¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

24 €нвар€ 2020

Ќаблюдение за наблюдающим: о методе isicad-а

јркадий  азанцев

јркадий  азанцев Ц технический менеджер крупной российской компании, имеет опыт работы в отрасл€х: транспортное машиностроение, промышленное строительство, коммерческое судостроение, √ќ«. »меет два высших технических образовани€, общий стаж работы в промышленности более 25 лет.
¬се публикации автора на isicad.ru, начина€ с 2014 года.

Ђƒилетант видит решени€.
ѕрофессионал Ц последстви€ решений.
ѕоэтому решени€ и действи€ профессионала
дл€ широкого круга дилетантов Ц неочевидныї.
© √лавный научный специалист  Ѕ


—айт isicad.ru Ц это €вление в жизни российского инженерного сообщества.  ак и каждое стабильно существующее €вление, оно рано или поздно должно подвергнутьс€ исследованию и получить своих исследователей.

ƒанна€ стать€ Ц перва€ попытка показать, что за этим €влением просматриваетс€ научный метод, позвол€ющий определЄнным образом анализировать широкую предметную область и извлекать из этого анализа весьма неожиданные, но тем не менее практичные и весомые выводы.

1. ¬ведение в проблематику

 азанцев Ќаблюдение

”чЄные бывают разные, и занимаютс€ они проблемами разной степени Ђприоритетностиї, и отдача от них дл€ общества тоже бывает разна€. я, как человек, выросший в среде научно-технической интеллигенции, знаю это хорошо.

Ќа мой взгл€д, насто€щий учЄный Ђприоритетовї не признаЄт. Ёто не означает, что он должен заниматьс€ Ђчистойї наукой, проеда€ народные деньги. Ёто означает, что он может воврем€ сойти с проторенной тропы и Ђза деревь€ми увидеть лесї. „то его ведЄт? »нтуици€?  ак она работает? “очного ответа нет до сих пор. ћожно сказать только одно: его ведЄт врождЄнный талант исследовател€. явл€ютс€ ли эти способности уникальными дл€ научной де€тельности? Ќет, не €вл€ютс€. “ак следователь, расследу€ уголовное дело, скрупулЄзно сопоставл€ет улики, свидетельские показани€, протоколы экспертизы и т. п., и в какой-то момент ему открываетс€ картина и мотив преступлени€Е

ќдин полковник в отставке объ€сн€л мне этот же феномен за чаем в поезде, по дороге в южный санаторий: Ђ апитан разведки и подполковник штаба фронта Ц это два абсолютно разных по своей сути человека. ¬от капитан во главе разведгруппы идЄт по лесу в тылу врага и напарываетс€ на засаду. ¬ чЄм его задача? ћгновенно оценить обстановку и отдать быстрый и точный приказ. ≈сли он угадал с приказом Ц часть группы будет спасена, а не угадал Ц группа падЄт смертью храбрых. Ќо если он вместо этого растер€етс€ или начнЄт раздумывать Ц точно погибнут все, без вариантов. Е ј вот штабного подполковника никто не торопит. ” него п€ть пачек ча€ и три блока сигарет.   нему стекаетс€ масса информации: с фронта, от соседей, от разведки и с тыловых служб. ≈го задача не быстрое решение, а правильное Ц разгадать замысел врага и выстроить контригру. “ак вот, если их помен€ть местами, то будет плохо всем: подполковника убьют в первом же бою, а капитан Ц распылит силы и проиграет сражение, погибнут тыс€чи. ѕоэтому каждый хорош на своЄм местеї.

 азанцев Ќаблюдение

Ёти рассуждени€ имеют пр€мое отношение к необходимым качествам менеджера. –абота€ на крупных промышленных предпри€ти€х в составе проектно-конструкторских подразделений, € неоднократно наблюдал одну и ту же картину Ц бессилие менеджеров изменить, переломить ситуацию к лучшему.

ѕромпредпри€тие как живой организм имеет Ђскелетї в виде штатной оргструктуры, имеет Ђмышцыї в виде производственных мощностей и фондов. Ќаконец, имеет сложную систему правил и внутренних стандартов, которые играют роль защитных сил организма, не дава€ Ђорганамї творить чудеса, защища€ Ђорганизмї от присущей человеку энтропии. » везде, где-то в большей, где-то в меньшей степени, эти организмы были больны.

 ак медицинские противомикробные препараты не замечают вирусов, так и проблемы проникали свободно через выстроенные компанией защитные барьеры.  омпани€, как человек, начинала странно болеть, словно ржавчина одновременно разъедала все узлы и детали некогда уверенно работающей машины.  огда наступали внешние показатели нездоровь€ Ц падение продаж, снижение конкурентоспособности, потери рынков Ц болезнь заходила уже очень далеко, начиналась Ђрвотаї массовых увольнений. ѕопытки глотать Ђтаблеткиї горст€ми, отражались скорее на опустошении финансовых резервов компании. ѕрежде чем нав€зывать стандартное дорогосто€щее лечение, нужно поставить правильный диагноз. ј как его поставить, если стандартно измер€емые показатели системы не дают однозначного ответа? (ƒанна€ проблема уже частично рассматривалась мной с точки зрени€ обеспечени€ устойчивости процессов). ћенеджеры, умеющие чЄтко выполн€ть поставленные приказы, здесь не помогут. ¬ыживание компании зависит от способности и удачи руководства рекрутировать в свои р€ды менеджеров и специалистов, обладающих талантом исследовател€. » чем раньше Ц тем лучше.

2. ќ герое этой статьи

 азанцев Ќаблюдение

ёрий ¬асильевич ярЄменко (1935-1997) Ц крупный советский учЄный-экономист, директор »нститута народнохоз€йственного прогнозировани€ –јЌ, прошедший практическую школу √осплана ———–. ѕочему такое пристальное внимание с моей стороны к одному из многочисленных героев прошедшей эпохи? ќтвет простой Ц гениальность.

—оветска€ индустриальна€ система обладала более низкой деловой культурой, чем промышленно развитые страны «апада. Ќапример, в —Ўј невозможна ситуаци€, когда заведующий научной лабораторией корпорации самосто€тельно выбивал бы себе множительный аппарат или оборудование дл€ экспериментов Ц на это есть специальные люди, задача завлаба Ц управление процессом научных исследований. Ќо что мог противопоставить ———– большей Ђпроизводственнойї эффективности системы прикладной науки западных стран? “олько одно Ц качество отбора и подготовки кадров. —оветска€ научна€ система лучше западной умела отбирать гениев, которые качеством решений компенсировали косность и неповоротливость бюрократии министерств и ведомств.

¬клад ярЄменко в развитие советской и мировой науки заключаетс€ в том, что он первым сформулировал и описал теорию Ђмногоуровневой экономикиї, характерную дл€ планового ведени€ народного хоз€йства, и св€занные с этим проблемы жизнеспособности страны.  огда ё.¬. јндропов в своЄм докладе за€вл€л, что Ђмы не знаем страны, в которой живЄмї, то он был не совсем прав, ярЄменко знал, слышали ли его в политическом руководстве Ц это другой вопрос.

“ем, кто хочет поближе познакомитьс€ со взгл€дами ёри€ ¬асильевича на широкий круг проблем развити€ советской экономики, многие из которых актуальны и сейчас, можно порекомендовать сборник интервью с ним ЂЁкономические беседыї, который можно найти в »нтернете. Ќо сейчас нас интересует метод исследовани€, давший феноменальные результаты.

3. ќ методе исследовани€

«десь и далее привод€тс€ цитаты по изданию: ярЄменко √.ј. и др., ЂЁкономические беседыї, ћ.: ÷ентр исследований и статистики науки, 1999 (ISBN 5-7602-0068-2)

ќписание метода дано в виде интервью и распадаетс€ на р€д умозаключений, дл€ лучшей систематизации € дал им подзаголовки.

 азанцев Ќаблюдение

√отовых критериев у исследовател€ предметной области может и не быть

ЂЕѕроблема того, как макроэкономист получает информацию, нигде не рассмотрена и не проанализирована. ¬ результате в этой области науки не выработано никаких канонов. Ќапример, у историков есть источниковедение, какие-то принципы правильного писани€ исторических трудов. ќтсюда имеютс€ пон€ти€ и критерии, позвол€ющие сказать, что данна€ книга фундированна€ (объективно обоснованна€, научно доказанна€. Ц прим. автора) или, наоборот, поверхностна€. Ёто позвол€ет отличить науку от ненауки. ѕисание же экономических трудов представл€ет из себ€ пр€мо-таки фантазию, источники которой не €сны. ƒоказательство экономических построений €вл€етс€ актуальнейшим вопросом, который присутствует в экономической науке, но ответа на который, по сути дела, никогда не было и пока нет. —ложилась ситуаци€, при которой можно кому-то верить, а кому-то Ц нет. ÷ифры, часто приводимые в экономических сочинени€х, €вл€ютс€, как правило, частными, иллюстративными. ќни не могут ничего доказывать. «а общими цифрами очень мало можно увидеть. ќтсюда доказательность вс€ких общих построений в экономике €вл€етс€ весьма спорнойЕ

¬се выше сказанное €вл€етс€ только одной стороной данной проблемы. ƒруга€ сторона Ц это вопрос, как вообще макроэкономист может и должен получать информацию, на которой он строит свои умозаключени€. Ќа этот вопрос также трудно ответить. ¬ самом деле, если человек прочитал дес€ть книг и на их основе написал одиннадцатую, то непон€тно, за счет чего же возникает научное приращение и где его источник. ¬озникает даже вопрос, не превращаетс€ ли така€ наука в некое пустое самовоспроизводствоЕї (стр. 176).

«амените слово Ђэкономикаї на Ђинформационные технологииї. “ака€ же неразбериха и субъективность, не находите? ≈сли кто-то скажет, что это не так, то, будьте любезны, опубликуйте методику оценки экономического эффекта от внедрени€ инженерного ѕќ, только об€зательно с научно обоснованным подтверждением результатов, а не очередную Ђлипуї из отдела продаж вендоровЕ

Ћента новостей как признак информационного голода

ЂЕ акими же источниками информации может пользоватьс€ макроэкономист? ¬озьмем, к примеру, чтение газет. ќчевидно, что журналисты, как правило, предвз€ты. »х публикации св€заны со злобой дн€. »х экономическа€ квалификаци€ очень низка. Ќо тем не менее среди экономистов очень распространено чтение газет, что свидетельствует о страшном голоде у них на информацию. ѕолучаетс€, что кроме журнальных публикаций и газет, никаких других источников информации у них нет. ќсобенно трудно в этом отношении экономистам макроуровн€, так как экономист-отраслевик может получать информацию из специальных отраслевых журналов своей области, где имеютс€ в достаточном количестве различные частные факты. ѕо такой достаточно узкой канве его мысль может куда-то двигатьс€, если, конечно, этих журналов имеетс€ в достаточном количестве. „еловек же, который занимаетс€ макроэкономикой, то есть темпами роста, ее структурой, институциональной средой, Ц не знает, куда "бежать" за информацией. ¬ результате он дергаетс€ во все стороны, но, главным образом, остаетс€ на уровне газетных публикацийЕї (стр. 177).

 огда Ђсидишь на лентеї »“-новостей, то через какое-то врем€ возникает ощущение броуновского движени€. Ќу допустим, € прочитал из пресс-релиза, что две компании полюбили друг друга и объединили усили€ дл€ создани€ и внедрени€ чего-то там. ƒопустим, € им поверил, что по любви (а не по корысти »“-менеджеров).  ак из ленты отследить параметры проекта, его продвижение, возникающие проблемы? ќбъективный результат в конце концов? —ложноЕ

«аграница нам поможет?

ЂЕ огда мен€ стали интересовать вопросы структуры экономики: как формируетс€ ее структура, как взаимодействуют отрасли между собой, какова функци€ отдельных отраслей в экономике, Ц то € не обнаружил дл€ себ€ необходимой литературы. ≈сли говорить об отечественной литературе, то в основном она была представлена вс€кими клише типа "ћашиностроение Ц сердце индустрии" и т. п. я решил, что необходимую информацию найду в западной литературе, стал искать монографии по макроэкономике и довольно много их просмотрелЕ “екст этих монографий оказалс€ весьма скучным, тоже в основном описательным и с небольшим количеством мыслиї (стр. 177).

Ќаиболее полезной дл€ себ€ из иностранных авторов € нашЄл книгу —еймура ћелмана Ђѕрибыли без производстваї, котора€ совсем не про »“. ѕросто мен€ всегда интересовало, что происходит с фирмой. ≈сли вы не понимаете Ђпон€тийї, по которым она управл€етс€, то ваша автоматизаци€ в лучшем случае будет бесполезна... ¬се остальные книги, которые довелось мне читать, Ц или самолюбование автора, или развлечение читател€, или Ђупал-отжалс€ї, или пара мыслей на 300 страниц текстаЕ

 азанцев Ќаблюдение

Ќевод должен быть широким

ЂЕ»так, нечто готовое мне найти не удалось, и волей-неволей пришлось вновь обратитьс€ к первичному материалу, то есть к газетам. Ќо газеты было очень трудно использовать из-за их ангажированности. » постепенно € вырабатывал некий подход, суть которого заключалась в следующем. ” нас существует очень много отраслевых институтов, которые издают очень много вс€кой частной отраслевой информации: брошюр, иногда монографий по отдельным частным темам. я брал несколько таких книжек, просматривал их, выписывал оттуда что-либо интересное или записывал по этому поводу свои мысли и, таким образом, постепенно, знаком€сь совершенно стохастическим путем с такого рода литературой, пополн€л свой запас информации. Ётим € занималс€ на прот€жении многих лет, и за этот период у мен€ накопилось много амбарных книг, полных всевозможных выписок. Ёти книги € и сейчас временами с большим интересом просматриваюЕ

ЕЌад сбором этой первичной отраслевой информации € работал в библиотеке им. ¬.». Ћенина, причем не в общем зале, а в зале новых поступлений, где вс€ нова€ литература, поступивша€ за неделю, выставл€лась на стенды. »ными словами, € работал не систематично, а стохастично, поскольку не осуществл€л какого-то целенаправленного поиска, а просто просматривал то, что приходило само собой.

ћожно совершенно точно сказать, что если бы € искал интересную дл€ мен€ информацию по каталогу, € бы, скорее всего, ее не нашел. ћой метод может, наверное, показатьс€ весьма странным и совершенно нецеленаправленнымЕ тем не менее дл€ мен€ было очевидным, что точно не известно, кака€ из брошюр окажетс€ самой интересной. ѕо этой причине € брал их просто подр€д и никогда не мог угадать, кака€ из них будет самой сто€щей.  онечно, если бы € это знал, то в первую очередь заказал бы именно ее. Ќо такое знание в принципе отсутствовало. “аким образом, в моем подходе стохастика была как принцип.

¬ некоторых случа€х, когда в каких-либо брошюрах были заинтересовавшие мен€ сноски, этот принцип нарушалс€, но очень редко. ѕоскольку поток подобной литературы у нас шел очень плотно (еженедельно поступлени€ мен€лись), то становилось жалко пропускать хот€ бы одну неделю из-за того, что интересна€ информаци€ могла от мен€ за это врем€ безвозвратно уйти. ѕо этой причине € старалс€ регул€рно ходить в библиотеку и забрасывать там свою "сеть", просматрива€ затем "улов". »з просмотров в первом приближении сразу было видно, кака€ книга сто€ща€, а в какой Ц только наукообразие.

Ќаукообразные книги можно было сразу откладывать. —тó€щие делились на несколько категорий: к одной из них относились солидные, фундированные, с большим количеством ссылок и рассуждений монографии, а к другой Ц книги узкотехнологического содержани€, в которых, однако, бывали предислови€ или послеслови€ объемом в 2-3 страницы. ¬от в них-то, как правило, и имелись интересные замечани€ относительно проблем данной технологии и отрасли. “аким образом, вс€ ценность большинства книг заключалась в 2-3 первых или последних страницах. ќдновременно попадались и проблемные книги, где авторы, наткнувшись в своей практике на какую-либо проблему, старались в ней разобратьс€. Ѕыло много книг с чрезвычайно любопытными фактами, которые выходили за пределы газетной информации. “аким образом, интересную книгу сразу можно почувствовать. ≈ще были многочисленные тонкие брошюры, которые в основном писали аспиранты, старшие и младшие научные сотрудники. »х преимущество было в том, что они сразу выдавали "на-гора" все, что у них было за душой, то есть не пытались раздуть свою мысль до объема монографии, а коротко ее излагали. ¬ монографии мысли и факты пробиваютс€ обычно где-то лет через п€ть, раздува€сь до больших объемов, а в брошюрах на очень небольшом пространстве было много сто€щих мыслейЕ я это все просеивал, получа€ из первоначального количества просматриваемого материала не более 10 процентов интересной дл€ мен€ информации.  онечно, это очень непроста€ и т€жела€ процедураЕ

Е“акой способ работы в итоге позволил мне написать общеметодологическую работу, сформировать и описать свое концептуальное видени€ структуры нашей экономики. ќчевидно, что все это € не смог бы выловить из общеэкономических работ. “ак, как €, никто не думал. «десь прозвучали мои собственные мысли, извлеченные из первичного материала, хот€ конкретный источник часто невозможно было назватьЕї (стр. 177-179).

¬от оно, €дро. »так, если у вас есть широка€ предметна€ область и вы должны дать ей объективную оценку, то необходимо проводить широкомасштабные исследовани€ в разных направлени€х, в разных уровн€х и разными методами. ѕравильные мысли могут прийти к вам в голову в любой точке исследовательского облака. Ќе перебор готовых Ђтаблетокї, а перебор обследований. ѕо крайней мере, вашей компании это обойдЄтс€ дешевле.

Ќу и осталось разобратьс€, что делать со статистикой.

ќб обследовани€х и статистической объективности

ЂЕ√лавным изъ€ном в использовании статистических обследований €вл€етс€ их определенна€ предвз€тость.  ак правило, они ориентированы на какую-то кажущуюс€ актуальной проблематику. ¬ такие обследовани€ обычно бывает заложена нека€ изначальна€ система аргументации, котора€ может быть не очень содержательной, а порой просто ложной. ¬ то же врем€ преимущество регул€рного широкого наблюдени€, которое бы адресовалось сразу многим исследовани€м, достаточно бесспорно. ќно позволило бы любому человеку, любой группе исследователей, желающей пон€ть экономику, пользоватьс€ большим набором фактов, результатов и сопр€гать их в соответствии с каким-то особым ходом мыслей или пытатьс€ извлечь из этих фактов некоторое новое качество.

“аким образом, проблема качественного и количественного анализа €вл€етс€ вечной проблемой. » очень важно, чтобы непредвз€тость, непредубежденность все-таки присутствовали; чтобы вс€ система наблюдений, измерений была достаточно объективной, вне каких-то парадигм или еще чего-то такого, вне заданных оценок.

¬ этом смысле способ чтени€ большого количества литературы имеет преимущество в том отношении, что авторы этой литературы не знали, допустим, о моих замыслах, то есть данна€ литература представл€ла собой концептуально нейтральный материал. —татистика тоже должна иметь это качество, в то врем€ как у нас статистические обследовани€ очень часто провод€тс€ под какую-либо идею, замысел, с заранее предопределенной необходимостью подбора определенного рода аргументацииЕї (стр. 184-185).

»так, мы видим, что хохма про Ђмалую ложь, большую ложь и статистикуї имеет долю правдыЕ ERP это проекци€ бизнес-модели на ресурсы предпри€ти€. —начала Ц модель, затем вытекающие из неЄ статистические показатели де€тельности. “е, кто став€т стандартную статистику блоком, не понима€ почему и зачем, рискуют за деревь€ми не увидеть лесаЕ я работал на заводе, где ERP-система работала прекрасно, а завод погружалс€ в кризис всЄ глубже и глубжеЕ

Ќа предпри€тии мало кто пишет статьи и книги о своей де€тельности. „то может их заменить при проведении обследовани€?  онечно, служебна€ переписка и интервью с сотрудниками. Ќадо говорить с людьми.

 азанцев Ќаблюдение

ѕочему нужно говорить с людьми?

ЂЕ»нтервью дают то качество, которое в статистике вообще отсутствует. —татистика представл€ет из себ€ некое обобщение, а интервью дают представление о целостном объекте, что €вл€етс€ уникальным их свойством. ѕредставлени€ о целостном объекте и об одновременном сочетании разных свойств, их взаимодействии никака€ статистика не даст. Ќа ее основе можно, конечно, построить общую модель, но она будет весьма обыденной. ¬ ней, конечно, разные параметры экономического процесса будут св€заны, но не более того. ѕри анализе такой статистики дефицит качественной информации слишком часто выполн€етс€ некими расхожими иде€ми и трактовками. Е »з статистики можно получить только такого рода информацию, что, например, происходит рост численности научно-технического персонала, рост его образовательного уровн€ и т. д. „ита€ (интервью с цеховыми рабочими и мастерами), начинаешь понимать, что стоит за подобной информацией, какова социальна€ ниша этой категории сотрудников. ¬ силу самого характера данной социальной ниши, самого социального образа этих людей, осознаетс€, что никакие образовательные характеристики не имеют никакого отношени€ к их техническому потенциалуЕ

“аким образом, интервью дает все-таки представление о целостном мире, существенных качественных признаках экономических объектов, позвол€ет эти качественные признаки пон€ть. ¬ этом отношении нечто похожее можно иногда выловить из газет, поэтому их так жадно читают, но тем не менее € считаю, что плотность информации в газетах и в интервью различаетс€ на пор€док.

»нформационна€ насыщенность интервью на много пор€дков выше.  роме того, многие вопросы в газеты просто не попадают, так как круг их тематики ограничен. ¬ интервью же представлено достаточно полное целостное пространствої (стр. 185-186).

ѕолучаетс€, что интервью при обследовании €вл€ютс€ не вспомогательной, а самосто€тельной областью сбора информации. ј это означает собственные методы, цели, формы обработки результатов исследовани€ и, что важно, Ц собственную группу показателей.

4. ќб isicad как инструменте исследовател€

„итатели статьи, добравшиес€ до этого пункта, думаю уже сами пон€ли, в чЄм заключаетс€ использование isicad.ru как метод. “ем не менее, дам небольшое по€снение.

ћенеджеру или инженеру, который хочет разобратьс€ с тем, что происходит в »“-отрасли, а именно в инженерном ѕќ, сайт даЄт очень широкий спектр информации: от событий до аналитики. “ем не менее информаци€ не подаЄтс€ в сыром виде: существует первичный фильтр в виде компетентной редколлегии (по аналогу с методом ярЄменко, использовавшего библиотеку, Ц чтобы ваш поток мыслей дошЄл до публикации, он должен иметь публичную ценность, быть правильно оформлен и доступно подан).

—айт использует ленту публикаций на главной странице. ѕубликации Ц это более обработанна€ информаци€, чем просто новости. Ћента не разбита на темы, читатель сам отфильтровывает что ему интересно. јвторы обычно не знакомы с читател€ми, таким образом, авторы излагают своЄ видение, а не выполн€ют читательский заказ. — точки зрени€ хода мысли конкретного читател€, такой источник информации можно считать условно нейтральным. » надо сказать, что публикации, суд€ по количеству комментариев, более эффективны как источник информации, чем просто новости »“-компаний (которые тоже представлены на главной странице, но вынесены Ђв подвалї).

Ќа сайте представлены как производители софта, так и потребители. „итатели-потребители имеют полную свободу комментариев на опубликованную информацию (в пределах политики модерировани€). ѕубликации Ц это не форум, где задаЄтс€ тема обсуждени€, а информаци€ собираетс€ из комментариев, здесь идЄт обсуждение целостной структурированной порции информации в теле статьи, что делает обсуждени€ более предметными.

Ќа сайте зарегистрировано более 200 тыс€ч уникальных имЄн. ѕри таком количестве участников никогда не знаешь, кто, как и почему откликнетс€ на публикацию. Ёто своего рода система отраслевых Ђинтервьюї, в которой могут участвовать специалисты разных организаций и разной квалификации, что даЄт интересный срез мнений.

“аким образом, на мой взгл€д, Ђметод isicad-аї весьма похож на стохастический метод, который примен€л ё.¬. ярЄменко дл€ сбора объективной информации о состо€нии и процессах в широкой предметной области, не имеющей чЄтких критериев оценки. ¬сЄ остальное Ц зависит от личного таланта исследовател€ .

 азанцев Ќаблюдение


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: –аботаешь в »“, остерегайс€ говорить о платформах
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2020 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.