Трудно оспорить, что каждая значительная САПР-компания с существенно длительной историей обладает хорошо распознаваемым отличительным лицом – характерной сущностью. Какие бы ветры не дули на рынке, Autodesk остаётся именно Autodesk-ом: независимо от того, объявила ли компания, что взялась-таки за PLM, выпустила ли она десятки мобильных приложений, приклеила ко всему суффикс 360 или заменила Кэрол Барц на Карла Басса. А Dassault? Ни простой DraftSight, ни умопомрачительный 3DExperience, ни даже французские социалистические налоги не только не искажают образ DS, но даже не меняют содержание речей Бернара Шарлеса. Скажу больше: хотя нынешний СЕО DS ничем не похож на создателя и первого руководителя компании Франсиса Бернара, старое и новое DS несравненно ближе к друг другу, чем к любому конкуренту. Вряд ли кто-то из мало-мальски ориентирующихся в российском рынке САПР сможет перепутать АСКОН и Топ Системы – не говоря уже о Нанософте. Если лицо некоторых известных компаний не кажется мне вполне ясным, то, скорее всего, из-за моей недостаточной осведомлённости, и, возможно, в какой-то мере, из-за сугубо временной потери лиц. Когда-нибудь попробую сформулировать некоторые продуктово-независимые литературно-антропоморфные характеристики лидеров рынка.
Вокруг темы «быть самим собой» у меня возникло, по крайней мере, два вопроса.
Первый. Как соотносится собственное лицо и собственное развитие? Не тормозит ли развитие фирмы сознательное или бессознательное сохранение собственного лица? Думаю, что, во-первых, любая система (фирма, человек, государство) может развиваться только в пределах своей встроенной сущности: это обстоятельство иногда требует той или иной реинкарнации. А, во-вторых, само-торможение может возникнуть только как следствие постоянного болезненного сосредоточении на сохранении лица: собственная сущность – не предмет повседневного изучения и поддержания, а встроенный подсознательный индикатор и корректор-гироскоп.
Второй. Как соотносится сущность субъекта с изменениями окружающей среды? В какой степени следует учитывать эти изменения или, скажем, поддаваться им? Если изменение среды входит в резонанс с сущностью системы, она ярко проявляет свои исконные качества – проявляет своё истинное лицо! Если возникает диссонанс, он либо парализует развитие, либо стимулирует деятельность, неестественную для данной сущности и потому её разрушающую, либо укрепляет уверенность субъекта в собственной адекватности.
У меня было два повода задуматься на тему «быть самим собой». Один из них – подготовка публикации Что такое ЛЕДАС? и презентации о вехах компании ЛЕДАС к её пятнадцатилетию. Считаю, что лицо у моей компании вполне внятное, однако о конструктивных ответах на два вышеупомянутых вопроса ей стоит задуматься…
Но почему же быть самим собой легко и приятно? А по той же причине, по которой легко и приятно говорить правду. И потому, что не быть самим собой — самообман, который, в конечном счете, от самого себя скрыть нельзя, потому что он — лишняя ноша с постоянно нарастающей тяжестью.
Второй повод задуматься на тему «быть самим собой» — эволюция и революция моей ленты фейсбука за последние несколько месяцев. Всё, что я думаю о лицах компаний и двух упомянутых вопросах, в моём представлении, относится и к людям, однако, чтобы остаться самим собой 
, специально это обстоятельство комментировать не буду, а вместо этого выполню просьбы организаторов нескольких апрельских САПР-конференций — оповестить читателей isicad.ru и привлечь их к участию:
- Ежегодная конференция «BIM на практике: информационное моделирование и управление строительными проектами»
- Межотраслевой Форум по информационному моделированию «МНОГОМЕРНАЯ РОССИЯ»
- VI Российская Конференция пользователей AVEVA
- Ежегодная пользовательская конференции ANSYS и ПЛМ Урал 2014. Академия ANSYS.
А в конце апреля, в Аризоне пройдёт COFES 2014 с рекордно широким российским представительством: обо всех не знаю, но представителю ЛЕДАСа в американской визе отказано не было .
