¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

6 ма€ 2015

»сторические уроки: о двух подходах к развитию в российских компани€х

јркадий  азанцев

ќт редакции isicad.ru: ѕубликуема€ сегодн€ стать€ опытного менеджера крупной российской машиностроительной компании продолжает серию публикаций автора, в которых обсуждаютс€ вопросы стратегического управлени€ крупными предпри€ти€ми: Ќапомним, что мнение редакции может не совпадать с мнением автора: вообще говор€, это относитс€ к любой нашей публикации. ¬месте с тем, кажда€ наша публикаци€ (за исключением теоретически возможных оплошностей и случайностей) осуществл€етс€ нами сознательно и ответственно.
Ђќпыт умом не заменишь. ¬сЄ это уже было.
Ќе думайте, молодой человек, что ваши проблемы уникальныЕї
(»з общени€ со Ђстаршимиї коллегами)
.


 ак было показано в предыдущих стать€х, крупные компании в процессе своего становлени€ переживают те же проблемы, с которыми в своЄ врем€ столкнулись индустриальные системы более высокого уровн€ Ч современные промышленно-развитые государства. »зучение этого опыта, как положительного, так и отрицательного, €вл€етс€ бесплатным консалтингом дл€ менеджеров, отвечающих за вопросы автоматизации в компании.

 ак же могут быть св€заны организаци€ автоматизации бизнес-процессов в компании и экономическа€ политика государства? —в€зь очевидна: вложени€ компании в автоматизацию призваны сделать компанию более эффективной, обеспечить ей положительную рентабельность. ќт того, какие идеи заложены в основе политики автоматизации зависит каким будет эффект от инвестиций. ј от этого уже зависит будет ли руководство компании рассматривать это направление в качестве инвестиционно-привлекательного вообще, либо будет искать другие способы повысить рентабельность компании.

Ќиже цитируетс€ часть статьи известного российского экономиста профессора —.—.√убанова о Ђкосыгинской реформеї в ———– на рубеже 70-х годов прошлого века. Ќапомню, что этой реформе предшествовало сн€тие Ќ.—.’рущева с поста верховного руководител€ ———– за Ђволюнтаризмї, а на самом деле за провальные эксперименты в организации управлени€ народно-хоз€йственным комплексом страны. –еформы призваны устранить проблемы, но неправильна€ реформистска€ политика эти проблемы только усугубл€ет. ѕредлагаю коллегам внимательно прочитать отрывок, пон€ть что тогда происходило и почему. ¬ыводы, касающиес€ автоматизации на предпри€тии, будут приведены ниже.

Ђ...ћежду тем, в середине 1960-х гг. страна подошла фактически к последнему, генеральному сражению за то, какие интересы станут господствовать в экономической политике - целого или части, системы или элемента, общественного воспроизводства или отдельного товаропроизводител€.   тому моменту длительное врем€ происходило отступление от народнохоз€йственных начал, централизации, проверенной организационно-экономической смычки города и деревни на основе государственных машинно-тракторных станций (ћ“—).

¬веденна€ в действие в 1958 г. система совнархозов не устранила отраслевые барьеры, а добавила к ним региональные. Ќе только децентрализованной, но и функционально расколотой оказалась система самого планировани€, поскольку перспективное сосредоточивалось в одном органе (√осэкономсовете ———–), а текущее и годовое - в другом (√осплане ———–). ѕо сути, планы перестали быть народнохоз€йственными и свелись к механической ув€зке плановых проектировок различных региональных и республиканских совнархозов. ¬ 1958 г .».  узьмин, председатель Ђусеченногої √осплана ———–, исчерпывающе обрисовал прин€тый тогда пор€док, по привычке называемый еще планированием: Ђ¬ св€зи с перестройкой управлени€ промышленностью и строительством по-новому должно быть организовано и планирование. Ёто новое заключаетс€ в том, что планы будут составл€тьс€ по союзным республикам, а в республиках Ц по экономическим административным районам вместо ранее существовавшего пор€дка планировани€ по отдельным министерствам и ведомствам. “еперь разработка плана будет начинатьс€ на предпри€ти€х, продолжатьс€ в хоз€йственных объединени€х, в совете народного хоз€йства, в √осплане и —овете ћинистров республики и завершатьс€ в √осплане ———–ї.

„тобы нагл€дно проиллюстрировать, почему при таком пор€дке исключена возможность планировани€ прогрессивных структурных и технологических приоритетов, достаточно провести сравнение с планом √ќЁЋ–ќ либо хлебофуражным и топливным балансами, с которых берет начало практика общегосударственной плановой работы. —умела бы страна разработать и осуществить план √ќЁЋ–ќ, дожидайс€ она планов электрификации от каждого предпри€ти€ или экономического района, когда электричества там не существовало еще и в помине? ќтвет вполне очевиден. “о же самое относитс€ к индустриализации, механизации и автоматизации производства: св€занные с ними структурно-технологические сдвиги и пропорции достижимы преимущественно на базе централизованного накоплени€ и распределени€ ресурсов, при безоговорочном господстве крупных форм реального обобществлени€ труда - отраслевых монополий или многоотраслевых корпораций.

Ќи отдельное предпри€тие, ни тем более отдельный регион, пусть и названный совнархозом, к таким формам горизонтальной и вертикальной интеграции не относ€тс€, вследствие чего в принципе не могли выступать субъектами научно-технического прогресса и прорыва на передовые рубежи производительности общественного трудаї.

ѕолностью стать€ опубликована здесь.

“аким образом, из отрывка мы видим, что планирование вопросов развити€ подсистем было спущено Ђна местаї, в статье далее показано, что такой подход привЄл к постепенному снижению в целом темпов развити€ Ђкорпорации ———–ї по сравнению с темпами других передовых промышленно-развитых стран и стал причиной последующей трагедии. ќсознав это, посмотрим как организованы процессы развити€ внутри компаний и сделаем следующие выводы.

1.  ак осуществл€етс€ управление развитием модельного р€да товарной продукции предпри€ти€? ÷ентрализованно, сверху вниз. ќпредел€ютс€ характеристики продукции и сроки еЄ постановки на конвейер. «атем вниз директивно спускаютс€ планы дл€ подразделений, под которые подразделени€ должны Ђподстроитьс€ї. ≈сть успехи? ƒа, очевидно: происходит смена старых моделей на новые, более конкурентоспособные.

2. ј как осуществл€етс€ управление развитием внутренних бизнес-процессов ? —низу вверх. ѕодразделени€ формируют за€вки в бюджет, за€вки собираютс€, укрупн€ютс€, и наконец рассматриваютс€ комиссией бюджетодержател€, что-то остаетс€, что-то отвергаетс€. „то мы получаем? —итуацию описанную с √ќЁЋ–ќ и деревней. Ќикогда от подразделений с самого низа не будет серьезных предложений по автоматизации бизнес-процессов предпри€ти€. ѕоэтому с автоматизацией ситуаци€ на предпри€ти€х традиционно много хуже, чем с модельным р€дом. ј это приводит к дополнительным затратам и росту себестоимости конечного продукта. ј самое страшное, что это отставание приводит к тому что постепенно, а потом всЄ заметнее Ђтылї не может обеспечить Ђфронтї. —истема начинает пробуксовывать, инвестиции в автоматизацию вроде бы есть, не меньше чем у конкурентов - а результат что-то не тот...

3. “аким образом, на российских предпри€ти€х, с которыми € знаком, вырисовываетс€ одна и та же картина: параллельно существуют два разных подхода к развитию. Ёти подходы дают разные результаты. Ќадо переходить на планирование автоматизации бизнес-процессов Ђсверху внизї, в интересах экономики всего предпри€ти€. —истема инвестиций во внутренние бизнес-процессы должна быть пересмотрена руководством кардинально.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ÷ифровой тройник
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.