В этом году на знамени аризонского COFES было написано модное слово resilience. Это слово встречается и в программе COFES Россия, начинающегося сегодня в Петергофе. Значение слова resilience объяснить нелегко, но все-таки легче, чем 3DExperience, однако труднее, чем sustainability. Словари говорят, что resilience — это сопротивляемость, устойчивость, упругость, но, как обычно, значение слова точнее передает его употребление. Интернет учит, что resilience — это
- Способность материала при эластичных деформациях поглощать энергию и освобождать ее при снятии деформации.
- Свойство материала, позволяющее ему, после эластичных воздействий (изгибов, вытягиваний или сжатий), восстанавливать первоначальную форму или положение.
- Персональные способности справляться со стрессами и неприятностями, возвращаясь в исходное состояние или не производя негативных эффектов
- Способность быстрого восстановления после болезней, изменений или неприятностей; «непотопляемость», живучесть
- Сложно описываемое словами качество, позволяющее некоторым людям после ударов судьбы становиться сильнее, чем раньше.
Обсуждая resilience, мероприятия типа COFES стремятся обратить внимание компаний и индивидуумов на необходимость развития корпоративной или личной конструктивной сопротивляемости деформациям мира, а лучше — развития способностей для извлечения пользы из таких деформаций, или (используя более общее и псевдо-оптимистичное слово) изменений. Вопрос обоснованно ставится драматичнее: во все быстрее меняющемся мире, выживет и будет развиваться только тот, кто будет достаточно resilient.
Предлагаю свою простенькую субъективную классификацию деформаций-изменений: они могут быть
- Форс-мажорные (пожар, война, перенаселенность...),
- Как бы нейтральные (образование ЕС, распад СССР, женитьба),
- Как бы прогрессивные: например, появление технологических новинок или новых формы бизнеса, скажем, открывающих новые возможности или повышающих производительность труда.
Обращаю внимание на то, что некоторым игрокам войны могут приносить прибыль, женитьба может обернуться самым разным образом, а повышение производительности может оказаться очень даже деструктивной, если увеличивает производство какой-то дряни.
Вопрос о том, как повысить интегральную resilience, — конечно, интересен. Ясно, что все сводится к той или иной тренировке — наращиванию тех или иных мускулов: изучению китайского языка? освоению Ревита? бегу по 10 км в день? регулярному участию в COFES? :)... Желающие повысить свою личную resilience, легко найдут в интернете многочисленные рекомендации психологов и разнообразных гуру.
Обращаю внимание на третью группу — на как бы прогрессивные явления, причем, на те их них, которые нас профессионально задевают. А среди таких релевантных явлений видное место занимают так называемые тренды, которые так любят (и обязаны) формулировать все уважающие себя аналитики, аналитические агентства и отраслевые медиа, не исключая isicad.ru (например, см. одну из самых популярных isicad-публикаций «Революция в САПР неизбежна и она уже началась» или «Трендим с АСКОНом» и др.).
Дело в том, что каждый мало-мальски осмысленный тренд является источником изменения окружающей среды: либо объективно — если он реализуется, либо субъективно — если он вызывает дискуссии, переходящие в головную боль на тему: надо инвестировать или нет? Короче, каждый тренд — это источник стресса, возможно, очень положительного, возможно — наоборот. Следует ли ориентироваться на работу с мобильных устройств в облаках, иметь дело с PLM-которое-покупается-в AppStore, переходить с PLM на 3DExperience, влюбляться в синхронную технологию, торговать наборами продуктов и арендой вычислительных возможностей, печатать свой следующий автомобиль на 3D-принтере?... Тренды опасны тем, что их много, их все больше, все учесть невозможно, ... Если их скептически игнорировать или тотально следовать моде — проиграешь.
Похоже, что проблема — в выборе, и полезно вспомнить ставшую почти попсовой строку из Serenity Prayer (молитвы о спокойствии), применявшейся «Анонимными Алкоголиками»: «Господи, дай мне спокойствие, чтобы принять то, что изменить нельзя, дай мне мужество и силы изменить то, что можно изменить, и дай мне разум, чтобы отличить одно от другого». То есть, выживет и преуспеет та компания, которая не вообще resilient, а та, которая сможет выбрать для своего конструктивного реагирования такие изменения окружающей среды (тренды), на которые ей уместно и посильно реагировать.
Чтобы лишний раз подтвердить, что я ничего не имею против трендов как таковых, приведу перечень десяти трендов, которые агентство McKincey только что объявило главными в сфере информационных технологий и их применения:
- Включение деятельности компаний в социальную матрицу
- Использование больших объемов внешних данных и их продвинутый анализ
- Оснащение всех окружающих нас предметов связью с интернетом
- «Услуги» становятся все более распространенным средством поставки решения
- Автоматическая обработка знаний
- Вовлечение в сети еще трех миллиардов жителей Земли
- Комбинация цифрового мира с физическим
- Демонетизация моделей бизнеса на основе поддерживаемого интернетом упрощения и персонализации пользования
- Трансформация процессов купли-продажи на фоне развития электронной коммерции
- Преобразования в области работы правительств, в здравоохранении и образовании
Некоторые краткие аннотации к этим трендам я привожу в своей заметке «Как видятся в 2013 году десять глобальных трендов в развитии и применении информационных технологий».
Еще раз подчеркну, что рецепты развития своей персональной resilience вы найдете в Интернете или у местных гуру, а ориентироваться, лучше оценивать тенденции в САПР и быть готовыми к встречам с ними вам, разумеется, поможет регулярное чтение публикаций портала isicad и интеллигентно-профессиональное участие в его дискуссиях.
