовлечения социальных групп с существенно разной культурой, а значит, требует сотрудничества разных культур. Остается надеяться, что эта проблема разрешима мирным путем: тут как раз нужны перемычка, смычка, а то и скрепа:).
